Zusammenfassung
Die Evaluation von Prozessen der Leistungserstellung im Kunstsektor im allgemeinen bzw. im Theater- und Orchestersektor im besonderen, ist erst seit wenigen Jahren in den Mittelpunkt wissenschaftlicher Untersuchungen gerückt. Dies ist zum einen auf die Tatsache sich zunehmend verknappender öffentlicher Ressourcen und der zunehmenden wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Bedeutung des Kunstsektors zurückzuführen. Zum anderen ist dies jedoch auch auf die spezifischen Besonderheiten des Kunstsektors und die damit verbundene Schwierigkeit, objektive und wirksame Ansätze und Formen der Bewertung zu finden und zu implementieren, zurückzuführen.1
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Schugk, M. (1996). Evaluation des Prozesses der Leistungserstellung im Theater- und Orchesterbetrieb. In: Betriebswirtschaftliches Management öffentlicher Theater und Kulturorchester. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97625-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97625-3_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0297-7
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