Zusammenfassung
Die grundsätzliche Aufgabe der Umweltanalyse besteht allgemein darin, der Unternehmensführung möglichst vollständige, sichere und genaue Informationen über das betriebliche Umfeld zur Verfügung zu stellen.169 So sind vor allem die sich bietenden Chancen sowie die potentiellen Risiken der Umwelt möglichst frühzeitig zu antizipieren, um diese im Rahmen der Strategieformulierung berücksichtigen zu können.170
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Literatur
Vgl. Kienbaum, G. (1989), Sp. 2034.
Vgl. Welge, M.K./Al-Laham, A. (1992), S. 83.
Vgl. ebenso Breit, J./Rößl, D. (1992), S. 206, die diese Ansicht teilen.
Vgl. ähnlich Kirsch, W. (1993), S. 302 f.; Wolfrum, U. (1993), S. 3, die die Attraktivität einzelner Märkte durch die aus markt-und branchenspezifischen Gegebenheiten resultierenden Gefahren und Gelegenheiten determiniert sehen.
Vgl. Backhaus, K. (1992), S. 212.
Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 73 f. In der Literatur findet sich zumeist die Unterteilung in globale Umwelt (macro environment) und aufgabenspezifische Umwelt (task environment). Vgl. z.B. Kubicek, H./Thom, N. (1976), Sp. 3985 ff.; Dunst, K.H. (1983), S. 21 ff.; Thomas, J.G. (1988), S. 95 ff.; Pearce, J.A./Robinson, R.B. (1988), S. 99 ff.; Hill, C.W.L./Jones, G.R. (1989), S. 60 ff.
Köhler, R./Böhler, H. (1984), S. 93. Vgl. zudem Ansoff, H.I./Leontiades, J.C. (1976), S. 23 ff.
Allgemein formuliert, bedarf es also eines Auswahlprinzips, das zwischen relevanten und nicht relevanten Elementen der Umwelt differenziert. Bezugnehmend auf die Unternehmensaufgabe oder das Sachziel der Unternehmung, können allgemein einerseits diejenigen Elemente zur relevanten Umwelt gezählt werden, deren Eigenschaften für die Erreichung der Unternehmensziele von Bedeutung sind. Andererseits finden sich auch generelle Bedingungen, die zwar für die Strategieformulierung bedeutend sind, jedoch keinen direkten Bezug zur Unternehmensaufgabe besitzen. Vgl. Welge, M.K./Al-Laham, A. (1992), S. 83 f. sowie grundlegend Kubicek, H./Thom, N. (1976), Sp. 3984 ff.
Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 75.Zu dieser klassischen Untergliederung der globalen Umwelt vgl. z.B. Kubicek, H./Thom, N. (1976), Sp. 3988 ff.; Böhler, H. (1983), S. 194; Thomas, J.G. (1988), S. 95; 179 Sanderson, S.M./Luffmann, G.A. (1988), S. 15 ff.; Pearce, J.A./Robinson, R.B. (1988), S. 99 ff.; Ginter, P.M./Duncan, W.J. (1990), S. 91. Im internationalen Kontext vgl. Phillips, C./Doole, I./Lowe, R. (1994), S. 83 ff. sowie das ‘Schichtenmodell’ der Umweltberücksichtigung bei Dülfer, E. (1989), Sp. 2105 ff.; Dülfer, E. (1995), S. 216 ff.
Vgl. Hinterhuber, H.H. (1992a), S. 80.
Vgl. Hill, C.W.L./Jones, G.R. (1989), S. 81; Mauthe, K.D. (1984), S. 223.
Vgl. Haedrich, G. (1983), S. 176; Rockart, J.E. (1980), S. 47. 783 Vgl. Johnson, G./Scholes, K. (1993), S. 77 ff.
Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 76.
Prognosemethoden lassen sich in quantitative und qualitative Verfahren klassifizieren. Vgl. Mauthe, K.D. (1984), S. 268; Wheelwright, S.C./Makridakis, S. (1985), S. 10 f.; Kreilkamp, E. (1987), 5. 247 ff.; Hammer, R.M. (1988), S. 201 f. Im Rahmen quantitativer Prognosemethoden, die auf der Basis mathematisch-statistischer Operationen erfolgen (vgl. Mauthe, K.D. (1984), S. 269), sind vor allem Entwicklungsprognosen (Zeitreihenanalysen), wie z.B. die Trendanalyse in Form einer GAP-Analyse von Bedeutung. Hierbei ist jedoch das Festhalten an der Zeitstabilitätshypothese zu kritisieren, da es bei der vorzufindenden hohen Umweltdynamik im internationalen Kontext so nur schwer möglich ist, Diskontinuitäten vorherzusagen. Qualitative Prognosemethoden dagegen stellen die subjektiv begründete Beurteilung der jeweiligen Prognosesituation in den Mittelpunkt, wobei sich insbesondere explorative Langfristprognosen anbieten, wie z.B. Szenario-Analysen oder Cross-Impact-Analysen. Zur Charakterisierung einzelner Prognosemethoden vgl. ausführlich Mauthe, K.D. (1984), S. 268 ff.; Kreilkamp, E. (1993), S. 247 ff.; Welge, M.K./AI-Laham, A. (1992), S. 132 ff. Zur GAP-Analyse vgl. insbesondere Götzen, G./Kirsch, W. (1979), S. 174 ff.; Perlitz, M. (1995), S. 191 ff. Zur Vorgehensweise des Szenario-Programms des BATELLE Instituts vgl. explizit Reibnitz, U. von/Geschka, H./Seibert, S. (1982), S. 16 ff.; Reibnitz, U. von (1987), S. 27 ff.; Geschka, H./Hammer, R. (1992), S. 320 ff. Zur Cross-Impact-Analyse vgl. Gordon, T.J./Hayward, H. (1968); Köhler, R./Böhler, H. (1984), S. 99 ff.
Vgl. ähnlich Bamberger, I./Evers, M. (1994a), S. 270; Bamberger, I./Evers, M. (1994b), S. 338 f.
Vgl. Welge, M.K./AI-Laham, A. (1992), S. 86; Kreikebaum, H. (1993), S. 36 f.
Vgl. Meissner, H.G. (1987), S. 35 f.; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 47. Die Bedeutung staatlicher Maßnahmen für mittelständische Unternehmen bestätigen auch die Ergebnisse der STRATOS-Studie. Vgl. Bamberger, I./Pleitner, H.J. (1988), S. 26 f.
Vgl. Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 47.
In diesem Zusammenhang wird vor allem auf die Berücksichtigung der Länderrisiken verwiesen, die jene Risiken subsummieren, die generell im wirtschaftlichen Verkehr mit dem Ausland auftreten können. Zu den Ausprägungsformen zählen Transfer-, Dispositions-und Enteignungsrisiken. Zur Charakterisierung derselben vgl. Backhaus, K. (1992), S. 215; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 67 ff.; Fasse, F.-W. (1995), S. 113 ff. Es sei zudem auf die Vielzahl quantitativer und qualitativer Konzepte verwiesen, die als Entscheidungshilfe zur Beurteilung von Länderrisiken entwickelt wurden. Zu einem Überblick vgl. Backhaus, K. (1992), S. 215 ff. sowie ausführlich Fasse, F.-W. (1995), S. 120 ff.
Vgl. Deutscher Industrie-und Handelstag (1981), S. 60. Vgl. zudem Barlow, E.R./Wender, I.T. (1955), S. 444.
STEINMANN/KUMAR/WASNER kommen allerdings zu dem Ergebnis, daß zwischen der Beurteilung der Förderungsmaßnahmen in Deutschland und der Internationalisierung kein statistisch signifikanter Zusammenhang besteht, jedoch läßt sich aus der Häufigkeitsnennung ein schwacher Trend hinsichtlich eines Zusammenhanges erkennen. Vgl. Steinmann, H./Kumar, B./Wasner, A. (1977), S. 55. Zu staatlichen Fördermaßnahmen im Überblick vgl. Dülfer, E. (1995), S. 102 ff.
Vgl. Wasner, A. (1984), S. 71; Steinmann, H. (1989), Sp. 1511. Die Bundesstelle für Außenhandelsinformation (BfAI) bietet Informationen bezüglich spezifischer Ländermarktstudien, Kontaktanbahnung, Vorbereitung von Geschäftsreisen, Einfuhrbestimmungen, Wirtschaftsund Steuerrechtsfragen etc. Vgl. Schulz-Rinne, G. (o.j.), S. 55 ff. Zudem finden sich zahlreiche Institutionen, die Beratung hinsichtlich Exportfragen leisten. Vgl. Kemp, H. (o.j.); Kitterer, B. (o.j.).
Zu einem Überblick zu Förderungsleistungen bei Messebeteiligungen im Ausland vgl. z.B. Rother, K. (1991), S. 165 f.; AUMA (Hrsg.) (1988), S. 5 ff.
Vgl. Hünerberg, R. (1994), 5. 57. Zur Betroffenheit einzelner Branchen von Veränderungen im Rahmen der Binnenmarktharmonisierung vgl. zudem Becker, J. (1993), S. 303 ff.
Vgl. Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 47 f., insbesondere zum Überblick über die wichtigsten internationalen Vereinbarungen S. 49 f.; Hünerberg, R. (1994), S. 57.
Vgl. Voß, H. (1989), S. 35.
Vgl. Oelsnitz, D. von der (1996), S. 46. Zur Diskussion der Zertifizierungsproblematik vgl. auch Kassebohm, K./Malorny, C. (1994).
Zu einem Überblick vgl. insbesondere Dülfer, E. (1995), S. 339 ff.; Hünerberg, R. (1994), S. 57 ff.
Zu dieser Problematik vgl. ähnlich Oelsnitz, D. von der (1996), S. 45; Hünerberg, R. (1994), S. 56 f.
Zu möglichen Indikatoren vgl. Kreikebaum, H. (1993), S. 37; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 48 sowie ausführlich Hünerberg, R. (1994), S. 51 f.
Vgl. Gälweiler, A. (1986), S. 350; Kreikebaum, H. (1993), S. 37.
Vgl. Backhaus, K. (1992), S. 212.
Vgl. Hermanns, A./Wißmeier, U.K. (1995), S. 475 f.
Zu tarifären und nicht-tarifären Handelshemmnissen im Überblick vgl. Glismann, H.H./Horn, E.-J. (1984), S. 73 ff.
Vgl. Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 51 ff.
Zur empirischen Bestätigung vgl. z.B. Brooke, M.Z./Remmers, H.L. (1978), S. 192 ff.
Vgl. Aharoni, Y. (1966), S. 64 f. Vgl. zudem Robinson, H.J. (1961), S. 24; Behrmann, J.N. (1962), S. 89; Al-Ani, A. (1969), S. 203 ff.; Pausenberger, E. (1984), S. 253.
Vgl. Berger, M./Uhlmann, L. (1985), S. 67 ff. Vgl. ähnlich Steinmann, H./Kumar, B./Wasner, A. (1977), S. 54.
Vgl. ausführlich Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 53 f.
Vgl. Berekoven, L. (1985), 5. 78 f.
Vgl. Ulrich, H. (1990), S. 71. Kultur kann z.B. definiert werden als “… alle kollektiv geteilten, impliziten und expliziten Verhaltensnormen, -muster, -äußerungen und -resultate, die von Mitgliedern einer sozialen Gruppe erlernt und mittels Symbolen über Generationen weitergegeben werden” (Holzmüller, H.H. (1989), Sp. 1144).
Vgl. ausführlich Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 41 ff.; Hünerberg, R. (1994), S. 59 ff. HOFSTEDE führt nationale Kulturunterschiede auf fünf Dimensionen zurück, nämlich Individualismus vs. Kollektivismus, Machtdistanz, Maskulinität vs. Feminität, Unsicherheitsvermeidung sowie langfristige vs. kurzfristige Orientierung. Vgl. ausführlich Hofstede, G. (1980).
Vgl. Meffert, HiBolz, J. (1994), S. 42.
Vgl. Mauritz, H. (1996), S. 187.
Vgl. z.B. Amelung, T./Corsepius, U. (1991), 5. 41 ff.
Zu einem Überblick vgl. Ulrich, H. (1990), S. 67 ff.; Hopfenbeck, W. (1992), S. 927 ff.; Meffert, H./Benkenstein, M./Schubert, F. (1987); Hünerberg, R. (1994), S. 69 ff.
Vgl. Meissner, H.G. (1987), S. 36 f.
Vgl. ausführlich David, F.R. (1986), S. 113 ff.; Kreilkamp, E. (1987), S. 77 ff.
Zur Charakterisierung der einzelnen Technologietypen vgl. z.B. Kreilkamp, E. (1987), S. 77 ff.; Backhaus, K. (1992), S. 172 f.; Wolfrum, B. (1994), S. 5 f. sowie die dort zitierte Literatur.
Vgl. ausführlich Hünerberg, R. (1994), S. 66 ff.
Vgl. Remmerbach, K.-U. (1988b), S. 136 ff.; Backhaus, K. (1991), S. 11; Plinke, W. (1992), S. 832.
Vgl. Lorenz, C. (1989), S. 74; Yip, G.S. (1989), S. 29; Backhaus, K.Noeth, M. (1995), 5. 395.
Zur Bedeutung neuer Informations-und Kommunikationstechniken in mittelständischen Unternehmen vgl. auch Wittstock, M. (1987).
Vgl. ausführlich z.B. Hansen, H.R. (1992), S. 682 ff.
Nach einer neuesten IDC-Studie werden 1996 32 Millionen (2 Millionen in Deutschland) und 1999 bereits 140 Millionen (12 Millionen in Deutschland) weltweit Benutzer des Internets geschätzt. Vgl. Witte, H. (1996), S. III.
Vgl. Meier, G./Wildberger, A. (1994), S. B.
Vgl. Pümpin, C. (1980), S. 22 f.; Johnson, G./Scholes, K. (1993), S. 171 f.; Freeman, R.E. (1984), S. 8 ff. Zu einer Methode zur Identifikation relevanter Stakeholder (SAST) vgl. Mason, R.O./Mitroff, I.I. (1981), S. 39 ff.
Vgl. Wolfrum, B. (1994), S. 180.
Vgl. stellvertretend Hinderer, M. (1984), S. 111 ff.; Mugler, J. (1993), S. 357 ff. sowie im internationalen Kontext vgl. Meckl, R. (1993), S. 37; Kaufmann, F. (1993), S. 12.
Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäftes sowie möglichen Finanzierungsformen vgl. ausführlich Dülfer, E. (1995), S. 157 ff.
Vgl. ähnlich Böhler, H. (1983), S. 193. SEGLER schlägt in diesem Zusammenhang die Anwendung von Restriktionenvergleichen und Transferanalysen vor. Vgl. Segler, K. (1986), S. 69 ff. Zur Hinzuziehung von Länderrisikoanalysen vgl. Raffée, H./Kreutzer, R. (1984), insbesonders 5. 38 ff.
Vgl. Voß, H. (1989), S. 34.
Vgl. Dülfer, E. (1981), S. 38.
Das Vorgehen, Länder aufgrund globaler Umweltkriterien zu homogenen Segmenten zusammenzufassen, gilt im Rahmen internationaler Marktsegmentierung als erster Schritt, der auch als Makro-oder Grobsegmentierung bezeichnet wird. Vgl. Bernkopf, G. (1980), S. 71 ff.; Segler, K. (1986), S. 196 ff.; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 106 ff.; Stegmüller, B. (1995), S. 370 ff.
Vgl. Voß, H. (1989), S. 32 f.
Kreilkamp, E. (1987), S. 71.
Dies zeigen auch die unterschiedlichen Ansätze zur Strukturierung der aufgabenspezifischen Umwelt. Vgl. den Überblick bei Kreilkamp, E. (1987), 5. 71.
Vgl. Bain, J.S. (1968); Caves, R.E. (1984), 5. 135 ff.; Böhler, H. (1983), S. 210 f. Forschungsarbeiten auf diesem Gebiet stellen die Analyse und Erklärung unterschiedlicher Gewinnraten in verschiedenen Industriezweigen in den Mittelpunkt der Betrachtung. Die Grundlage für diesen wettbewerbsorientierten Ansatz der Unternehmensführung stellt die ‘MarktstrukturMarktverhalten-Marktergebnis’-Hypothese dar, nach der die herrschenden Branchenstrukturen (z.B. Zahl der Wettbewerber) das Verhalten der Marktteilnehmer (z.B. Preiswettkämpfe) determinieren, von dem wiederum die Marktergebnisse (z.B. die erzielbaren Renditen) abhängen.
Vgl. Porter, M.E. (1981); Porter, M.E. (1992a), S. 25
Vgl. ausführlich Porter, M.E. (1992a), S. 25 ff. Zu den fünf Wettbewerbskräften im Überblick vgl. Hill, C.W.L./Jones, G.R. (1989), S. 62 ff.; Welge, M.K./AI-Laham, A. (1992), S. 94 ff.
Ähnlich vertritt SEGLER die Ansicht, daß PORTERs Konzept der Wettbewerbsanalyse auch im internationalen Rahmen angewendet werden kann. Vgl. Segler, K. (1986), S. 93.
Eine adäquate Marktabgrenzung gilt als Voraussetzung, um entscheiden zu können, welche Unternehmen zur Branche hinzuzurechnen sind und welche nicht. So kann man sich bei detaillierten Analysen auf die drei bis fünf nach dem relativen Marktanteil bemessenen Hauptkonkurrenten beschränken. Vgl. z.B. Grahammer, D. (1984), S. 19 f. Laut Kritikern an der Verwendung quantitativer Meßgrößen sollte dagegen ad hoc anhand verschiedener Merkmale entschieden werden, wen es aufgrund seiner potentiellen ‘Gefährlichkeit’ zu berücksichtigen gilt. Vgl. Römer, E.M. (1988), S. 489 f.; Brezski, E. (1993), S. 31 ff.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 42 ff. Das Ergebnis der empirischen Studie von MEFFERT/KATZ offenbart als entscheidende Austrittsbarrieren Imageaspekte (Vertrauens-und Imageverluste gegenüber Marktpartnern und Abnehmern), Kostengesichtspunkte (hohe Kosten durch Sozialpläne, vorhandene hohe Lagerbestände, geringe Liquidationserlöse, negative Auswirkungen auf die anderen Unternehmensbereiche) und Arbeitnehmeraspekte (Loyalität gegenüber Mitarbeitern, Widerstände von Arbeitnehmervertretern, soziale Gesichtspunkte). Vgl. Meffert, H./Katz, R. (1983), S. 35 ff.
Zu möglichen Analysekriterien vgl. Buchs, M. (1987), S. 88 ff.
Vgl. ausführlich Backhaus, K.Noeth, M. (1995), S. 392 f. RALL differenziert weitergehend in rein globale, global-lokale, blockiert globale, multinational-koordinierte, multi-lokale sowie lokale Branchen. Vgl. Rall, W. (1988), S. 206 ff.
Vgl. ausführlich Backhaus, K.Noeth, M. (1995), S. 401 ff.
Das Tetrade-Konzept stellt eine Erweiterung des auf OHMAE zurückgehenden Triade-Konzeptes (vgl. Ohmae, K. (1985), S. 143 ff.) dar. Neben USA, Japan und Europa haben sich vor allem die ‘Four Tigers’ (Taiwan, Südkorea, Hongkong und Singapur) als bedeutsame Absatzmärkte für viele Investitionsgüterhersteller etablieren können. Vgl. Backhaus, K. (1989), S. 470; Ohmae, K. (1992), S. 12. Es kann aber durchaus auch von einer Pentrade gesprochen werden, wenn man China und Vietnam als Länder mit einem hohen Marktpotential betrachtet.
Vgl. Backhaus, K.Noeth, M. (1995), S. 393.
Vgl. ähnlich Olson, H.C./Wiedersheim-Paul, F. (1978), S. 288; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 94.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 177 ff. Der Begriff ‘Strategische Gruppe’ geht auf Hunt, M.S. (1972) zurück. Zur historischen Entwicklung vgl. ausführlich McGee, J. (1985), S. 295 ff. Zu Kurzdarstellungen vgl. z.B. Wolfrum, B. (1992); Homburg, C. (1992). Zu umfassenderen Darstellungen dagegen vgl. Bauer, H.H. (1991); McGee, J. (1985); McGee, J./Thomas, H. (1986). Zur empirischen Forschung im Bereich ‘Strategische Gruppen’ im Überblick vgl. Homburg, C./Sütterlin, S. (1992), S. 641 ff.; Reger, R.K./Huff, A.S. (1993), 5.103 ff.
Dieses Konzept offenbart einen Bezugsrahmen, der zwischen die globale Analyse der Branche und die separate Untersuchung des einzelnen Unternehmens bzw. eines Geschäftsfeldes geschaltet ist. Vgl. Hinterhuber, H.H./Kirchebner, M. (1983), S. 854.
Derartige strategische Dimensionen können z.B. Spezialisierung, Marken-Identifikation, Wahl der Absatzkanäle, Kostenposition oder Serviceleistung sein. Vgl. Mauthe, K.D. (1984), S. 211.
Vgl. Porter, M.E. (1979), S. 215.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 177.
Vgl. Mauthe, K.D. (1984), S. 211 ff.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 180 ff. Zur Bestimmung von Mobilitätsbarrieren vgl. Caves, R.E./ Ghemawat, P. (1992), S. 2 ff.; Mascarenhas, B./Aaker, D.A. (1989).
Vgl. ausführlich Porter, M.E. (1992a), S. 183 ff.
Nach PORTER kann allgemein die Existenz vieler Strategischer Gruppen mit geringen Größenunterschieden der Wettbewerber, relativ heterogene Strategievorstellungen innerhalb der Strategischen Gruppen, ein geringes Maß an Produktdifferenzierung zwischen den Erzeugnissen verschiedener Gruppen sowie eine starke Marktinterdependenz wettbewerbsverschärfend wirken. Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 187 ff. Vgl. ebenso die empirische Studie bei Newman, H.H. (1978), S. 418 ff.
Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 205. Zu den strategischen Implikationen des Konzeptes vgl. ausführlich Homburg, C./Sütterlin, S. (1992), S. 652 ff.
Vgl. Wolfrum, B. (1994), S. 196.
Vgl. Rumelt, R.P. (1984), S. 567. Vgl. ähnlich Schoemaker, P.J.H. (1990), S. 1178 ff., der dies als ‘friction forces’ bezeichnet.
Zur empirischen Bestätigung vgl. Rumelt, R.P. (1991). Ähnlich argumentiert Patterson, W.C. (1993), 5. 763 f.
Vgl. Rothschild, W.E. (1984), S. 26 ff. Nach SEGLER eignet sich insbesondere die Expansionsanalyse, mit Hilfe derer sich die länder-und produktbezogene Markterschließungsreihenfolge nachzeichnen läßt, die die Konkurrenten bisher gewählt haben. Vgl. Segler, K. (1986), S. 99 f.
Vgl. z.B. Walleck, A.S./O’Halloran, J.D./Leader, C.A. (1991); Shetty, Y.K. (1993) oder das Sammelwerk von Meyer, J. (Hrsg.) (1994).
Zu den Merkmalen ‘guter Konkurrenten’ vgl. Porter, M.E. (1992b), S. 278 ff.
Vgl. Robinson, H.J. (1961), S. 24; Olson, H.C./Wiedersheim-Paul, F. (1978), S. 288; Meissner, H.G./Gerber, S. (1980), S. 219 f.; Steinmann, H. (1989), Sp. 1511; Rother, K. (1991), 5. 33; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 94.
Vgl. Aharoni, Y. (1966), S. 66. AHARONI definiert den ‘band wagon’-Effekt als “imitating the commitments of a leader on the grounds that one is less vulnerable if his exposures are the same as those of his principal competitors” (Aharoni, Y. (1966), S. 66).
Vgl. Wasner, A. (1984), S. 72.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 50 ff.
Vgl. Köhler, R./Fronhoff, B./Huxold, S. (1988), S. 49.
Zur Theorie internationaler Produktlebenszyklen vgl. ausführlich Vernon, R. (1966) und Posner, N.V. (1961). Demzufolge ist im Erfinderland (innovating country) ein steigender Produktverbrauch zu beobachten, der durch eine landesinterne Fertigung befriedigt wird. Durch die Ausfuhr dieses innovativen Produktes werden Exportüberschüsse erwirtschaftet. Infolge einer sinkenden Innovationsqualität des Produktes und/oder komparativer Wettbewerbsvorteile des Auslandes, z.B. in Form von geringeren Lohnkosten, kommt es in anderen Ländern (imitating countries) zeitversetzt zu einem stetigen Aufbau einer eigenen Fertigung, um primär den Inlandsbedarf zu decken. Zur empirischen Bestätigung vgl. z.B. Leroy, G. (1976), S. 65 ff.; Giddy, I.H. (1978); Lutz, J.M./Green, R.T. (1983); Lancaster, G./Wesenlund, I. (1984).
Faktoren, die eine Verlagerung der Länderzyklen beschleunigen, liegen z.B. in Produktionskostenvorteilen der imitating countries, einem hohen Konsum in den imitating countries, die eine Eigenproduktion rentabel machen, oder auslaufenden Patenten. Vgl. ausführlich Lutz, J.M./Green, R.T. (1983), S. 78 f.
Diese Zeitversetztheit ist gleichbedeutend mit der länderübergreifend beobachtbaren Diffusionsgeschwindigkeit eines Produktes. Vgl. Segler, K. (1986), S. 62.
Vgl. Segler, K. (1986), S. 61 ff.
Die Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen als Internationalisierungsmotiv bestätigt z.B. die Studie von BEHRMANN. Vgl. Behrmann, J.N. (1962), S. 89.
Vgl. Wasner, A. (1984), S. 68.
Vgl. Aharoni, Y. (1966), S. 63.
Aharoni, Y. (1966), S. 123.
Vgl. Dörnberg, E.A. Frhr. von (1982), S. 164; Steinmann, H./Kumar, B./Wasner, A. (1985), S. 82.
Vgl. Liertz, R. (1990), S. 76. Zu den Auswirkungen des EG-Binnenmarktes auf deutsche mittelständische Zulieferunternehmen vgl. zudem Schmidt, A./Richter, W. (1991).
Vgl. Carl, V. (1989), S. 46 f.
Vgl. Meissner, H.G./Gerber, S. (1980), S. 220; Guth, W. (1986), S. 186; Rother, K. (1991), S. 33; Meffert, H./Bolz, J. (1994), 5. 94.
Vgl. Aharoni, Y. (1966), S. 68 ff.; Yip, G.S. (1989), S. 33. Dies bestätigt auch die Studie von ROBINSON. Vgl. Robinson, H.J. (1961), S. 24 f.
Vgl. Magaziner, I.C./Reich, R.B. (1985), S. 6; Hamel, G./Prahalad, C.K. (1986), S. 94 f.
Vgl. Rother, K. (1991), S. 33; Bakka, B. (1986), S. 34. Zu zufälligen Kundenanfragen als Anstoß zum Export vgl. z.B. Simmonds, K./Smith, M. (1968), S. 95; Simpson, C.L./Kujawa, D. (1974), S. 108.
Vgl. Bakka, B. (1986), S. 34.
Vgl. Fuß, j./Meyer, W./Stern, H. (1989), S. 142 ff.
Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 199 ff. Zur Ableitung des Informationsbedarfes über Konkurrenten vgl. Brezski, E. (1993), S. 70 ff.; Grunert, K.G. (1995).
Vgl. Welge, M.K./AI-Laham, A. (1992) S. 97 f. Zu einem Beispiel vgl. Hax, A.C./Majluf, N.S. (1991), S. 47 ff.
Vgl. Stalk, G./Evans, P./Shulman, L.E. (1992), S. 58 ff.; Backhaus, K. (1992), S. 135 ff. Ausgehend von der Zielsetzung, die voraussichtlichen strategischen Schritte der Konkurrenten möglichst zuverlässig vorherzusagen, entwickelt PORTER ein System zur Konkurrentenanalyse, das die Untersuchung der zukünftigen Ziele, der gegewärtigen Strategie sowie der Annahmen und Fähigkeiten der Konkurrenten umfaßt. Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 78 ff.
Vgl. Brezski, E. (1993), S. 58 ff. Vgl. ebenso Römer, E.M. (1988), S. 490; Joas, A. (1990), 5. 99 ff.
PORTER sieht als Bedingungen, die eine hohe Vergeltungswahrscheinlichkeit signalisieren und somit vom Eintritt abschrecken, Art und Ausmaß der Reaktionen der Vergangenheit, die Höhe der Ressourcen der etablierten Unternehmen, Traditionsbewußtsein und Zusammenhalt der etablierten Unternehmen sowie langsames Marktwachstum. Vgl. Porter, M.E. (1992a), S.37f.
Zur Dynamik der Eintrittsbarrieren vgl. Bain, J.S. (1956), S. 21 ff.; Minderlein, M. (1990). PORTER sieht Markteintrittsbarrieren vor allem in Economies of Scale, Produktdifferenzierung, Kapitalbedarf, Umstellungskosten, Zugang zu Vertriebskanälen, absoluten Kostenvorteilen sowie staatlicher Politik begründet. Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 29 ff., zu weiteren Eintrittsbarrieren im Überblick vgl. auch Roxin, J. (1992), 5. 23 ff. Jedoch stellt YIP in einer Sonderuntersuchung des PIMS-Projektes fest, daß Marktbarrieren selten Neulinge vom Brancheneintritt abhalten. Vielmehr verhindern sie, daß neu eintretende Unternehmen erfolgreich sind. Vgl. Yip, G.S. (1982), S. 112 ff.
Derartige Vorteile werden auch als ‘barriers to International Operations’ bezeichnet. Vgl. Hymer, S.H. (1976), S. 34; Litvak, I.A./Maule, C.J. (1970), S. 15 ff.
Vgl. Hymer, S.H. (1976), S. 34 ff.; auch Luehrman, T.A. (1990).
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 49 f.
Vgl. Zörgiebel, W.W. (1983), S. 74 f. Die Gefahr der Substitutionsprodukte ist insbesonders dann groß, wenn diese stetige oder gar sprunghafte Verbesserungen der Preis-/Leistungsrelationen darstellen oder die Umstellungskosten der Abnehmer ziemlich niedrig sind. Vgl. Kreilkamp, E. (1987), S. 218 f.; Welge, M.K./AI-Laham, A. (1992), S. 97.
Vgl. Voß, H. (1989), S. 31.
Vgl. Roxin, J. (1992), S. 56.
Vgl. ausführlich Porter, M.E. (1990a); Porter, M.E. (1990b).
PORTER spricht in diesem Zusammenhang auch vom ‘Diamanten des nationalen Wettbewerbsvorteils’. Vgl. Porter, M.E. (1990a), S. 77 ff.; Porter, M.E. (1990b), S. 71 ff. Zu einer Kurzzusammenfassung sowie kritischen Würdigung vgl. Perlitz, M. (1995), S. 158 ff.
Vgl. Porter, M.E. (1990b), S. 131 ff.
Vgl. Brauchlin, E. (1989), S. 107; Simmet-Blomberg, H. (1995), Sp. 108.
Vgl. Walldorf, E.G. (1987), 5. 187 f.
Vgl. Meissner, H.G. (1987), S. 94 f.
Vgl. Weihermüller, M./Wimmer, F. (1982), 5. 920; Müller, S./Höhn, G. (1989), S. 79 f.
Vgl. Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 82; Stahr, G.R.K./Backes, S. (1995), S. 73 ff. In der Studie von BRAUCHLIN zeigen mittelständische Unternehmen vor allem Interesse an Informationen bezüglich Abnehmerpotential und Konkurrenzsituation. Vgl. Brauchlin, E. (1989), S. 109.
RAFFEE/SEGLER schlagen zur Bestimmung des Informationsbedarfes als Leitideen Entscheidungsbezug, strategische Relevanz, Frühzeitigkeit und prognostische Relevanz, Warnfunktion, Anregungspotential sowie Kosten vor. Vgl. Raffée, H./Segler, K. (1989), Sp. 1119 f.
Vgl. Hünerberg, R. (1994), S. 349.
Vgl. Kulhavy, E. (1989), Sp. 832; Hünerberg, R. (1994), 5. 356.
Vgl. Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 82; Stahr, G.R.K./Backes, S. (1995), S. 84. Zur Problematik internationaler Primärerhebungen vgl. z.B. ausführlich Hünerberg, R. (1994), S. 395 ff.; Simmet-Blomberg, H. (1995), Sp. 113 ff.
Zur Kurzcharakterisierung einzelner Sekundärquellen vgl. Fuß, J./Meyer, W./Stern, H. (1989), S. 14 ff.; Schulz-Rinne, G. (1989), Sp. 104 ff.; Rühl, G./Melcher, S./Heitz, F. (1991), S. 11 ff.; Meffert, H./Bolz, J. (1994), S. 82 ff.; Hünerberg, R. (1994), S. 375 ff.
Vgl. Simmet-Blomberg, H. (1995), Sp. 112; Stahr, G.R.K./Backes, S. (1995), S. 85 f. Zu einer Bewertung ausgewählter internationaler Datenbanken vgl. z.B. Rice, G./Mahmoud, E. (1989), Sp. 270 ff.
Vgl. Raffée, H./Segler, K. (1989), Sp. 1121.
Vgl. ausführlich Hünerberg, R. (1994), S. 381 ff.
Die Bundesstelle für Außenhandelsinformation (BfAI) bietet einen umfangreichen Datenbankservice an. So informiert z.B. die Datenbank ‘BfAI-Auslandsanfragen’ über Wünsche ausländischer Unternehmen nach Geschäftsbeziehungen mit deutschen Unternehmen. Die Datenbank ‘BfAI-Auslandsmärkte’ bietet dagegen internationale Branchenreports und Länderinformationen. Vgl. Hünerberg, R. (1994), S. 381.
Zu den Schwächen internationaler Sekundärinformationen vgl. ausführlich Schopphoven, I. (1991), S. 33 ff.; Tietz, B. (1989), Sp. 1462 f.; Meffert, H./Bolz, J. (1994), 5. 84 f.; Hünerberg, R. (1994), S. 373 ff.; Phillips, C./Doole, I./Lowe, R. (1994), S. 149 ff. Es ist davon auszugehen, daß Daten aus Industrieländern wahrscheinlich einen höheren Genauigkeitsgrad als Daten aus Entwicklungsländern aufweisen, da diese zumeist nur auf Schätzungen beruhen. Vgl. Douglas, S.P./Craig, C.S. (1983), S. 79.
Nach der Studie von BRAUCHLIN gelten Geschäftsfreunde als die wichtigste Informationsquelle. Vgl. Brauchlin, E. (1989), S. 115 und S. 117.
Vgl. Weihermüller, M./Wimmer, F. (1982), S. 925 f.; Meissner, H.G. (1987), S. 99; Fuß, J./ Meyer, W./Stern, H. (1989), S. 153 f.; Simmet-Blomberg, H. (1995), Sp. 113 f.
Zur Länder-Portfolio-Analyse vgl. grundlegend Wind, Y./Douglas, S. (1981). Zur Bedeutung vgl. auch Segler, K. (1986), S. 205; Köhler, R./Hüttemann, H. (1989), Sp. 1437 f.; Obbelode, F. (1993), S. 215 ff.; Hünerberg, R. (1994), S. 111 ff.
Vgl. Schneider, D.J.G. (1985), S. 75; Hünerberg, R. (1994), S. 424 ff.
Vgl. Segler, K. (1986), 5. 144; Schneider, D.J.G. (1985), S. 74 f.
Vgl. auch Böhler, H. (1989), Sp. 1556.
Vgl. grundlegend Backhaus, K. (1992), S. 218, der Ländermarkttypen hinsichtlich der Dimensionen ‘Marktattraktivität’ und ‘Marktbarrieren’ konkretisiert. Zu einer prioritätsorientierten Ländergruppierung vgl. auch Schneider, D.J.G. (1985), S. 75 f.
Vgl. Backhaus, K. (1992), S. 219; Backhaus, K./Buschgen, J.Noeth, M. (1996), S. 50.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Weber, P. (1997). Strategische Umweltanalyse als Ausgangspunkt einer Internationalisierungsentscheidung. In: Internationalisierungsstrategien mittelständischer Unternehmen. Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums/Mittelstand Bayreuth. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99720-3_3
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