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Instrumente eines Implementierungscontrolling

  • Markus Grimmeisen
Chapter
Part of the Information-Organisation-Produktion book series (IOP)

Zusammenfassung

Um den in Teil I genannten Aufgabenstellungen gerecht zu werden, braucht das Implementierungscontrolling ein Instrumentarium, das sowohl theoretisch fundiert als auch praktisch erprobt ist. Grundsätzlich sind alle Diagnose-, Bewertungs- und Steuerungsinstrumente der Führung auf ihre Relevanz für das Implementierungscontrolling zu prüfen. Diese müssen nicht zwangsläufig aus dem engeren Bereich des (traditionellen) Controlling stammen. Vielmehr spielen gerade auch die Ansätze und Instrumente der strategischen Planung sowie soziologisch geprägte Evaluationstechniken eine bedeutende Rolle.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998

Authors and Affiliations

  • Markus Grimmeisen

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