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Der Faktor Mensch im Innovationsprozess — Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft

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Erfolgreiches Innovationsmanagement

  • 1161 Accesses

Zusammenfassung

Ohne den Willen der Mitarbeiter zur Umsetzung, ohne ihre Veränderungsbereitschaft verbleibt ein noch so gut organisiertes Innovationsmanagement suboptimal. Sehr häufig sind die Mitarbeiter des Unternehmens das größte Innovationshindernis.

“Manager, die sich nur auf Zahlen und Analysen, auf Strategien und Vorausberechnungen stützen, werden auf Dauer keinen Erfolg haben. Die entscheidende Rolle spielen die Menschen. Innovationen lassen sich nur mit ihnen verwirklichen!”4

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Authors and Affiliations

  1. Robert Bosch GmbH, Deutschland

    Dr. Thomas Stern (Key Account Manager tätig)

  2. Technischen Universität Graz, Österreich

    Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg (geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor)

Authors
  1. Dr. Thomas Stern
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  2. Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Stern, T., Jaberg, H. (2005). Der Faktor Mensch im Innovationsprozess — Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft. In: Erfolgreiches Innovationsmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96558-5_3

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