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Controlling in Virtuellen Netzwerken pp 1–13Cite as

Einleitung

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Part of the book series: Rechnungswesen und Controlling ((RECO))

Zusammenfassung

Bekannte Marktgesetze und Gleichgewichtstheoreme verlieren ihre Gültigkeit, traditionelle Theorien und klassische Paradigmen müssen zunehmend in Frage gestellt werden. Die Regeln auf den Märkten werden neu definiert. Unternehmen sind deshalb einem umfangreichen Wandel unterworfen. Die Marktpartner müssen sich grundlegend an diese Veränderungen anpassen, um wettbewerbsfähig zu sein.

„Das auffälligste Merkmal der heutigen Märkte ist Unbeständigkeit. Unerbittlich schneller und unberechenbarer Wandel muß von Menschen und Unternehmen bewältigt werden. Neue Produkte, ja ganze Märkte erscheinen, verändern sich und verschwinden in immer kürzeren Intervallen“.1

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Literatur

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  32. Sie schlagen eine Produktinsel zur kompletten Fertigung einer Produktgruppe vor. Die Produktgruppe wird dabei räumlich zusammengefasst und die jeweiligen Arbeitsschritte gemeinsam geplant, durchgeführt und kontrolliert. Die Produktinsel ist somit ein sich selbst steuerndes System. Vgl. Wagner/Schumann (1991). Vgl. auch Braun (1988), S. 38.

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  33. Wildemann prägte den Begriff des Fertigungssegments. Das Fertigungssegment ist der Produktinsel in seinen Ausprägungen ähnlich. Vgl. Wildemann (1988), S. 15–44.

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  34. Beim vollintegrierten Einzelarbeitsplatz wird eine klar definierte Aufgabe von lediglich einer Person durchgeführt, die mit den nötigen technischen Mitteln und Kompetenzen zur effizienten Aufgabenabwicklung ausgestattet ist.

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  35. Vgl. bspw. das Job Rotation, Job Enlargement oder Job Enrichment. Teilautonome Arbeitsgruppen sind Teams, die komplette Wertschöpfungsstufen eigenverantwortlich bearbeiten. Teilautonom sind sie, weil sie zwar in das Gefüge der Aufbauorganisation integriert sind, aber ein hohes Maß an Entscheidungs-und Handlungsfreiheit besitzen.

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  49. Alberti und Frigo-Mosca stellen bspw. eine neue Form der Zusammenarbeit zwischen Kunden und Lieferanten mit dem Advanced Logistic Partnership vor. Darin erfolgt - vorrangig in KMU - eine durchgängige Optimierung entlang der Wertschöpfungskette. Vgl. Alberti/Frigo-Mosca (1995).

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  50. Die Tendenz zum Global Sourcing in der deutschen Automobilzulieferindustrie konnte in einer Delphi-Studie von 1993 bestimmt werden, in der 73,9% der befragten Zulieferer eine Zunahme des Global Sourcing angaben. Vgl. Wildemann (1993), S. 35.

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  51. Vgl. Friedrich (1994), S. 33. Weitere Ergebnisse einer Befragung zum Single-bzw. Double Sourcing s. ebenda S. 33ff.

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  52. Vgl. auch das Dual Sourcing, bei dem die Zuteilung entsprechend auf zwei Zulieferer erfolgt.

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  53. Vgl. Abend (1992), S. 101. Vgl. auch Sabel/Kern/Herrigel (1991), S. 214.

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  54. Volkswagen produziert nach diesem Konzept in Brasilien einen Lastwagen. Vgl. Wüthrich/Philipp/Frentz (1997), S. 118ff.; Nathusius (1998), S. 41f. Vgl. auch Verband der Automobilindustrie (1999), S. 15.

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  55. Vgl. das Konzept des Simultaneous Engineering anhand des praktischen Beispiels „Ex-Cells-O“ in Bohlken/Kühnel (1991), S. 379–420. Vgl. auch Eversheim/Bochtler/Laufenberg (1995), S. 138; Redel/Müller (1995), S. 47; Schmelzer (1992), S. 47ff

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  56. So verursachen Entwicklungskosten üblicherweise einen Anteil von ca. 15%, während bis zu 95% der gesamten Produktionskosten in der Entwicklungsphase festgelegt werden. Vgl. Eversheim/Bochtler/Laufenberg (1995), S. 14.

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  59. Die Begriffe Unternehmen, Unternehmung und Betrieb sollen im folgenden gleichbedeutend verwendet werden.

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  1. Andreas Ries
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Ries, A. (2001). Einleitung. In: Controlling in Virtuellen Netzwerken. Rechnungswesen und Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97826-4_1

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