Zusammenfassung
‚Operations Research‘ ist zwar nicht, wie von manchen derer, die ihm kritisch oder distanziert gegenüberstehen, behauptet wird, ein »neuer Name für eine alte Sache«. Wohl aber ist es wichtig, von vornherein festzustellen, daß es sich um kein solches Bemühen handelt, das ohne Vorläufer und ohne Übergang in Geltung gekommen wäre. Die Besonderheiten von OR sowie die Anforderungen, die an diejenigen der Sache nach gestellt werden, denen OR-Aufgaben anvertraut sind, dürften sich am ehesten dem zeigen, der den Bemühungen, Zielsetzungen und Einrichtungen nachfragt, in die OR und seine Aufgaben möglicherweise eingebettet sind.
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Literatur
Churchman, C. West, Russel L. Ackoff und E. Leonard Arnoff, Operations Research. Eine Einführung in die Unternehmensforschung. Wien und München: Verlag R. Oldenbourg, 1961, S. 63–72.
A. a. O., S. 26.
Ebendort.
So E. Kulhavy, in: »Operations Research«, besonders S. 127 f. Ferner sehr deutlich P. F. Drucker, in: »The Practice of Management«, S. 367. Dasselbe bestätigt für den deutschsprachigen Raum die Verfolgung der einschlägigen Veröffentlichungen in betriebswirtschaftlichen Fachorganen.
A. a. O., S. 22.
A. a. O., S. 96.
A.a.O., S. 23.
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© 1966 Westdeutscher Verlag, Köln und Opladen
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Roos, C.A. (1966). Einleitung: Herkunft und Sinnbestimmung des betrieblichen ‚Operations Research‘. In: Das Tätigkeits- und Anforderungsbild des »Operations Research«. Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen, vol 1701. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-98898-0_1
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