Zusammenfassung
Es war das Ziel der vorliegenden Arbeit, die organisatorischen Veränderungen der HYPO-Bank im Rahmen von „Projekt ‘91“, sowie deren Konsequenzen vor dem Hintergrund einer theoretischen Fundierung darzustellen bzw. zu rekonstruieren.1
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Literatur
Vgl. zum sog. „Episodenkonzept“ im Zusammenhang mit kollektiven Entscheidungsprozes-sen Kirsch (1988), S.163 ff.
Vgl. hierzu nochmals Abbildung II-1 (S. 154 dieser Arbeit).
Vgl. hierzu nochmals S. 217 f. dieser Arbeit.
Vgl. hierzu und auch zu den folgenden Ausführungen Wever/Besig (1995), S. 260 ff.
Wever/Besig (1995), S. 262; Hervorhebung durch M.D.
Vgl. hierzu nochmals S. 217 f. dieser Arbeit.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Deeken, M.A. (1997). HYPO-Fallstudie: Ausblick. In: Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung. Schriften zur Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97744-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97744-1_8
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Print ISBN: 978-3-8244-6487-6
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