Zusammenfassung
Menschen treffen permanent Entscheidungen. Das beginnt mit dem morgendlichen Klingeln des Weckers („Bleibe ich heute einfach im Bett liegen?“) und ist nach der Spätausgabe der Tagesschau („Ich geh’ immer nach der Spätausgabe der Tagesschau ins Bett!“) vermutlich noch nicht beendet. Der größte Teil dieser Entscheidungen vollzieht sich unbewusst. Um diese alltäglichen Entscheidungen soll es in dieser Arbeit aber nicht gehen. Ihr Gegenstand sind vielmehr die „größeren“ oder „wichtigeren“ Entscheidungen, die im Zusammenhang mit dem Berufsleben zu treffen sind. Hier galten Entscheidungen über lange Zeit hinweg als ein Thema des Managements. Oben im Management wurde entschieden, unten bei der Masse der Mitarbeiter wurde ausgeführt. Auch heute noch dürfte diese Regelung für die Mehrzahl aller Unternehmen gelten. Es ist aber unübersehbar, dass Umwälzungs- und Veränderungsprozesse stattfinden, die sich erheblich auf die Entscheidungskultur in Organisationen auswirken wird. Deshalb nehme ich an, dass die supervisorische Begleitung von Entscheidungsprozessen in Zukunft einen größeren Stellenwert bekommen wird.
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Wieck, J. (2001). Die supervisorische Begleitung von Entscheidungsprozessen. In: Buer, F. (eds) Praxis der psychodramatischen Supervision. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97518-8_18
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