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Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien

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Strategische Herausforderungen im Investment Banking

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Zusammenfassung

Als Basis für die weitere unternehmens- und wettbewerbsbezogene Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien werden in diesem vierten Abschnitt der Arbeit die institutionelle, die neoklassische und die neoinstitutionalistische Sichtweise vorgestellt und im Hinblick auf ihre Eignung als konzeptioneller Bezugsrahmen beurteilt.

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Literatur

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  19. Vgl. ausführlicher zur Relevanz der erkenntnistheoretischen Konzeption des eingesetzten ökonomischen Akteurs für die Entwicklung ökonomischer Theorien zum Beispiel North, Douglass C.: Institutions, a.a.O., S. 17–26.

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  26. Vgl. zur Transaktionskostentheorie ausführlicher Coase, Ronald H.: Nature of the Firm, a.a.O., S. 386–405; Williamson, Oliver E.: Markets and Hierarchies, a.a.O.; Williamson, Oliver E.: Transaction Cost Economics: The Governance of Contractual Relations, in: Journal of Law and Economics, Vol. 22 (1979), S. 233–261;

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  38. Zum Teil wird die Property-Rights-Theorie als eine gewisse Weiterentwicklung sowohl der Agency-Theorie als auch der Transaktionskostentheorie dargestellt, die als einziger Ansatz die Frage der Unternehmensgrenzen adressiert; vgl. dazu ausführlicher Hart, Oliver: Firms, Contracts, and Financial Structure, a.a.O., S. 15–29; Jensen, Michael C./Meckling, William H.: Theory of the Firm, a.a.O., S. 78–133; Eisenhardt, Kathleen M.: Agency Theory: An Assessment and Reviewgin: Academy of Management Review, Vol. 14 (1989), No. 1, S. 57–74.

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  39. Konkreter werden Institutionen hier und im folgenden als äußerer Rahmen verstanden, “ […] in dem Menschen tätig werden und aufeinander einwirken. Sie legen die Beziehungen einerseits der Zusammenarbeit, andererseits des Wettbewerbs fest, die eine Gesellschaft und insbesondere eine Wirtschaftsordnung ausmachen” (North, Douglass C.: Theorie des institutionellen Wandels: Eine neue Sicht der Wirtschaftsgeschichte, Tübingen 1988, S. 207 ).

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  40. Franck, Egon: Die ökonomischen Institutionen, a.a.O., S. 23.

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  41. Coase, Ronald H.: Nature of the Firm, a.a.O., S. 386–405; Coase, Ronald H.: The Problem of Social Cost, in: Journal of Law and Economics, Vol. 3 (1960), S. 1–44.

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  42. Milgrom, Paul/Roberts, John: Economics, Organization, and Management, Englewood Cliffs 1992, S. 29.

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  43. Williamson, Oliver E.: Strategizing, Economizing, and Economic Organization, University of California at Berkeley Working Paper EAP-41, Berkeley 1991, S. 7.

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  44. Franck, Egon: Die ökonomischen Institutionen, a.a.O., S. 31, 33; Schween, Carsten: Corporate Venture Capital: Risikokapitalfinanzierung deutscher Industrieunternehmen, Wiesbaden 1996, S. 142–147.

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  45. Vgl. zum Hold-up-Problem ausführlicher Alchian, Amen A./Woodward, S.: Reflections on the Theory of the Firm, in: Journal of Institutional and Theoretical Economics, Vol. 143 (1987), S. 110–136;

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  47. Vgl. zum Entstehen von Abhängigkeitsbeziehungen ausführlicher Williamson, Oliver E.: Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus, S. 60–64.

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  48. Dietl, Helmut: Institutionen und Zeit, Tübingen 1993, S. 141–142.

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  51. Vgl. zu externen Effekten ausführlicher beispielsweise Feess-Dörr, Eberhard: Mikroökonomie, a.a.O., S. 319–352; Picot, Arnold: Betriebswirtschaftliche Umweltbeziehungen und Umweltinformationen: Grundlagen einer erweiterten Erfolgsanalyse für Unternehmungen, Berlin 1977.

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  54. Merton, Robert C.: The Financial System and Economic Performance, in: Journal of Financial Services Research, Vol. 3 (1990), No. 4, S. 263–300.

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  55. Merton, Robert C./Bodie, Zvi: Conceptual Framework, a.a.O., S. 9–12. Einfach und zutreffend kann dieser Ansatz auch mit der Sentenz “ […] institutional form follows function” beschrieben werden (Crane, Dwight B. et al. (Eds.): Global Financial System, a.a.O., S. IX). Das Konzept der funktionalen Perspektive, Institutionen innerhalb des Finanzsystems funktional aus der neoinstitutionellen Betrachtungsweise zu analysieren, kann als relativ neu eingestuft werden; vgl. dazu ausführlicher Diamond, Douglas W.: Financial Intermediation and Delegated Monitoring, in: Review of Economic Studies, Vol. 51 (1984), No. 166, S. 393–414; Dietl, Helmut: Organizational Response to Capital Market Inefficiencies: Germany, Japan and the United States in Comparison, Habilitationsschrift an der Ludwig-Maximilians-Universität München, München 1996; Saunders, Anthony: Financial Institutions Management: A Modern Perspective, 2nd edition, Chicago et al. 1997; Böhme, Markus: Zukunft der Universalbank, a.a.O., S. 29.

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  58. Merton, Robert C.Bodie, Zvi: Conceptual Framework, a.a.O., S. 13–14; Böhme, Markus: Zukunft der Universalbank, a.a.O., S. 31; vgl. zur Funktion der Losgrößentransformation durch Pooling und Subdividing ausführlicher Sirri, Erik R./Tufano, Peter: Economics of Pooling, a.a.O., S. 81–127.

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  59. Merton, Robert C.Bodie, Zvi: Conceptual Framework, a.a.O., S. 14; vgl. zur Funktion des Ressourcentransfers ausführlicher Crane, Dwight B.: The Tansfer of Economic Resources, in: Crane, Dwight B. et al. (Eds.): The Global Financial System: A Functional Perspective, Boston 1995, S. 129–151.

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  62. Böhme, Markus: Zukunft der Universalbank, a.a.O., S. 31–33; vgl. zur Funktion des Risikomanagements ausführlicher Mason, Scott P.: Allocation of Risk, a.a.O., S. 153–195.

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  63. Zukünftige Volatilitäten, die wichtige Inputfaktoren für Risikomanagement-und strategische Planungsentscheidungen sind, können insbesondere aus Preisen für Optionen oder optionsartige Wertpapiere abgeleitet werden. In diesem Zusammenhang war und ist die Beschleunigung bei der Entwicklung von Finanzinnovationen sowie die Weiterentwicklung der Finanztheorie von erheblicher Bedeutung; vgl. dazu ausführlicher Allen, Franklin/Gale, Douglas: Financial Innovation and Risk Sharing, Cambridge/London 1995, S. 3–7;

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  70. Vgl. zu Derivaten als Finanzinnovationen ausführlicher Eller, Roland: Derivative Instrumente–Überblick, Strategien, Tendenzen, in: Eller, Roland (Hrsg.): Handbuch Derivativer Instrumente: Produkte, Strategien und Risikomanagement, Stuttgart 1996, S. 3–38;

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  72. Merton, Robert C.Bodie, Zvi: Conceptual Framework, a.a.O., S. 16; Böhme, Markus: Zukunft der Universalbank, a.a.O., S. 33–34; vgl. zur Funktion des Umgangs mit Anreizproblemen ausführlicher Froot, Kenneth A.: Incentive Problems in Financial Contracting: Impacts on Corporate Financing, Investment, and Risk Management Policies, in: Crane, Dwight B. et al. (Eds.): The Global Financial System: A Functional Perspective, Boston 1995, S. 225–261.

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  73. Vgl. dazu ausführlicher Picot, Arnold: Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie, a.a.O., S. 267–284; Picot, Arnold: Ein neuer Ansatz zur Gestaltung der Leistungstiefe, in: zfbf, 43. Jg. (1991), Nr. 4, S. 336–357.

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  74. Picot, Arnold: Transaktionskostenansatz, a.a.O., Sp. 4195. Benston/Smith führen in diesem Zusammenhang aus, die “[…] raison d’être for this industry [of financial intermediaries] is the existence of transaction costs” (Benston, George J./Smith, Clifford W.: A Transaction Cost Approach to the Theory of Financial Intermediation, in: The Journal of Finance, Vol. 31 (1976), No. 2, S. 215 ).

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  81. Chemmanur, Thomas J./Fulghieri, Paolo: Investment Bank Reputation, Information Production, and Financial Intermediation, in: Journal of Finance, Vol. 49 (1994), No. 1, S. 57–79.

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  1. Bernhard Brinker
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Brinker, B. (1998). Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Integrationsstrategien. In: Strategische Herausforderungen im Investment Banking. ebs Forschung Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen, vol 10. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97638-3_4

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