Zusammenfassung
Die schnelle und sichere Verarbeitung von Daten und Informationen hat existentielle Bedeutung für die Zukunft jeder einzelnen Bank. Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) gilt daher als ein zentraler Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Der Stellenwert der IT wird vor dem Hintergrund der gravierenden Umwälzungen innerhalb der Bankwirtschaft verständlich.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweis
Brombacher, R., Ansätze zur Bewältigung der Softwarekrise bei Banken und Versicherungen, in: Information Management, 1995, Nr. 3, S. 12–20.
Daniel, S./Weber, G., Survey of Relevant Information Technologies in Banking, Arbeitsbericht Nr. 2 des ADAPT Projekts „IT in Banking”, Fachhochschule Darmstadt 1998.
Davenport, T.H., Process Innovation. Reengineering Work through Information Technology, Boston/MA 1993.
Davenport, T.H./Short, J.E., The New Industrial Engineering. Information Technology and Business Process Redesign, in: Sloan Management Review, 1990, Nr. 4, S. 11–27.
Deutsche Bank AG (Hrsg.), Informationstechnologie und Bankgeschäft, Festvortrag von Dr. Michael Endres, Broschüre, Frankfurt/M. 1995.
Dube, J., Informationsmanagement in Banken, Wiesbaden 1995.
Hammer, M., Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate, in: Harvard Business Review, 1990, Nr. 4, S. 104–112.
KrÖNung, H.-D., Die Bank der Zukunft. Plattformen schaffen, Flexibilität und Leistungsfähigkeit sichern, Wiesbaden 1996.
Moll, K.-R., Informatik-Management, Berlin 1994.
Moormann, J., Banken brauchen neue Informatik-Konzepte, in: Banking & Finance, 1994, Nr. 1, S. 26–31.
Moormann, J., Auswirkungen von Reengineering-Projekten auf die Informatik in Banken, in: Al-Ani, A. (Hrsg.), Business Reengineering in Banken: Erfahrungen aus der Praxis, Wien 1996, S. 65–84.
Moormann, J./WÖLfing, D., Fertigungstiefe in Banken verringern, in: Die Bank, 1991, Nr. 12, S. 677–680.
Moormann, J./WÖLfing, D., DV-Strategien in deutschen Banken, in: DV-Management, 1994, Nr. 4, S. 191–195.
Porter, M., Wettbewerbsstrategie, 7. Aufl., Frankfurt/M. 1992.
Venkatraman, N., IT-enabled business transformation: from automation to business scope redefinitions, in: Sloan Management Review, 1994, Nr. 4, S. 73–87.
Vögtle, M., Intelligente Informationssysteme für das Bankgeschäft. Eine theoretische und empirische Analyse ihrer strategischen Bedeutung, Freiburg i. Br. 1997.
Wölfing, D., Vom Konto zum Kunden. Ansätze zur Bewältigung von Software-Altlasten bei Kreditinstituten, in: Information Management, 1995, Nr. 3, S. 66–72.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Weisbaden
About this chapter
Cite this chapter
Moormann, J. (1999). Umbruch in der Bankinformatik – Status quo und Perspektiven für eine Neugestaltung. In: Moorman, J., Fischer, T. (eds) Handbuch Informationstechnologie in Banken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99316-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99316-8_1
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-99317-5
Online ISBN: 978-3-322-99316-8
eBook Packages: Springer Book Archive