Implikationen für die Entscheidungen des Managements über Wachstumsstrategien

Zusammenfassung

Wie sollte ein Unternehmen durch Diversifikations- und Intemationalisierungsstrategien wachsen? Diese Frage war Ausgangspunkt dieser Arbeit. Deshalb wurde im zweiten Kapitel ein theoretisches und begriffliches Fundament zum Verständnis von Unternehmenswachstum auf Unternehmensebene erarbeitet. Hierauf basierend wurden im dritten Kapitel Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Erfolg von Diversifikations- und Internationalisierungsstrategien vorgestellt. Im Ergebnis dieser Studien konnte nicht bestimmt werden, durch welche Strategie ein Unternehmen wachsen sollte. Aus diesem Grund wurde im vierten Kapitel ausgehend von grundlegenden Überlegungen zur Gestaltung von Wachstumsstrategien ein Entscheidungsrahmen entworfen, auf dessen Basis Aussagen über die Gestaltung von Wachstumsstrategien abgeleitet werden können. Dieser Entscheidungsrahmen wurde durch eine eigenständige Untersuchung empirisch überprüft. Darüber hinaus wurde ermittelt, wie die einzelnen Elemente des Entscheidungsrahmens für die untersuchten Unternehmen ausgeprägt sind. Hierdurch war es möglich, Anhaltspunkte für die Entscheidungen über Wachstumsstrategien zu gewinnen. Ausgehend von diesen Grundlagen sollen im folgenden Implikationen für die Entscheidungen über Wachstumsstrategien abgeleitet werden. Ziel dieser Ableitung ist zu verdeutlichen, wie Unternehmen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Ausgangssituationen und dem hier entwickelten Zielkonzept durch Diversifikations- und Internationalisierungsstrategien wachsen sollten.