Stakeholder-Value-Ansatz

Zusammenfassung

Der Stakeholder-Value-Ansatz geht auf Arbeiten des Stanford Research Institute (SRI) in den frühen sechziger jähren zurück^l und wurde ursprünglich als Gegenpol zu dem schon damals aktuellen Shareholder-Value-Ansatz konzipiert. Wesentliches Merkmal des Stakeholder-Value-Ansatzes ist es, daß die Unternehmungsführung nicht länger nur den Eigentümern gegenüber als einziger Anspruchsgruppe verantwortlich ist und deshalb ihre Aktivitäten auch nur einseitig an den Interessen dieser Gruppe ausrichtet. Vielmehr verdeutlicht der Stakeholder-Value-Ansatz, daß zum Teil recht unterschiedliche unternehmungsexterne und -interne Personen, Gruppen und Institutionen das Geschehen in einer Unternehmung und deren wirtschaftliche Leistungsfähigkeit beeinflussen: „The stockholders are only one of many competing and diverse groups that impact an the modern corporation, organization, or institution and must increasingly be considered by it if it is to survive, that is, if it is to assume control of its destiny.“² Im Gegensatz zum Shareholder- fordert der Stakeholder-Value-Ansatz, daß das Management einer Unternehmung eine erheblich größere Zahl an Einflußnehmern in ihren Handlungen berücksichtigen muß, will sie erfolgreich agieren. Der Stakeholder-Value-Ansatz analysiert deshalb diese Einflußnehmer und leitet daraus mögliche Strategien für eine langfristig orientierte Sicherung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit einer Unternehmung ab.³ Diese Analyse beginnt notwendigerweise mit der Frage, wer Einfluß auf das Unternehmungsgeschehen nimmt.