Zusammenfassung
Die Gestaltung organisatorischen Wandels ist eine der schwierigsten Herausforderungen, der sich Manager und Mitarbeiter gegenüber sehen. Oft sind sie ihr nicht gewachsen, wie die mit über 50 Prozent erschreckend hohe Rate gescheiterter Reorganisationsvorhaben zeigt (Kobi 2004, S. 23; Graf/Jordan 2002, S. 233). Dieser Befund gilt für die Restrukturierungen von Personalbereichen genauso — wenn nicht gar mehr — wie für andere Bereiche. Es bedarf eines professionellen Change Managements, dessen Basis und Ausgangspunkt Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit sind (vgl. Abbildung 1-1). Fehlt auch nur eine dieser drei Koordinaten des Wandels oder ist sie unzureichend ausgeprägt, ist die Reorganisation zum Scheitern verurteilt.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Becker, L. (2005). Change Management in Personalbereichen. In: Wald, P.M. (eds) Neue Herausforderungen im Personalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97867-7_4
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