Zusammenfassung
Um die Literaturanalyse auf ein praktikables Maß zu beschränken, haben wir einige Literaturgebiete, die im weitesten Sinne zum Thema Management gehören, nicht berücksichtigt.
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Literatur
So Z. B. Hartmann, H., Authority and Organization in German Management, Princeton 1959, S. 178; vgl. auch die folgende Tab. 1.
Für die Ausbildung der Meister vgl. auch Stammer, O., Angestellte und Arbeiter in der Betriebspyramide, Berlin 1959, S. 99.
Außerdem ist der Begriff supervisor bzw. foreman zu weit, denn dieses Wort bezeichnet neben dem »Steiger« im Bergbau und dem » Polier« im Baugewerbe auch den einfachen Vor-mann in der Industrie (Renner, R., R. Sachsund J. Fosserry, Deutsch-Englische Wirtschaftssprache, München 1965, S. 340), den wir hier nicht zu den Führungskräften zählen wollen.
Entnommen aus: Harbison, F. H., E. Köchling, F. H. Cassell und H. Ruebmann, Steel Management on Two Continents, in: Management Science, Bd. 2 (1956), S. 34.
Gerwig, E., Die soziologische Struktur des Industriebetriebes, Stuttgart 1960, S. 59ff.
Zum Beispiel Sayles, L. R., Managerial Behavior, New York 1964, S. 33
Albers, H. H., Organized Executive Action, New York 1961, S. 53.
Carlson, S., Executive Behaviour, Stockholm 1951, S. 32f.
Uns sind bekannt geworden: Nolring, O. F., Management Methods in City Government, Chicago 1942, S. 1 (zitiert nach Carlson, S., a.a.O., S. 26); H[Asenacx], W., Die tägliche Arbeitseinteilung der Direktoren, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Bd. 1 (1949), S. 603ff.
Lasswell, H. D., Politik und Moral, Stuttgart 1957, S. 319ff
Geiger, T., Demokratie ohne Dogma, München, o. J., S. 81ff.
Glaser, C., Administrative Procedure, Washington 1947, S. 32ff.
as BURNS hat mit derselben Methode später eine größere Anzahl von Führungskräften (76 Personen) untersucht. Vgl. Burns, T., Management in Action, in: Operational Research Quarterly, Bd. 8 (1957), S. 45 ff.
Stewart, R., The Use of Diaries to Study Managers Jobs, in: The Journal of Management Studies, Bd. 2 (1965), S. 228ff. Der Abschlußbericht dieser Studie — von Stewart bereits angekündigt — (vgl. Stewart, R., Management Education and Our Knowledge of Managers’ Jobs, in: International Social Science Journal, Bd. 20 (1968), S. 80) ist unseres Wissens bisher noch nicht erschienen.
Horne, J. H., und T. Lurron, The Work Activities of Middle Managers, in: The Journal of Management Studies, Bd. 2 (1965), S. 14ff.
A.a.O., S. 233. Bemerkenswert ist, daß dieses Konzept der »time-span of activities« noch am besten dem entspricht, das von der Gruppe um E. Jacques als einziges für die Analyse von Managementpositionen bereitgehalten wird: der »time-span of discretion«, die die Zeitspanne bezeichnet, die zwischen einer Entscheidung und ihrer ersten Überprüfung vergeht. Vgl. Jacques, E., The Measurement of Responsibility, London 1956, S. 23
Brown, W., Exploration in Management, New York 1960, S. 36 ff.
Copeman, G., How British Executives Spend Their Day, in: Copeman, G., H. Luijk, F. de P. Hanika, How the Executive Spends His Time, London 1963, S. 11.
Ober eine weitere empirische Untersuchung, die Argyris erwähnt (vgl. Argyris, C., Wie die Manager von morgen Entscheidungen treffen, in: IBM-Nachrichten, Heft 190 [August 1968], S. 246), konnten wir keine näheren Informationen bekommen.
In der amerikanischen Literatur wird zwischen diesen beiden Gebieten des Personalwesens (merit rating und job evaluation) streng unterschieden. Vgl. Wolf, W. B., The Management of Personnel, San Francisco 1961, S. 217.
Quelle: Starr, R. B., und R. J. Greenly, Merit Rating Survey Findings, in: Personnel Journal, Bd. 17 (1939), S. 379.
o Flanagan, J. C., Principles and Procedures in Evaluating Performance, in: Personnel, Bd. 28 (1952), S. 373ff.; derselbe, A New Approach to Evaluating Personnel, in: Personnel Bd. 26 (1949), S. 35 ff.
Mccormrcx, E. J., und Merit Rating, in: Mee, J. F. (ed.), Personnel Handbook, New York 1958, S. 312.
Ein bestimmtes Körpermaß und Gewicht war so auch eine notwendige, wenn auch nicht hinreichende Bedingung bei einer so wichtigen Entscheidung wie der Auswahl der Astronauten durch die amerikanische Weltraumbehörde. — Vgl. G. Schilling, Zur Auswahl von Linienpiloten, Bern und Stuttgart 1968, S. 27.
Einen Überblick über diese Verfahren gibt Knauft, E. B., A Classification and Evaluation of Personnel Rating Methods, in: Journal of Applied Psychology, Bd. 31 (1947), S. 618f.
Für andere Verfahren vgl. Yoder, D., H. G. Heneman, J. G. Turnbull und C. H. Stone, Handbook of Personnel Management and Labor Relations, New York 1958, § 15. 15.
Aus dem Organisationshandbuch der Standard Oil of California; zitiert nach Bennet, C. L., Defining the Manager’s Job, New York 1958, S. 12.
Scott, W. D., R. C. Clothier und W. R. Spriegel, Personnel Management, New York 1949, S. 167.
Um Begriffsklärungen sehr bemüht ist R. Höhn, Stellenbeschreibung und Führungsanweisung, Bad Harzburg 1966, S. 285 ff.
Zerga, J. E., Job Analysis; A Resumé and Bibliography, in: Journal of Applied Psychology, Bd. 27 (1943), S. 249 ff.
Anonym, Building a Manual of Executive Duties and Standard Practices, in: American Business, Bd. 6 (1936), May, S. 36–38
Donald, E. K., Before You Hire an Executive Analyse the Job, in: System, Bd. 58 (1930), S. 213
Efruoff, W. W., und O. S. Tschernomordik, Zur Berufskunde des Rationalisators und Zeitnehmers, in: Industrielle Psychotechnik, Bd. 8 (1931), S. 338–344
Kelly, R. W., A Classification of Employment Management Functions, in: Industrial Management, Bd. 57 (1919), S. 476–477
Kilpatricx, W. J., What I Learned When Each Superintendent »Inventoried« His Job, in: Factory, Bd. 24 (1920), S. 37–49
Lichtner, W. O., Time and Job Analysis in Management, in: Industrial Management, Bd. 59 (1920), S. 301–306,361–366,487–491, Bd. 60 (1921), S. 28–34, 130–139, 201–207
Loveridge, E. W., Job-load Analysis and Planning of Executive Work in National-Forest Administration, Washington 1932
Roberts, E. B., Position Analysis and Classification, in: Management Review, Bd. 24 (1935), S. 195–210
StrongJr., E. K., Job Analysis of the Manager in Industry, in: School and Society, Bd. 13 (1921), S. 456–462
Tarbell, R. W., Job Analysis of the Principal as a Supervisor of Instruction, Amer. School Bd. J. (1925), Bd. 70, S. 54. Offensichtlich gehören die letzten beiden Titel nicht einmal zum Thema. Dies gilt bei genauerem Hinsehen auch für die Arbeiten von Lightner.
Mors II, J. E., Job Analysis Bibliography, Personnel Research Laboratory, Aerospace Medical Division, Lackland Air Force Base, Texas 1962.
Flanagan, J. C., Defining the Requirements of the Executive’s Job, in: Personnel, Bd. 28 Bd. 28 (1951), S. 28–35.
Schwarz, H., Arbeitsplatzbeschreibungen, Freiburg 1968.
A. a.O., S. 86. Die jüngere Arbeit von EVANS (Evans, G. H., Managerial Job Descriptions in Manufacturing, New York 1964 )
Vgl. die Beispiele bei Schwarz, H., a.a.O., S. 273ff.; Bennet, C. L., S. 143ff.
Vgl. die Zusammenfassungen von Umfrageergebnissen des RKW bei Schwarz, H., a.a.O., S. 271.
Vgl. z. B. March, J. G., und H. A. Simon, Organizations, New York 1958, S. 12ff.
Vgl. Urwick, L., Vorwort zu Fayol, H., General and Industrial Management, London 1949, S. I X.
Koontz, H., Making Sense of Management Theory, in: Koontz, H. (ed.), Toward a Unified Theory of Management, New York 1964, S. 3.
Metcalfe, Henry C., und L. Urwick, Introduction, zu dieselben (ed.), Dynamic Administration. The collected Papers of Mary Parker Follet, New York 1942.
Mooney, J. O., und A. C. Reiley, Onward Industry, New York 1931, S. XIII if., 76. Die gekürzte 2. Auflage bietet prinzipiell nichts Neues
Vgl. Mooney, J. D., The Principles of Organization, New York 1947.
Dennison, H. S., Organization Engineering, New York 1931.
Urwick, L., The Elements of Administration, New York 1943.
Weiterhin folgen diesem Ansatz z. B. Dimocx, M. E., The Executive in Action, New York 1945
Allen, L. A., Management and Organization, New York 1958.
Dale, E., The Great Organizers, New York 1960, S. 11 ff.
So übernimmt er in einer früheren Arbeit kritiklos z. B. gerade den Begriff» Koordinierung« aus einer Analyse von job descriptions und fügt ihn in einen Katalog der Sachgebiete ein, die bei Arbeitsplatzbeschreibungen auftreten können. Vgl. Dale, E., Planning and Developing the Company Organization Structure, New York 1952, S. 282 und 302 ff.
Zusammenfassend orientieren hierüber Hemphill, J. K., und Coons, A. E., Leader Behavior Description, Columbus 1950.
Stogdill, R. M., C. L. Shartle, R. J. Wherry und W. E. Jaynes, A Factorial Study of Administrative Behavior, in: Personnel Psychology, Bd. 8 (1955), S. 165ff.
Hemphill, J. K., Job Descriptions for Executives, in: Harvard Business Review, Bd. 37 (1959), Heft 5, S. 55 ff. Ein ausführlicherer Bericht scheint vorzuliegen in Hemphill, J. K., Dimensions of Executive Positions: A Study of the Basic Characteristics of the Positions of Ninety-three Business Executives, Columbus 1960.
Hemphill, J. K., Job Descriptions for Executives, a. a.O., S. 60.
Siehe die Vergleiche zwischen Beobachtungsdaten und Selbsteinschätzung bei Burns, T., The Directions of Activity and Communication in a Departmental Executive Group, a. a.O., S. 82; Burns, T., Management in Action, a. a.O., S. 51; Hanika, F. DE P., a. a.O., S. 88; Horne, J. H., und T. Lupton, a.a.O., S. 30.
Für eine Kurzfassung seiner Kategorien vgl. ARGYRIS, C., Organization of a Bank, a. a.O., S. 9 ff. Eine ausführliche Abgrenzung gegen BAKKE findet sich a.a.O., S. 265 ff.
Sie werden aufgezählt in: Bakke, E. W., A Norwegian Contribution to Management Development, Bergen 1959, S. 6ff. im Anhang.
Vgl. Simon, H. A., Approaching the Theory of Management, in: KooNTZ, H., a.a.O., S. 81.
Beispiele bei: Dubin, R., Business Behavior Behaviorally Viewed, in: Argyris, C., Social Science Approaches to Business Behavior, Homewood 1962, S. 30ff.
Scheuch, E. K., R. Nuttal und C. Gordon, A Process Approach to Metropolitan Decision-Making (Draft), S. 3.
Gordon, C., Analyzing Community Action through Use of the Harvard Model of Political Decision-Making Processes (Working Paper), December 1965, S. 14ff.
Zum Beispiel Coates, C. H., und R. J. Pellegrin, Executives and Supervisors: A Situational Theory of Differential Occupational Mobility, in: Social Forces, Bd. 35 (1956), S. 121ff.; dieselben, Executives and Supervisors: Contrasting Definitions of Career Success, in: Administrative Science Quarterly, Bd. 1 (1957), S.506ff.; dieselben, Executives and Supervisors: Informal Factors in Differential Bureaucratic Promotion, in: Administrative Science Quarterly, Bd. 2 (1958), S. 200ff.
Grusky, O., Career Mobility and Organizational Commitment, in: Administrative Science Quarterly, Bd. 10 (1966), S. 489 ff.
Van Riper, P. P., und D. B. Unwalla, Military Careers at the Executive Level, in: Administrative Science Quarterly, Bd. 9 (1965), S. 421ff.
Dalton, M., Men who Manage, New York 1959
Grusky, O., Career Mobility and Managerial Political Behavior, in: Pacific Sociolofical Review, Bd. 8 (1965), S. 82ff.
Packard, V., Die Pyramidenkletterer, Düsseldorf 1963.
Es ist jedenfalls dem Verfasser nicht bekannt, daß eine deutsche wirtschaftswissenschaftliche Fakultät damit geworben hätte — wie es Business Schools durchaus tun — jeder ihrer Absolventen sei mindestens Vizepräsident geworden.
A. a.O., S. 191. Vgl. auch die unterschiedlichen Ergebnisse einiger Studien, zusammengefaßt in: Hepner, H. W., Perceptive Management and Supervision, Englewood Cliffs 1961, S. 204ff. und Wolf, W. B., a. a. O., S. 339ff.
Hierin gehören etwa: Burger, C., Im Betrieb erfolgreich sein — erfolgreich bleiben, Augsburg 1967.
Drucker, P. F., Die ideale Führungskraft, Düsseldorf 1967, S. B.
Zum Beispiel auch in: Drucker, P., Die Praxis des Managements, Düsseldorf 1956;
Korff, E., Leiten und Führen, Heidelberg 1967
Bower, M., Die Kunst zu Führen, Düsseldorf 1967
Bower, M., Die Kunst zu führen, Düsseldorf 1967
Stangl, A., Der erfolgreiche Vorgesetzte. Neue Erkenntnisse zur Führungs-und Arbeitstechnik, Düssel-dorf 1969; Stewart, N., So erzielt der Manager Ergebnisse, München 1969.
Mueller, P., Berufswahl in der rationalisierten Arbeitswelt, Reinbek 1961, S. 38ff.
Einen Anhaltspunkt für Deutschland mag die Verteilung der »Blätter für Berufskunde« geben; in diesem Sammelwerk finden sich 224 Hefte über Berufe für Volks-und Realschüler (Lehr-und Anlernberufe) und ebensoviele Broschüren über Berufe für Schüler mit Mittlerer Reife oder Abitur. (Vgl. die Ubersicht über diese Blätter in: Blätter zur Berufskunde, Eine Dokumentation der Bundesanstalt für Arbeitsvermittlung und Arbeitslosenversicherung, Bielefeld, o. J.) Für die USA belegen diese These A. H. Brayfield und G. T. Mickelson, Disparities in Occupational Information Coverage, in: Occupations, Bd. 29 (1951), S. 506ff. und G. Forrester, Occupational Literature, New York 1954, S. 23.
Vgl. Schäfers, F., Artikel »Berufseignung und Berufswahl« in: Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, Bd. 2, Göttingen 1959, S. 181 f.
Hesse, H. A., Berufe im Wandel, Stuttgart 1968, S. 16.
Vgl. die oben zitierte Übersicht über diese Blätter sowie die Deckblätter der weiter unten zitierten einzelnen Blätter.
So z. B. in: Schmidt, K. H., und G. Rieser, Diplom-Kaufmann, in: Blätter zur Berufskunde, Bielefeld 1961, S. 4ff.
Miessner, H., Verfahrens-Ingenieur, in: Blätter zur Berufskunde, Bielefeld 1959, S. 7ff.
Niens, W., Elektro-Ingenieur, in: Blätter zur Berufskunde, Bielefeld 1961, S. 5ff. 169
Bengeser, G., Wirtschaftsjurist, in: Blätter zur Berufskunde, Bielefeld 1960, passim.
Zopfy, F., Artikel »Berufsstatistik«, in: Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, Göttingen 1959, S. 30. Dieser Anspruch wird im übrigen auch nicht einhellig vertreten. Hinweise auf andere Ansichten finden sich bei: Schmidt, R., Werden und Wesen der Internationalen Standardklassifizierung der Berufe, in: Bundesarbeitsblatt, 1955, S. 1088ff.
Blaug, M., M. H. Peston und A. Zidermann, The Utilization of Qualified Manpower in Industry, in: OECD, Policy Conference an Highly Qualified Manpower, Paris 1967, S. 264.
International Labour Office, International Standard Classification of Occupations, Genf 1958. S. 2.
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Brinkmann, G., Rippe, W. (1969). Die Behandlung der Tätigkeit von Führungskräften in der Literatur. In: Die Erfassung der Leistungsansprüche an Führungskräfte der Wirtschaft. Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen, vol 2049. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99124-9_3
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