Einleitung

Zusammenfassung

Es besteht eine merkwürdige, erklärungsbedürftige Diskrepanz zwischen der vielfach gebrauchten Formel von der »Organisationsgesellschaft« einerseits und den nur bescheidenen sozialwissenschaftlichen Anstrengungen — vor allem in Deutschland — um eine gesellschaftstheoretisch reflektierte Organisationssoziologie andererseits. Zwar ist nicht zu verkennen, daß es spezielle Soziologien gibt, die sich mit bestimmten »Arten« von Organisationen eingehend befassen — zu nennen sind hier die gut ausgebaute Industriesoziologie und die Soziologie bzw. Politologie der Verbände — die allgemeine Organisationssoziologie aber ist in Deutschland sehr vernachlässigt worden. In der »Deutschen Gesellschaft für Soziologie« findet man keine Sektion zur Organisationssoziologie, es gibt nur sehr wenige Professuren bzw. Lehrstühle und keine Forschungsinstitute, die diesem Fach gewidmet sind; und auch in der langen Reihe der Sonderbände der »Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie« sucht man ebenso vergebens nach einem Band zu diesem Bereich wie in der kurzen Reihe der Sonderhefte der »Sozialen Welt«. Der Grund kann nicht in der mangelnden Bedeutung des Gegenstandes liegen und eigentlich auch nicht in einer Unattraktivität des Theorieangebotes. Zumindest gilt für die vergangenen fünfzehn Jahre, daß die für Soziologen eher langweilige Kontingenztheorie durch vielfältige Alternativen abgelöst wurde und daß die Organisationssoziologie schon lange nicht mehr mit »Bürokratietheorie« oder gar »Managementlehre« identifizierbar ist.¹ Die Artikel dieses Bandes versuchen auch vor diesem Hintergrund Diskussionsbeiträge zur Weiterentwicklung des Faches zu leisten. Manche Aussagen mögen dabei etwas provokant klingen — sie sind auch so gemeint.

Ein gesellschaftliches Phänomen wie die moderne Organisation läßt sich ohnehin bestimmen nur in seiner Stellung im gesamtgesellschaftlichen Prozeß, also durch eine ausgeführte Theorie der Gesellschaft.

Theodor W. Adorno