Zusammenfassung
Mit der Einfuhrung des Arbeitsorganisationskonzepts „Gruppenarbeit“ werden in der Praxis primär wirtschaftliche, in zweiter Hinsicht erst humane Ziele verfolgt. In der wissenschaftlichen Diskussion stellen teilautonome Arbeitsgruppen (TAG) ein Konzept dar, das vornehmlich unter humanen Aspekten wie der Erweiterung des Handlungs- und Entscheidungsspielraums, der personellen Flexibilität, Selbstregulation, Kooperation und Kommunikation, Qualifizierung sowie Motivation und Selbstbestimmung als sozialverträglich und positiv bewertet wird. Unter Leistungsgesichtspunkten sollen durch die Gruppenarbeit Mitarbeiterpotentiale besser genutzt und durch die interne Gruppensteuerung und -kontrolle Ressourcen in der Arbeitsgruppe effektiver ausgeschöpft werden. Durch Veränderungen in der Ablauforganisation und die Integration von Aufgaben aus angrenzenden Bereichen lassen sich Personalkapazitäten einsparen und/oder Funktionen umwidmen. Ein Beispiel ist die veränderte Rolle des Meisters, die ersetzt oder mit anderen Funktionen versehen werden kann.
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Zimolong, B., Windel, A. (1996). Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten?. In: Zimolong, B. (eds) Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit. Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme, vol 12. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97325-2_6
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