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Sind Manager Unternehmer? Deutsche und britische Manager im Vergleich

  • Paul Windolf
Part of the Reihe „Sozialstrukturanalyse“ book series (SSA, volume 17)

Zusammenfassung

Während des vergangenen Jahrzehnts hat sich die Kritik an den Top-Managern der Großunternehmen verschärft. „Nieten in Nadelstreifen“ (Ogger 1992) oder „Bürokraten in den Chefetagen“ (Scheuch/Scheuch 1995) sind die Titel einiger Bücher, in denen den Managern die Verantwortung für ökonomische Stagnation, Mismanagement, Skandale und für den Verlust von Arbeitsplätzen gegeben wird. Manager — so der Tenor der Kritik — sind keine innovativen Unternehmer mehr, sondern nur noch sterile Bürokraten. Die Kritik bezieht sich auf das Bild des Unternehmers, wie Schumpeter es gezeichnet hat: Der Unternehmer sollte ein „charismatischer Führer“ sein, der im Prozess „schöpferischer Zerstörung“ einen kontinuierlichen Strom von Innovationen hervorbringt.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Paul Windolf
    • 1
  1. 1.Universität TrierGermany

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