Zusammenfassung
Im folgenden sollen einige Überlegungen zum Verhältnis von externer Vernetzung und organisatorischen Binnenstrukturen angestellt warden, die darauf hinauslaufen, daß zwischen veränderten Kommunikations- und Kooperationsformen nach außen und der Intensivierung horizontaler Kommunikation innerhalb der Unternehmen (und damit auch zugleich: neuen Arbeitsstrukturen) ein enger funktionaler Zusammenhang besteht, der wiederum in gesamtgesellschaftliche Trends der Wertentwicklung eingepaßt ist. Umgekehrt formuliert; den Kern der neuen Arbeitsstrukturen machen veränderte Kommunikationsformen der Unternehmen aus, die an veränderte externe Kommunikations- und Kooperationsformen angepaßt sind. Diese Thesen sollen hier durch Material aus fünf mittleren Maschinenbaubetrieben1 allerdings mehr illustriert als schon gründlich belegt warden.
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Weißbach, HJ. (1996). Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination. In: Zimolong, B. (eds) Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit. Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme, vol 12. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97325-2_12
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