Zusammenfassung
Die Entwicklung vom Teen-Ager zum Man-Ager ist der emanzipatorische Versuch des modernen Mannes. Manager kann jeder werden; entweder durch eigenes Können oder durch die Dummheit der anderen. Die kurze Karriere vom Studium zum Frührentner wird durch das Peter-Prinzip geprägt: In der Hierarchie einer Unternehmung neigt jeder Beschäftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen. Mit anderen Worten: Vom Man-Ager zum VersAger. Man nennt dies „Management-Development“. Nachwuchskräfte, die so entsorgt werden, bezeichnet man als „vielversprechend“.
Diese programmatische Einleitung stammt von Eberhard Scheffler, dem der Autor sehr verbunden ist.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hakelmacher, S. (1996). Prolog. In: Vom Teen-Ager zum Man-Ager. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96564-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96564-6_1
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-96565-3
Online ISBN: 978-3-322-96564-6
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