Voraussetzungen und Mittel des Organisations-Managements

Zusammenfassung

Im Abschnitt 2.2.2 wurden Aufgaben als Beschreibungen zielgeleiteter Aktionen definiert. Deshalb sollten Maßnahmen zur organisatorischen Gestaltung danach bewertet werden, inwieweit sie geeignet sind, das Erreichen von Zielen nachhaltig zu unterstützen. In den Abschnitten 3.2 und 3.3 wird dargelegt, was wir unter einer Geschäftsstrategie verstehen, wie man aus der Geschäftsstrategie Organisationsziele ableiten und zur Beurteilung des Erfolgs von Organisationsmaßnahmen verwenden kann. Aus Geschäftsstrategien abgeleitete Ziele betrachten wir als eine unabdingbare Voraussetzung für ein professionelles Organisations-Management (vgl. Abschnitt 1.1.3). Es geht also darum, nicht „irgendwie im luftleeren Raum zu organisieren“, sondern sich konsequent am dokumentierten Wollen der Institution zu orientieren. In den Abschnitten 3.4 bis 3.6 werden Mittel der Organisation behandelt. Die wichtigsten Mittel sind Modelle, Methoden und Software.