Zusammenfassung
Die Gestaltung der Arbeits- und Leistungsbewertung hat in Deutschland eine lange Tradition.21 Ein Wandel der Grundlohnbestimmung seit Ende des letzten Jahrhunderts kann anhand verschiedener Phasen dargestellt werden. „Noch ausgangs des 19. Jahrhunderts waren Tarifverträge in Deutschland nur gering verbreitet und politisch umstritten.“22 Die Abstufung der Löhne richtete sich zu dieser Zeit in erster Linie nach den vorhandenen Berufsqualifikationen ohne Berücksichtigung der Anforderungen.23 Während es bis ca. 1890 eine berufsbezogene Grundlohnbestimmung gab, wandelte sich diese ab ca. 1910 in ein sog. „Dreierschema“, welches nach den Bestimmungsmerkmalen „ungelernt — angelernt — gelernt“ differenzierte.24 Das Dreierschema warf jedoch — aufgrund der groben Einteilung — eine Reihe von Problemen auf, und das seitherige Klassifikationsmuster wird „... in den dreißiger Jahren durch die zunehmende Mechanisierung der Betriebe und durch den verstärkten Einsatz von ungelernten Arbeitskräften immer problematischer.“25 Als richtungsweisend stellte sich ein für die Berliner Metallindustrie im Jahre 1921 abgeschlossener Tarifvertrag heraus: Die drei Qualifikationsgruppen (ungelernt — angelernt — gelernt) wurden mit fünf Lohnklassen und einem Tätigkeitskatalog, bestehend aus 44 Tätigkeitsarten, unterlegt.26 Die sich bereits während der Weimarer Republik (1918–1933) in der Praxis der industriellen Arbeitswelt durchsetzende Differenzierung der Einggruppierungen erreichte in der Zeit der Nationalsozialisten einen neuen Höhepunkt, da sich aus der rationalisierten Rüstungsindustrie vor allem Bedingungen fir Massenprodukte ergaben.27 Seit 1942 fand mit dem Abschluß des „Lohngruppenkatalog für Eisen und Metall (LKEM)“ die analytische Arbeitsbewertung zunehmend Eingang in Tarifverträge.28 Diese Regelungen waren bereits 1944 bei einem Drittel aller Betriebe der Metallindustrie umgesetzt.29 Maßgeblich für die weitere Entwicklung der Arbeitsbewertung war das sog. „Genfer Schema“, welches seit einer internationalen Tagung von Arbeitswissenschaftlern (24. – 27 Mai 1950) als Richtschnur für die Verwendung verschiedener Anforderungsarten diente.30 Diesem Genfer Schema liegen die beiden Oberbegriffe „Können“ und „Belastung“ zugrunde. Die geistigen und körperlichen Anforderungen werden unter jeden dieser Oberbegriffe eingeordnet, sodaß sich sechs grundlegende Anforderungsarten ergeben:31
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. für viele Schmiede, Rudi/Schudlich, Erwin: Die Geschichte der Leistungsentlohnung in der Bundesrepublik Deutschland, Frankfurt; New York 1976.
Wagner, Hilde: Arbeitsentgelt im Spannungsfeld betrieblicher und gesellschaftlicher Veränderung, Köln 1992, S. 115.
Vgl. ebenda, S. 115f.
Vgl. Nienhiiser, Werner: Die historische Entwicklung der Grundlohnbestimmung. Eine Erklärungsskizze auf macht-und transaktionstheoretischer Grundlage, in: Weber, Wolfgang (Hrsg.): Entgeltsysteme: Lohn, Mitarbeiterbeteiligung und Zusatzleistungen, Stuttgart 1993, S. 244ff. 25 Ridder, Hans-Gerd: Funktionen der Arbeitsbewertung - Ein Beitrag zur Neuorientierung der Arbeitswissenschaft, Bonn 1982, S. 58.
Zu diesem Tarifvertrag werden in der Literatur unterschiedliche Zeitangaben gemacht. Während Wagner, Hilde (1992), a.a.O., S. 125 den Abschluß dieser kollektiven Regelung im Jahre 1921 sieht, wurde nach Angaben von Paasche, Johannes: Die Praxis der Arbeitsbewertung, Köln 1963, S. 19, bereits 1919 in Berlin eine Übereinkunft getroffen. Diese unterschiedlichen Zeitangaben resultieren wahrscheinlich aus dem nach der ersten Verhandlungsrunde eingeleiteten Schiedsspruchverfahren. Vgl. Pansche Johannes, a.a.O., S. 19.
Vgl. Wagner, Hilde (1992), a.a.O., S. 127.
Vgl. Nienhüser, Werner, a.a.O., S. 244.
Vgl. Keller, P.: Leistungs-und Arbeitsbewertung, Köln 1950, S. 22.
Vgl. Gehle, F.: Internationale Tagung über Arbeitsbewertung in Genf, in: REFA-Nachrichten, 3.3g. (1950), Nr. 2, S. 32ff.
Vgl. REFA-Verband fir Arbeitsstudien und Betriebsorganisation (Hrsg.): Methodenlehre des Ar-beitsstudiums - Anforderungsermittlung ( Arbeitsbewertung ), Munchen 1991, S. 43.
Vgl. Euler, H./Stevens, H.: Die analytische Arbeitsbewertung als Hilfsmittel zur Bestimmung der Arbeitsschwierigkeit, Düsseldorf 1954.
Vgl. Paasche, Johannes (1963), a.a.O., S. 20.
Gummersbach, Alfons/Berg, Max/Billies, Peter/Schieferecke, Albert: Arbeitsvorbereitung Betriebswirtschaftslehre, Hamburg 1985, S. 194.
Vgl. Lutz, Burkart (1975), a.a.O., S. 147ff.
Vgl. Schmiede, Rudi/Schudlich, Erwin, a.a.O., S. 5ff.
Vgl. Nienhüser, Werner, a.a.O., S. 253ff.
Vgl. von Eckardstein, Dudo, u.a.: Die Qualifikation der Arbeitnehmer in neuen Entlohnungsmodellen: Zur Funktion von Modellen des Qualifikationslohns in personalwirtschaftlichen und gewerkschaftlichen Strategien, Frankfurt am Main; New York; Paris 1988 sowie Greife, Wolfgang: Der Beitrag des Qualifikationslohns zur Flexibilität industrieller Arbeit, Frankfurt am Main 1990.
Vgl. IG Metall -Vorstand (Hrsg.): Tarifreform 2000 - Ein Gestaltungsrahmen für die Industriearbeit der Zukunft, Frankfurt am Main 1991, S. 26.
Wagner, Hilde (1992), a.a.O., S. 117.
Vgl. Taylor, Frederick W.: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsfiihrung, München 1919.
Vgl. Schultetus, Wolfgang: REFA - nach wie vor Partner der deutschen Wirtschaft, in: angewandte Arbeitswissenschaft, Nr. 147, März (1996), S. 2.
Vgl. Wagner, Hilde (1992), a.a.O., S. 124.
Vgl. Euler, H.: Leistungslohn bei mechanisierter Fertigung, in: REFA - Verband für Arbeitsstudien: Leistungslohn heute und morgen, Sonderheft der Fortschrittlichen Betriebsführung, Berlin; Köln; Frankfurt 1965, S. 163ff.
Vgl. Wolf, Kurt, a.a.O., S. B.
Vgl. Rohn, Wilhelm: Der Arbeitsvertrag der Bergarbeiter, Marburg 1913, S. 43.
Vgl. Rohde, Manfred: Die Gedingeentlohnung im Bergbau und ihre derzeitige Tarifregelung und die Durchführung in der Praxis, München 1966, S. 27f. sowie Lutz, Burkart: Voraussetzungen der Leistungsentlohnung, in: REFA - Verband für Arbeitsstudien: Leistungslohn heute und morgen, Sonderheft der Fortschrittlichen Betriebsführung, Berlin; Köln; Frankfurt 1965, S. 10.
Rothenberger, Manfred: Gruppenleistungsprämien helfen rationalisieren, Berlin; Köln; Frankfurt am Main 1972, S. 15.
Vgl. Tondorf, Karin: Alternative Formen industrieller Entlohnung als Qualifizierungs-, Motivations-und Flexibilisierungsinstrument, in: Semlinger, Klaus/Frick, Bernd (Hrsg.); Betriebliche Modernisierung in personeller Erneuerung: Personalentwicklung, Personalaustausch und betriebliche Fluktuation, Berlin 1995, S. 182.
Vgl. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Handbuch des Prämienlohns, Köln 1989, S. 103f.
Vgl. Lang, Jens M.: Westdeutsche Tarifstrukturen im Osten - Eine Zwischenbilanz, in: Orientierungen zur Wirtscharts-und Gesellschaftspolitik, 58 (1993), Nr. 4, S. 7ff.
Vgl. Frackmann, Margit/Lehmkuhl, Kirsten: Weiterbildung fir Lean Production, in: WSIMitteilungen, 46. Jg. (1993), Nr. 2, S. 62.
Vgl. Wächter, Hartmut: Arbeitsentgelt, in: Luczak, Holger/Volpert, Walter: Handbuch Arbeitswissenschaft, Stuttgart 1997, S. 988.
Vgl. ebenda, S. 989.
Schmierl, Klaus: Leistungspolitische Impulse des Wandels betrieblicher Lohnsysteme: Neue Lohnformen im Maschinenbau, in: Semlinger, Klaus/Frick, Bernd: Betriebliche Modernisierung in personeller Erneuerung, Berlin 1995, S. 160.
Vgl. Hess, Harald/Schlochauer, Ursula/Glaubitz, Werner: Kommentar zum Betriebsverfassungsgesetz, Neuwied; Berlin; Kriftel 1993, S. 1199.
Vgl. von Eckardstein, Dudo u.a. (1988), S. 2.
Vgl. Drumm, Hans Jürgen: Personalwirtschaftslehre, Berlin u.a. 1989, S. 329.
Vgl. die Ausführungen zu den durchgeführten Fallstudien. Bei einem Unternehmen wurde beispielsweise der Leistungsanteil des Entgelts und Leistungsbeurteilungen gleichgesetzt, was in der Anfangsphase zu zahlreichen Verständnisproblemen führte.
Vgl. Mickler, Otfried/Dittrich, Eckhard/Neumann, Uwe: Technik, Arbeitsorganisation und Arbeit - Eine empirische Untersuchung in der automatisierten Produktion, Frankfurt/Main 1976, S. 268.
Vgl. Georg, W./ICißler, L: Arbeitshumanisierung und empirische Sozialforschung, Baden-Baden 1981, S. 51.
Vgl. Lohn, in: Gabler Wirtschaftslexikon, Band 4 11. Auflage, Wiesbaden 1984, S. 141.
Vgl. Gehalt, in: Gabler Wirtschaftslexikon, Band 3 11.Auflage, Wiesbaden 1984, S. 1677.
Vgl. Meine, Hartmut/Wagner, Hilde: Einheitlicher Arbeitnehmerstatus und gemeinsame Entgelttarifverträge für Arbeiter und Angestellte, in: WSI Mitteilungen, 46.Jg. (1993), Nr. 12, S. 753ff. sowie Hundt, Dieter: Einheitliches Entgelt für Arbeiter und Angestellte in der M- und E- Industrie, in: Arbeit und Arbeitsrecht, 48.Jg. (1993), Nr. 7, S. 199.
Vgl. Sadowski, Dieter: Der Handel mit Sozialleistungen - Zur Ökonomie und Organisation der betrieblichen Sozialpolitik, in: Die Betriebswirtschaft, 44.4. (1984), Nr. 4, S. 579ff.
Vgl. Hess, Harald/Schlochauer, Ursula/Glaubitz, Werner, a.a.O., S. 1199.
Patten, Thomas H.: Compensation Management, New York; London 1977, S. 195.
Vgl. Knebel, Heinz/Zander, Ernst: Arbeitsbewertung und Eingruppierung - Ein Leitfaden fir die Entgeltfestsetzung, Heidelberg 1989, S. 18.
Lang, Klaus/Meine, Hartmut/Ohl Kay (Hrsg.): Arbeit - Entgelt - Leistung: Handbuch Tarifarbeit im Betrieb, Köln 1990, S. 171.
Hess, Harald/Schlochauer, Ursula/Glaubitz, Werner, a.a.O., S. 1206.
Vgl. ebenda, S. 1207.
Vgl. Däubler, Wolfgang u.a.: Betriebsverfassungsgesetz mit Wahlordnung - Kommentar für die Praxis, Köln 1994, S. 1349f.
Vgl. Frühwacht, Manfred: Leistungszulagen für Zeitlöhner aufgrund persönlicher Bewertung, in: REFA Verband fir Arbeitsstudien e. V. (Hrsg.): Schriftenreihe Arbeitsstudium - Industrial Engineering, Band 15 (ohne Jahresangabe), S. 6 sowie ausführlich Zander, Ernst/Knebel, Heinz: Praxis der Leistungsbeurteilung, Heidelberg 1993, S. 19ff
Vgl. Bokranz, Rainer: Entgelt Teil A - Entlohnungsgnmdsätze, Lohnformen, in: Schneider, Hans J.: Mensch und Arbeit - Taschenbuch für die Personalpraxis, Köln 1992, S. 303ff sowie Bokranz, Rainer: Entgelt Teil B - Erfolgs-und Kapitalbeteiligung, Führungskräfte-Entlohnung, S. 367ff., in: Schneider, Hans J, ebenda, S. 367ff.
Vgl. Bokranz, Rainer: Entlohnungsgrundsätze in Industriebetrieben, in: Personal, 43.Jg. (1991), Nr. 9, S. 302.
Vgl. Bokranz, Rainer (1992b), a.a.O., S. 369.
Wilfert, Peter: Entgelt 2000: Podiumsdiskussion zu den Vergütungssystemen der Zukunft, in: Hromadka, Wolfgang (Hrsg.): Die Mitarbeitervergütung - Entgeltsysteme der Zukunft, Stuttgart 1995, S. 123.
Vgl. Dehlinger, Gabriele: Mitarbeiter Partner im Betrieb, in: Personalwirtschaft, Sonderheft DDR, Heft Juni (1990),, S. 26 und 28.
Vgl. Kirstges, Torsten: Mitarbeitererfolgsbeteiligung, in: Personal, 45.Jg. (1993), Nr. 11, S. 502ff. sowie Hundt, Dieter, (1993), a.a.O., S. 201.
Vgl. Weber, Rainer: Richtwertbildung und Entlohnungssysteme im Werkzeug-und Maschinenbau, Grafenau/Württ. 1983, S. 176ff. sowie REFA - Verband Ihr Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.): Ausgewählte Methoden des Arbeitsstudiums, München 1993, S. 328ff.
Zu detaillierten Beschreibungen der genannten Leistungslohnsysteme: vgl. Baierl, Friedrich: Lohnanreizsysteme - Mittel zur Produktivitätssteigerung, München 1974, S. 96ff.
Man, Rainer/Kötting, Marcus: Flexibilisierung von Entgeltsystemen als Herausforderung für personalwirtschaftliche Forschung und Praxis, in: Weber, Wolfgang: Entgeltsysteme - Lohn, Mitarbeiterbeteiligungen und Zusatzleistungen, Stuttgart 1993, S. 214.
von Rosenstiel. Lutz: Die motivationalen Grundlagen des Verhaltens in Organisationen - Leistung und Zufriedenheit, Berlin 1975, S. 230.
Wild, Jürgen: Organisation und Hierarchie, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 43.Jg. (1973), S. 47.
Vg1. Haase, G./Stier, F./Avenarius, A. Bezahlung nach Leistung: Grundlage für wirtschaftliche Betriebsführung und Motivation der Mitarbeiter, in: Leistung und Lohn, Juli (1978), Nr. 83/84, S. 18.
Vgl. Bilge, Helmut: Erfahrungen und Überlegungen zur leistungs-und anforderungsbezogenen Entlohnung, in: Leistung und Lohn, Nr. 229/231, August (1990), S. 11.
Vgl. Lang, Klaus/Meine, Hartmut/Ohl, Kay, a.a.O., S. 234.
Vgl. Lewandowski, Rita/Reimers, Eckart A.: Neue Bezahlungsgrundsätze bei IBM Deutschland Informationssysteme GmbH, in: Deutsche Gesellschaft fir Personalführung e.V. (Hrsg.): Neue Wege der Vergütung, Düsseldorf; Köln 1995, S. 21.
Vgl. für viele: Bräuniger, Reimund: Produktivitätssteigerung durch Erfolgsbeteiligung - ergebnis- relevante Bonuszahlungen, in: AGP - Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft e.V. (Hrsg.): Mitarbeiter mobilisieren durch unternehmerische Entlohnung, Kassel; Köln 1996, S. 110.
Vgl. Siegel, Konrad: Qualifizierung und Entlohnung bei Gruppenarbeit, in: Behrendt, Erich/Giest, Gustav: Gruppenarbeit in der Industrie: Praxiserfahrungen und Anforderungen an die Unternehmen, Göttingen 1996, S. 46f.
Vgl. Busch, Ewald/Vogt, Christian: Entgeltgestaltung für eine Zerspanungsgruppe, in: REFA - Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation (Hrsg.), Den Erfolg vereinbaren: Führen mit Zielvereinbarungen, München 1995, S. 394.
So wird der Trend zur Vereinbarung von Monatslöhnen von Unternehmensseite aus Gründen vereinfachter Abrechnungstechnik positiv betrachtet. Vgl. Wiesner, Herbert: Entgelt auf dem Weg zur „CIM“ der „Fabrik der Zukunft", Krefeld 1988, S. 105ff.
Vgl. zu konkreten Einzelzielen am Beispiel eines Warenverteilzentrums: Wagner, Uwe, a.a.O., S. 107.
Vgl. Windolf, Paul/Hohn, Hans-Willy: Arbeitsmarktchancen in der Krise - Betriebliche Rekrutierung und soziale Schließung, Frankfurt am Main; New York, 1984, S. 128.
Vgl. Mark, Gerd/Spilker, Martin: Materielle Beteiligung der Mitarbeiter als Baustein der Unternehmenskultur, in: Bertelsmann Stiftung und Hans-Böckler-Stiftung (Hrsg.): Vorteil Untemehmenskultur: Leistfaden für die Praxis - Heft 5: Materielle Beteiligung und Vermögensbildung, Gütersloh 1996, S. 5.
Vgl. Schmierl, Klaus (1995b), a.a.O., S. 282.
Vgl. Schettgen, Peter: Arbeit, Leistung, Lohn: Analyse-und Bewertungsmethoden aus sozioökonomischer Perspektive, Stuttgart 1996, S. 139.
Vgl. Lang, Klaus/Meine, Hartmut/Ohl, Kay, a.a.O., S. 455ff.
Vgl. Pornschlegel, Hans/Birkwald, Reimar: Mitbestimmen im Betrieb bei Lohn und Leistung: Ein Hand-und Arbeitsbuch für die Praxis (Band 1), Köln 1994, S. 49.
Vgl. Maier, Walter: Arbeitsanalyse und Lohngestaltung, Stuttgart 1988, S. 121ff.
Vgl. Maier, Walter, a.a.O., S. 123.
Vgl. Heckhausen, Heinz: Motivation und Handeln, Berlin 1980, S. 24f.
Staehle, Wolfgang H.: Management - Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, München 1990, S. 200.
Vgl. Adams, J.S.: Toward an understanding of Inequity, in: Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol. 67 (1963), No.5, S. 422ff.
Vgl. Ulich, Eberhard/Conrad-Betschart, Hanspeter: Anreizwirkungen von neuen Formen der Arbeitsgestaltung, in: Schanz, Gunther, a.a.O., S. 86.
Vgl. Vgl. Wächter, Hartmut: Tendenzen der betrieblichen Lohnpolitik in motivationstheoretischer Sicht, in: Schanz, Günther: Anreizsysteme in Wirtschaft und Verwaltung, Stuttgart 1991, S. 208.
Vgl. Hassebrauck, Manfred: Emotionale Konsequenzen distributiver Ungerechtigkeit: Experimentelle Untersuchung zur Equity-Theorie, Regensburg 1984, S. 16. Beispielsweise seien die Beiträge IA=+3 und IB=-5; die Ergebnisse CIA=-30 und OB=+50. Nach der Formel von Adams würde diese Beziehung ausgewogen sein, da -30/+3 = +50/-5 = -10.
Zahlreiche Versuche, die urprüngliche Formel zu modifizieren sind gescheitert. Weder der Gedanke, die Inputs (I) (im mathematisch-statistischen Sinne) als Beträge in der Formel zu verwenden, noch der Vorschlag, die Beiträge (I) und Ergebnisse (0) auf Skalen mit absolutem Nullpunkt zu verwenden konnten überzeugen. Ebenso wurde auch der Versuch, eine modifizierte Formel anhand der Verwendung der Differenz von Ergebnis (0) und Beitrag (I) statt dem Verhältnis von Ergebnis und Beitrag zu verwenden, verworfen. Vgl. Hassebrauck, Manfred, a.a.O., S. 17f.
Vgl. Huseman, Richard C./Hatfield, John D.: Der Equity-Faktor: Geben und Nehmen im Umgang mit Menschen, Frankfurt; New York 1990, S. 28f.
Vgl. Adams, J.S., a.a.O., S. 425f.
Wachter, Hartmut (1991a), a.a.O., S. 208f.
Attributionen werden als Vermutungen von Personen über kausale Beziehungen verstanden. Vgl. Schmalt, Heinz-Dieter: Motivationspsychologie, Stuttgart 1986, S. 83.
Vgl. von Rosenstiel, Lutz/Molt, Werner/Rüttinger, Bruno: Organisationspsychologie, Stuttgart u.a. 1995, S. 167f.
Vgl. von Rosenstiel, Lutz (1975), a.a.O., S. 248ff
Feldman, Daniel C./Arnold, Hugh J.: Managing individual and group behaviour in organisations, New York 1983, S. 117.
Müller, Lothar: Die Bedeutung der Lohn-Leistungsrelation: Eine empirische Analyse bei gewerblichen Arbeitnehmern im industriellen Bereich in Anlehnung an equity-theoretische Modellvorstellungen, Karlsruhe 1983, S. 244f.
Vgl. Sloane, Peter J./Williams Hector: Are ‚'Overpaid‘ workers really unhappy ? A test of theory of Cognitive Dissonance, in: Labour - Review of labour economics and industrial relations, 10.Jg. (1996), Nr. 1, S. 11.
Vgl. Reber, Gerhard: Lohn als Motivator - Möglichkeiten und Grenzen, in: Ackermann, Karl-Friedrich, u.a.: Verantwortliche Personalfiihrung, Mannheim 1982, S. 59ff.
Vgl. Porter, Lyman W./Lawler, Edward E.: Managerial attidutes and performance, Homewood 1968.
Vgl. Mez, Bernd: Effizienz der Mitarbeiterbeteiligung: Eine empirische Untersuchung aus verhaltenstheoretischer Sicht, Stuttgart 1991, S. 95.
Vgl. Vroom, Victor H.: Work and motivation, New York 1964.
Vgl. zu den verschiedenen Erweiterungen des Modells: Heckhausen, Hans, a.a.O., S. 228ff.
Vgl. Wächter, Hartmut (1991a), a.a.O., S. 210.
Georgopoulos, Basil S./Mahoney, Gerald M./Jones, Nyle W.: A path-goal approach to productivity, Journal of applied Psychology, 41.Jg. (1957), Nr. 6, S. 353.
Vgl. von Rosenstiel, Lutz (1975), a.a.O., S. 172.
Wächter, Hartmut (1991a), a.a.O., S. 211
Vgl. ebenda, S. 211.
Vgl. Wagner, Dieter: Anreizpotentiale und Gestaltungsmöglichkeiten von Cafeteria-Modellen, in: Schanz, Günther (1991), a.a.O., S. 93.
Vgl. Schmierl, Klaus (1995b), a.a.O., S. 282.
Vgl. Maul, H.: Methodische Arbeitsstudien als Grundlage für die Wahl geeigneter Entlohnungsverfahren in der hochmechanisierten und automatisierten Fertigung, in: REFA - Verband für Arbeitsstudien e. V. (Hrsg.): Leistungslohn heute und morgen, Berlin u.a. 1965, S. 35ff.
Vgl. Paasche, Johannes: Zeitgemäße Entlohnungssysteme, Essen 1978.
Vgl. Fremmer, Hans: Verfahren zur Auswahl geeigneter Lohnformen bei Gruppenarbeit - eine nutzwertanalytische Betrachtungsweise, in: angewandte Arbeitswissenschaft, Nr. 145, September 1995, S. 62ff.
Ackermann, Karl-Friedrich: Methodengestützte Bewertung von alternativen Entlohnungsformen und Anwendung der SEPOL-Methode, in Weber, Wolfgang: Entgeltsysteme: Lohn, Mitarbeiterbeteiligung und Zusatzleistungen, Stuttgart 1993, S. 138.
Vgl. ebenda, S. 136.
Vgl. Lohn, in: Gabler Wirtschaftslexikon, Band 4 11. Auflage, Wiesbaden 1984, S. 141.
Vgl. Bokranz, Rainer (1992a), S. 351ff.
Dieses sog. AEL-Verfahren (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zu Leistungslohnana- lyse) basiert auf dem AET (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse).
Vgl. Rohmert, Walter/Landau, Kurt: Das Arbeitswissenschaftliche Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse, Stuttgart; Berlin 1979, S. 8ff. sowie weitere Ergebnisse aus der Anwendung des Verfahrens: Vgl. Reus, Joachim: Repräsentative Untersuchungsergebnisse mit dem Arbeitswissenschaftlichen Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse, Darmstadt 1984.
Vgl. Bokranz, Rainer (1992a), a.a.O., S: 357ff.
Gummersbach, Alfons/Berg, Max/Billies, Peter/Schieferecke, Albert: Arbeitsvorbereitung Betriebswirtschaftslehre, Hamburg 1985, S. 194.
Vgl. Lutz, Burkart (1975), a.a.O., S. 147ff.
Vgl. Schmiede, Rudi/Schudlich, Erwin, a.a.O., S. 5ff.
Vgl. Nienhüser, Werner, a.a.O., S. 253ff.
Geleitwort von Albach, Horst, in: Peterson, Thomas: Optimale Anreizsysteme, Wiesbaden 1989, S. V.
Ackermann, Karl-Friedrich, a.a.O., S. 150.
Vgl. als Übersicht Wolf, Kurt (1968), a.a.O., S. 5ff.
Vgl. für viele Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (1989), S. 24ff.48 Vgl. für viele Becker, Fred G.: Grundlagen betrieblicher Leistungsbeurteilungen - Leistungsverständnis und -prinzip, Beurteilungsprobleme und Verfahrensprobleme, Stuttgart 1992, S. 11ff.
Vgl. die verhaltenstheoretische Analyse von Strack, Hans-Christoph: Die Beteiligung von Mitarbeitern an Gewinn und Kapital, Frankfurt 1984, S. 30ff, S. 138ff.
Summers, Diane/Donkin, Richard: Levi Strauss to pay a years bonus if cash target is met, in: Financial Times vom 13. Juni 1996, S. 1.
Vgl. o. V.: Ein zusätzliches Jahresgehalt bei Levi’s, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 136 vom 14.06. 1996, S. 23.
Vg1. Schudlich, Edwin: Anreiz oder Kompromiß? Leistungspolitische Folgen neuer Techniken, in: WSI-Mitteilungen, 43. Jg. (1990), Nr. 4, S. 206.
Schudlich, Edwin: Traditionelle Leistungslohnpolitik in der Sackgasse - Neue Ansätze der tariflichen Leistungspolitik, in: WSI-Mitteilungen, 44. Jg. (1991), Nr. 3, S. 182.
Brinkmann, Arnd/Skrotzki, Rainer: Neue Entgeltstrukturen für die Stahlindustrie, Dortmund 1994, S. 201.
Pfeiffer, Werner/Weiß, Enno: Lean Management - Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen, Berlin 1994, S. 261.
Vgl. Kapitel 5.1
Schmierl, Klaus (1995b), a.a.O., S. 198f.
Vgl. Lang, Klaus/Meine, Hartmut/Ohl, Kay, a.a.O., S. 281 sowie Meine, Hartmut/Ohl, Kay: Lohn-und leistungspolitische Konsequenzen veränderter Produktionskonzepte in der Metallindustrie, in: WSI-Mitteilungen, 43.Jg. (1990), Nr. 4, S. 197ff.
Vgl. Schmierl, Klaus (1995b), a.a.O., S. 199f.
Vgl. Eyer, Eckhard: Entgelt und Entgeltsysteme: Aufbau, Philisophie, Tendenzen, in: Hromadka, Wolfgang: Entgeltsysteme der Zukunft, Stuttgart 1995, S. 21.
Vgl. für viele die Ausarbeitung des Leistungslohnausschusses Chemie: o. V.: Bezahlung nach Leistung, in: Leistung und Lohn, Nr. 83/85, Juli 1978, S. 7 ff.
Vgl. Seemüller, Karl-Heinz: Leistungsbezogener Entgeltanreiz und Einkommenskonstanz, in: REFA (Hrsg.): Optimierung des Wertschöpfungsprozesses: Zeit - Kosten - Qualität, Deutsches 1E-Jahrbuch 1994, Darmstadt 1994, S 12/2f.
ebenda, S. 12/9.
Geleitwort von Albach, Horst, in: Peterson, Thomas: Optimale Anreizsysteme, Wiesbaden 1989, S. V.
Ehrenberg, RG./Smith, RS.: Modern Labor Economics, Glenview 1989,
S. 408.
Vgl. ebenda, S. 408.
Vgl. Kubon-Gilke, Gisela: Motivation und Beschäftigung: Eine sozialpsychologische Beurteilung der Effizienzlohntheorien und ihrer Kritik, Frankfurt am Main; New York 1990, S. 26.
Von opportunistischem Verhalten spricht man, wenn ein Vertragspartner, seine individuelle Nutzenmaximierung auf Kosten des anderen betreibt. Vgl. Peterson, Thomas: Optimale Anreizsysteme, Wiesbaden 1989, S. 39f.
Vgl. ebenda, S. 30ff.
Vgl. de Gijsel, Peter/Wolfs, Guido: Kombinierte Fix-Flexlohnsysteme aus empirischer und informationsökonomischer Sicht, in: Emmerich, K. u.a.: Einzel-und gesamtwirtschaftliche Aspekte des Lohnes, Beiträge zur Arbeitsmark-und Berufsforschung 128, Nürnberg 1989, S. 88f.
Vgl. Hüttemann, Hans Hermann: Anreizmanagement in schnunpfenden Unternelunen, Wiesbaden 1993, S. 112.
Vgl. Peterson, Thomas, a.a.O., S. 91.
Vgl. ebenda, S. 240.
Die Entlohnungsform Zeitlohn mit Leistungsbeurteilung wird dabei beispielsweise als Turnierentlohnung verstanden.
Vgl. Brüderl, Josef/Diekmann, Andreas/Preisendörfer, Andreas: Verlaufsmuster innerbetrieblicher Aufstiegsmobilität: Turniermodelle, Pfadabhängigkeiten und „Frühstarteffekte“, in: Köhler, Christoph/Preisendörfer. Peter (Hrsg.): Betrieblicher Arbeitsmarkt im Umbruch: Analysen zur Mobilität, Segmentation und Dynamik in einem Großbetrieb, Frankfurt am Main; New York 1989, S. 119.
Vgl. Peterson, Thomas, a.a.O., S. 92.
Vgl. für viele: Funk, Lothar: Hat der Flächentarifvertrag eine Zukunft ?, in: Orientierungen zur Wirtscharts-und Gesellschaftspolitik, 68 (1996), Nr. 2, S. 48ff.
Vgl. die Übersicht zu empirischen Studien bei Hüttemann, Hans Hermann, a.a.O., S. 131ff. "8 ebenda, S. 123.
Vgl. auch Kapitel 4.2.
So kann festgelegt werden, daß mit bestandener Ausbildereignungsprüfung DM 1,20.- pro Stunde vergütet werden. Dieser Wert reduziert sich in den vier Folgejahren stufenweise auf DM 0,60.- pro Stunde. Vgl. Bierfreund, Hans: Jede Leistung hat seinen Preis, in: Personalführung, 27.Jg. (1994), Nr. 5, S. 422.
Vgl. Kapitel 5.1
Vgl. Weinmann, Horst/Mainzer, Jan: Neues Entgeltsystem im tariflichen Bereich - Beispiel Hoechst AG, in: Personalfiihmng, 28. Jg. (1995), Nr. 10, S. 828.
Vgl. Rieth, Stephen/Witte, Karl Werner: Fairer Ausgleich - Von intelligenten Arbeitszeit-und Entgeltsystemen profitieren alle, in: Arbeitsvorbereitung, 32. Jg. (1995), Nr. 4, S. 241 sowie Hentsch, Gerhard/Oxenknecht, Sabine: Einheitliche Entgeltgestaltung als Herausforderung - Vorgehensweise bei der Audi AG, in: Personaifihrung, 28.Jg. (1995), S. 836ff.
Vgl. Vgl. Eyer, Eckhard/Wolf, Georg: Ganzheitliche Arbeitsorganisation - Gruppenarbeit, Arbeitszeit und Entgelt bei der YMOS AG, in: Personalflihrung, 28.Jg. (1995), S. 872ff.
Vgl. Breisig, Thomas: Personalbeurteilung als Führungsinstrument: Eine betriebliche Sozialtechnik: Wie sie funktioniert und wie man sie pariert, Berlin 1989, S. 83ff.
Vgl. Mungenast, Michael: Grenzen merkmalsorientierter Einstufungsverfahren und ihre mögliche Überwindung durch zielorientierte Leistungsbeurteilungsverfahren, Mannheim 1990, S. 169ff. sowie die zahlreichen Betriebsbeispiele in: Institut Ihr angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung - Erfahrungen aus der Praxis, Köln 1994.
Vgl. Bohlen, Fred N.: Die Mitarbeiterbeurteilung muß motivieren, in: Personal, 46.Jg. (1994), Nr. 9, S. 439.
Becker, Klaus/Engländer, W: Leistungsbeurteilung als eine Methode zur Ermittlung des Leistungsabhängigen Entgelts, in: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung - Erfahrungen aus der Praxis, Köln 1994, S. 12.
Stehle, Willi: Mitarbeiterbeurteilung, in: von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern - Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Stuttgart 1993, S. 183.
Knebel, Heinz (1994), a.a.O., S. 284f.
Knebel, Heinz (1994), a.a.O., S. 286.
Vgl. Gerpott, Torsten J.: Gleichgestelltenbeurteilung: Eine Erweiterung traditioneller Personalbeurteilungsgrundsätze in Untemehmen, in: Selbach, Ralf/Pullig, Karl-Klaus: Handbuch Mitarbeiterbeurteilung, Wiesbaden 1992, S. 211.
Vgl. Bergmann, Günther: Vorgesetztenbeurteilung durch die Mitarbeiter - Konzeption, Verfahren, Feedback, in: Personalführung, 29.4. (1996), Nr. 1, S. 40.
Vgl. Becker, Fred G. (1992), a.a.O. S. 315.
Vgl. Tondorf, Karin (1995a), S. 76ff.
Vgl. Althoff, Uwe/Ben, Ulrich: Leistungslohn bei flexibel automatisierter Fertigung - die Verrechnungszeit als Leistungskennzahl, in: Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering, 42.4. (1993), Nr. 2, S. 163ff.
Becker, Fred G.: Motivierung zur Gruppenarbeit - Anreizsysteme in Fertigungsinseln, in: Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering, 43.Jg. (1994), Nr. 3, S. 115.
Der Expertenkreis „Zukunftsstrategien" ist aus dem vom Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie initiierten Rahmenkonzepts „Produktion 2000" entstanden. In ihm sind Experten aus Forschung und Industrie vertreten. Die Herausgeber der Ergebnisse arbeiten am ISF (Institut für sozialwissenschaftliche Forschung e. V.) in München bzw. am Frauenhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung in Magdeburg. Vgl. Lutz, Burkart: Einleitung, in: Lutz, Burkart/Hartmann, Matthias/Hirsch-Kreinsen, Hartmut (Hrsg.): Produzieren im 21. Jahrhundert, Frankfurt/Main 1996, S. 11.
Reichwald, Ralf/Koller, Hans: Integration und Dezentralisierung von Unternehmensstrukturen, in: Lutz, Burkart/Hartmann, Matthias, Hirsch-Kreinsen, Hartmut: Produzieren im 21. Jahrhundert - Herausforderungen für die deutsche Industrie, Frankfurt /Main 1996, S. 280f.
Vgl. Kappel, Heinz/Ulmer, Gerd: Neue Entlöhnungsformen drängenl, in: io Management Zeitschrift, 58.4. (1989), Nr. 6, S. 43.
Vgl. Kroll, Friedrich: Anreize für Leistung und Erfolg schaffen, in: Personalwirtschaft, o.Jg. (1992), Nr. 9, S. 39f.
Vgl. Stelzer, Gehard: Wenn Vergütungssysteme bestrafen statt zu belohnen, in: Personalwirtschaft, o.Jg. (1992), Nr. 9, S. 35f., sowie Borg, Ingwer/Bergermaier, René: Über die zweifelhafte Strategie, Leistung durch monetäre Anreize erhöhen zu wollen, in: Personalführung, 25.Jg. (1992), Nr. 8, S. 642ff.
Vgl. beispielsweise die tarifvertraglichen Regelungen zu Erholungszeiten als Ausgleich fir die Arbeitsbelastungen im Leistungslohn. Vgl. Pornschlegel, Hans/Birkwald, Reimar: Mitbestimmen im Betrieb bei Lohn und Leistung: Ein Hand-und Arbeitsbuch in zwei Bänden für die Praxis (Band 2), Köln 1995, S. 115.
Lübben, Heinz: Tarifpolitische Perspektiven der Entlohnung an modernen Produktionsanlagen, in: Schanz, Günther (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme in Wirtschaft. und Verwaltung, Stuttgart 1991, S. 253.
Vgl. für viele: Funk, Lothar: Hat der Flächentarifvertrag eine Zukunft ?, in: Orientierungen zur Wirtscharts-und Gesellschaftspolitik, 68 (1996), Nr. 2, S. 48ff.
Vgl. Lang, Jens M.: Deregulierung des Tarifrechts zur Beschäftigungssicherung, in: Orientierun-gen zur Wirtschafts-und Gesellschaftspolitik, 67 (1996), Nr. 1, S. 61ff.
Vgl. Weber, Andreas: Materielle Beteiligung, Entlohnung und Leistungsbeurteilung, in: Bertelsmann Stiftung und Hans-Böckler-Stiftung (Hrsg.): Vorteil Unternehmenskultur: Leitfaden far die Praxis, Heft 5: Materielle Beteiligung und Vermögensbildung, Gütersloh 1996, S. 75.
Vgl. zur strategischen Ausrichtung derartiger Systeme: Becker, Fred G. Strategisch-orientierte Anreizsysteme - beispielhaft dargestellt am 'Incentive Compensation System' der General Electric Company, in: Schanz, Günther, a.a.O., S. 756.
Vgl. Siegel, Konrad, a.a.O., S. 41.
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lang, J.M. (1998). Grundlagen betrieblicher Lohn- und Gehaltssysteme. In: Moderne Entgeltsysteme. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97636-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97636-9_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0385-1
Online ISBN: 978-3-322-97636-9
eBook Packages: Springer Book Archive