Zusammenfassung
Der Begriff der Arbeitsorganisation wird definiert als „...Gesamtheit der formalen Bedingungen, nach denen die Arbeitsaufgaben im Produktionsprozeß aufgeteilt werden“. Als Beispiele für Gestaltungskomponenten der Arbeitsorganisation gelten nach Esser und Kemmner: „Arbeitsplätze“, „Arbeitsaufgabe“, „Arbeitsablauf“, „Belastungsfaktoren“, „Arbeitszeit“, „Lohnformen“, „vertikale Kooperation“, „horizontale Kooperation“ sowie „formale Qualifikation“.210 Die vier erstgenannten Gestaltungskomponenten beziehen sich vornehmlich auf die technologische Ausgestaltung der Arbeitsplätze (Fertigungstechnologie) sowie deren Verkettung (Produktionstechnik). Die weiteren Komponenten beschäftigen sich demgegenüber mit der Organisation der Arbeit bei gegebenen technologischen Bedingungen. Damit wird implizit eine Zweiteilung der Arbeitsorganisation beschrieben, die sich in eine technologische und tätigkeitsorientierte Komponente aufteilen läßt. Im Rahmen dieser Arbeit wird den Einschätzungen neuerer Arbeiten über die Auswirkungen des technologischen Wandels gefolgt, die von einer grundsätzlichen Gestaltbarkeit von Technik und Organisation ausgehen. „Technologische Entwicklungen und realisierbare arbeitsorganisatorische Lösungen sind demnach nicht gegebene Phänomene, sondern vielmehr strategische Variablen, mit denen Betriebe ihre relative Unabhängigkeit (Autonomie) gegenüber ökonomischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu sichern suchen.“211
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Literatur
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Vgl. Kern, Horst ,Schumann, a.a.O., S. 315. Hierbei verweisen die Autoren auf durchgeführte Studien in der Automobilindustrie, dem Werkzeugmaschinenbau sowie der chemischen Industrie
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Vgl. Roth, Siegfried ,Königs, Peter: Gruppenarbeit als Gestaltungsalternative bei CIM-Einsatz, in: Roth, Siegfried ,Kohl, Heribert, Perspektive Gruppenarbeit, Köln 1988, S. 85ff.
Vgl. Manske, Fred: Kontrolle, Rationalisierung und Arbeit: Kontinuität durch Wandel; die Ersetzbarkeit des Taylorismus durch moderne Kontrolltechniken, Berlin 1991, S. 102f.
Vgl. Antoni, C.H.,Eyer, Eckhard: Fertigungsinseln und Entgelt - Gestaltung, Erfahrungen, Perspektiven, in: angewandte Arbeitswissenschaft, Nr. 136, Juni (1993), S. 47 sowie Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Einführung von Gruppenarbeit - Ein Leitfaden für Führungskräfte, Köln 1995, S. 22.
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Vgl. Seliger, G.: Wirtschaftlicher Planung automatisierter Fertigungssysteme, München; Wien 1983, S. 32.
Vgl. Roth, Siegfried ,Königs, Peter: Gruppenarbeit als Gestaltungsalternative bei CIM-Einsatz, in: Roth, Siegfried ,Kohl, Heribert, Perspektive Gruppenarbeit, Köln 1988, S. 85ff.
Vgl. Manske, Fred: Kontrolle, Rationalisierung und Arbeit: Kontinuität durch Wandel; die Ersetzbarkeit des Taylorismus durch moderne Kontrolltechniken, Berlin 1991, S. 102f.
Vgl. Antoni, C.H.,Eyer, Eckhard: Fertigungsinseln und Entgelt - Gestaltung, Erfahrungen, Perspektiven, in: angewandte Arbeitswissenschaft, Nr. 136, Juni (1993), S. 47 sowie Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Einführung von Gruppenarbeit - Ein Leitfaden für Führungskräfte, Köln 1995, S. 22.
Vgl. Rohmert, Walter ,Landau, Kurt, a.a.O. sowie Wächter, Hartmut ,Modrow-Thiel, Brita ,Roßmann, Giselind, a.a.O.
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Vgl. Seitz, Dieter: Gruppenarbeit in der Produktion, in: Binkelmann, Peter,Braczyk, Hans-Joachim,Seltz, Rüdiger: Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland: Stand und Perspektiven, Frankfurt New York 1993, S. 60.
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Hirsch-Kreinsen, Hartmut u.a.: Einstieg in die rechnerintegrierte Produktion - alternative Entwicklungspfade der Industriearbeit im Maschinenbau, Frankfurt ,Main; New York 1990, S. 55ff.
Vgl. Dörr, Gerlinde: Die Lücken der Arbeitsorganisation: Neue Kontroll-und Kooperationsformen durch computergestützte Reorganisation im Maschinenbau, Berlin 1991, S. 228.
Schumann, Michael,Baethge-Kinsky, Volker,Kurz, Constanze,Neumann, Uwe: Trendreport Rationalisierung: Automobilindustrie, Werkzeugmaschinenbau, chemische Industrie, Berlin 1994, S. 513.
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Lang, J.M. (1998). Arbeitsorganisation. In: Moderne Entgeltsysteme. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97636-9_3
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