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Unternehmensdynamik und globaler Innovationswettbewerb pp 27–56Cite as

Globale geographische Diversifikation des Innovationsprozesses

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Part of the book series: Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung ((BBF,volume 80))

Zusammenfassung

„Despite the growing involvement of multinational firms in foreign-based R&D during the past fifteen years, little research has been done on why and how firms internationalize their R&D and what effects it might have on firm competitiveness.“1 Fundierte wissenschaftliche Analysen über die internationale Forschung und Entwicklung multinationaler Unternehmen sind wohl auch deshalb so spärlich, weil das Untersuchungsgebiet insgesamt noch recht jung ist. Die betriebswirtschaftliche Betrachtung länderübergreifender Innovationstätigkeit kann in vier große Bereiche unterschieden werden:

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  106. Vgl. Granstrand, O., Bohlin, E., Oskarsson, C., Sjoberg, N., a.a.O., 1992, S.l l I-133, hier speziell S.l 18.

    Google Scholar 

  107. Ronstadt, R.C., Kramer, R.J., a.a.O., 1983, S.3-I S, hier speziell S.10.

    Google Scholar 

  108. Bartlett, C.A:, Goshal, S., a.a.O., 1986, S.87–94, hier speziell S.91.

    Google Scholar 

  109. Vgl. u.a. Albach, I1.: “Die Führung eines forschenden Unternehmens - Die Erfolgsstory der Schering AG”, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 57, I1, 1987a, 5.1069–1089

    Google Scholar 

  110. Laage-Hellman, J.: “Process Innovation through Technical Cooperation”, in: Hakansson, H. (Ilrsg.): “Industrial Technological Development: A Network Approach”, Croom Helm, Beckenham, England, 1987, S.26–83, hier speziell S.3l-39; Cantwell, J.: “The International Agglomeration of R&D”, in: Casson, M.: “Global Research Strategy and International Competitiveness”, Basil Blackwell, Oxford, 1991, 5.104–132.

    Google Scholar 

  111. Vgl. Ronstadt, R.C., Kramer, R.J., a.a.O., 1982, S.94–99; Ronstadt, R.C., Kramer, R.J., a.a.O., 1983, S.3–15.

    Google Scholar 

  112. Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, 5.146–149.

    Google Scholar 

  113. Vgl. u.a. Whittington, R.: “The Changing Structures of R&D: from Centralization to Fragmentation”, in: Loveridge, R., Pitt, W. (Hrsg.), a.a.O., 1990, 5.185–203, hier speziell S.185; Hirschey, C., Caves, R.E., a.a.O., 1981, 5.115–130, hier speziell S.I16; de Meyer, A.: “Management of an international network of industrial R&D laboratories”, R&D Management, 23, 2, 1993, 5.109–120, hier speziell S.I 10; Brockhoff, K., a.a.O., 1989, S.80–87; Terpstra, V., a.a.O., 1977, S.24–32, hier speziell S.26.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Lall, S., a.a.O., 1979, S.313–331.

    Google Scholar 

  115. Lall, S., a.a.O., 1979, 5.313–331, hier speziell S.323.

    Google Scholar 

  116. Vgl. Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, S.60–87.

    Google Scholar 

  117. Vgl. Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, S.61–68 und S.87.

    Google Scholar 

  118. Casson, M.: “Global Corporate R&D Strategy: A Systems View”, Discussion Papers in International Investment and Business Studies, University of Reading, B, III, 137, 1990.

    Google Scholar 

  119. Casson, M., a.a.O., 1990, S.32.

    Google Scholar 

  120. Vgl. de Pay, D.: “Die Organisation von Innovationen - Ein transaktionstheoretischer Ansatz”, Gabler, Wiesbaden, 1989, in Anlehnung an Williamson, O.E., a.a.o, 1981, S.1537–1568.

    Google Scholar 

  121. de Pay, D., a.a.O., 1989, 5.140.

    Google Scholar 

  122. de Meyer, A., Mizushima, A., a.a.O., 1989, S.135–146, hier speziell S.I39.

    Google Scholar 

  123. Vgl. Teece, D.J.: “Multinational Corporation and the Resource Cost of International Technology Transfer”, Ballinger, Cambridge, Massachusetts, 1976.

    Google Scholar 

  124. Vgl. Teece, D.J., a.a.O., 1976, S.34–38.

    Google Scholar 

  125. flier zeigt z.B. auch de Meyer in einer Untersuchung von 14 multinationalen Unternehmen verschiedener Nationalitäten, daß im Vergleich zu anderen Bereichen recht hohe jährliche Reisekosten von 5 bis 7 Prozent des gesamten Forschungs-und Entwicklungsbudgets als vollkommen normal angesehen werden. Vgl. de Meyer, A., a.a.O., 1990, S.4–21.

    Google Scholar 

  126. Vgl. dazu auch die empirischen Ergebnisse von Zander, U.: “International Transfer of Manufacturing Technology - Patterns and Determinants in Swedish MNCs”, Vortrag, gehalten auf der Stockholm Conference on Technology Management and International Business, Stockholm, 17.-19. Juni 1990, 5.24–38.

    Google Scholar 

  127. Wildemann, H.: “Just-In-Time in Forschung & Entwicklung und Konstruktion”, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 63, 12, 1993, 5.1251–1270, hier speziell 5.1263.

    Google Scholar 

  128. Vgl. Hood, N., Young, S., “US multinational R&D: corporate strategies and policy implications for the UK”, Multinational Business, 2, 1982, S.10–23.

    Google Scholar 

  129. Vgl. Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, 5.111–112 und 5.187–196; Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S.4–6.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Ronstadt, R. C., a.a.O., 1978, S.7–23, hier speziell S.9–15.

    Google Scholar 

  131. Vgl. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.4–9.

    Google Scholar 

  132. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.7.

    Google Scholar 

  133. Vgl. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.8–9.

    Google Scholar 

  134. Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, S.1 12.

    Google Scholar 

  135. Die prozentualen Angaben in der Abbildung 4 beziehen sich auf regelmäßig ausgeführte Forschungs-und Entwicklungstätigkeiten (Alternativen: selten und niemals ausgeführte Tätigkeiten).

    Google Scholar 

  136. Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, S.187 und S. 196.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Ronstadt, R. C., a.a.O., 1978, S.7–23, hier speziell S.16. Siehe auch Abschnitt B.I1.1.2.

    Google Scholar 

  138. Ronstadt, R. C., a.a.O., 1978, S.7–23, hier speziell S.12.

    Google Scholar 

  139. Vgl. Ronstadt, R. C., a.a.O., 1978, S.7–23, hier speziell S.22.

    Google Scholar 

  140. Behrman, J.N., Fischer, W.A., a.a.O, 1980a, S.24–35, hier speziell S.29.

    Google Scholar 

  141. Sie beziffern den Anteil der direkten Installationen bei Forschungslaboratorien auf 86 Prozent. Weitere 13 Prozent wurden akquiriert. Vgl. Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, S.I24–126.

    Google Scholar 

  142. Vgl. z.B. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.6–8; Pearson, A.W., Brockhoff, K., von Boehmer, A.: “Decision parameters in global R&D management”, R&D Management, 23, 3, 1993, S.249–262, hier speziell S.251; de Meyer, A., Mizushima, A., a.a.O., 1989, 5.135–146, hier speziell S.137–138; de Meyer, A., a.a.O., 1993, S.I09120, hier speziell 5.110–1 l 1.

    Google Scholar 

  143. Hakanson, L., a.a.O., 1981, S.47–56, hier speziell S.49–51; Hakansson, H., Laage-Hellman, J., a.a.O., 1984, S.224–237, hier speziell S.227–229; Henzler, H.A.: “Die Globalisierung von Unternehmen im internationalen Vergleich”, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft, 2, 1992, S.83–98, hier speziell S.84–87.

    Google Scholar 

  144. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.22.

    Google Scholar 

  145. Vgl. Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.31 I-317.

    Google Scholar 

  146. Hewitt orientiert sich bei der Definition dieser Phasen an vier Organisationsstufen von Stopford & Wells. Vgl. Stopford, J.M., Wells, L.T., Jr., a.a.O., 1972.

    Google Scholar 

  147. Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.310–311. ‘AMMC’ ist die Abkürzung fur ‘American multinational manufacturing companies’.

    Google Scholar 

  148. Vgl. dazu z.B. Mansfield, E., Teece, D., Romeo, A., a.a.O., 1979, 5.187–196.

    Google Scholar 

  149. Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.31 I.

    Google Scholar 

  150. Stopford, J.M., Wells, L.T., Jr., a.a.O., 1972, S.20; Vgl. auch Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.312.

    Google Scholar 

  151. Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.315.

    Google Scholar 

  152. Diese Sichtweise wird für einige Branchen (z.B. Papier und Pappe, Baustoffe, Pflanzenschutzmittel) empirisch verifiziert. Siehe z.B. Pearce, R.D., Singh, S., a.a.O., 1992, 5.101–109; Howells, J., S.133–146, hier speziell S.137. 1°7 Vgl. Hewitt, G., a.a.O., 1980, S.308–327, hier speziell S.318–325; Pearce, R.D., a.a.O., 1989a, S.83–85.

    Google Scholar 

  153. Hakanson, L., in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.0, 1990, S.256–278, hier speziell S.265–266.

    Google Scholar 

  154. Vgl. dazu Albach, H. (Schriftleitung): “Neue Konzemstrukturen bei Großunternehmen und im Mittelstand”, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft, I, Gabler Verlag, Wiesbaden, 1994.

    Google Scholar 

  155. Henzler, H.: “Integration, die Aufgabe der Zentrale”, in: Albach, H. (Schriftleitung), a.a.O., 1994, S.51–59, hier speziell S.56.

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  156. Vgl. Perlmutter, H.V.: “L’Enterprise Internationale. Trois Conceptions”, in: Revue Economique et Sociale, 23, 2, 1965, 5.151–165; Perlmutter, H.V.: “The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation”, Columbia Journal of World Business, IV, 1, 1969, S.9–18, hier speziell Tabelle 1 auf S. 12.

    Google Scholar 

  157. Benito & Gripsrud zeigen in einer interessanten Analyse, daß diese recht weitverbreitete Annahme nicht immer zutrifft: so z.B. auf viele norwegische Direktinvestitionen. Vgl. Benito, G.R.G., Gripsrud, G.: “The Expansion of Foreign Direct Investments: Discrete Rational Location Choices or a Cultural Learning Process?”, Journal of International Business Studies, 3rd Quarter, 1992, S.461–476.

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  158. Hedlund, G., a.a.O., 1986, S.9–35, hier speziell S. 14.

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  159. Vgl. Hakanson, L., Nobel, R., a.a.O., 1990, S.1l; Pausenberger, E.: “Technologiepolitik internationaler Unternehmen”, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 34, 12, 1982, S.1025–1054; Forsgen, M., a.a.O., 1992, S.30–43. Für einen ausführlichen Literaturüberblick siehe v.a. Pearson, A.W., Brockhoff, K., von Boehmer, A., a.a.O., 1993, S.249–262, hier speziell S.254.

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  160. Brockhoff, K., von Boehmer, A., Pearson, A.W., in: Buckley, P.J., Brooke, M.Z. (Hrsg.), a.a.O., 1992, S.495509, hier speziell S.503.

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  161. Hedlund, G., Rolander, D., in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.),a.a.O., 1990, S.IS-46, hier speziell S.25.

    Google Scholar 

  162. Bartlett, C.A., Goshal, S., a.a.O., 1989, S.129. Siehe dazu auch die Einführung in diesen Abschnitt B.II.

    Google Scholar 

  163. Vgl. z.B. Bartlett, C.A., Goshal, S., a.a.O., 1989, S.I99–201.

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  164. Itaki, M., Waterson, M.: “European Multinationals and 1992”, Discussion Papers in International Investment and Business Studies, University of Reading, B, III, 141, 1990. Vgl. dazu auch Eck, S.: “Die Rolle der Zentrale - Rezentralisierung-und Rekonzentrationstendenzen mulitnationaler Unternehmen”, Diplomarbeit an der Freien Universität Berlin, Berlin, 1995; zur Empirie vgl. Casson, M., Singh, S., a.a.O., 1993, S91–107.

    Google Scholar 

  165. Vgl. u.a. Hedlund, G., Rolander, D., in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.IS-46, hier speziell S.26; Kogut, B.: “International sequential advantages and network flexibility”, in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.47–68, hier speziell S.59 und S.61–63.

    Google Scholar 

  166. Hedlund, G., Rolander, D., in: Bratlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.15–46, hier speziell S.26.

    Google Scholar 

  167. Vgl. dazu z.B. Boynton, A.C.: “Punktlandung statt Blindflug - mit den richtigen Informationssystemen”, Harvard Business Manager, 15, IV, 1993, S.59–67; Hagström, P.: “New information systems and the changing structure of MNCs”, in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Iirsg.), a.a.O., 1990, S.164–185; Doz, Y., Prahalad, C.K., Hamel, G.: “Control, change, and flexibility: the dilemma of transnational collaboration”, in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.117–143, hier speziell S.137–141; White, R.E., Poynter, T.A.: “Organizing for world-wide advantage”, in: Bartlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.95–113, hier speziell S.103–104.

    Google Scholar 

  168. Kogut, B., in: Bratlett, C.A., Doz, Y., Hedlund, G. (Hrsg.), a.a.O., 1990, S.47–68, hier speziell S.60.

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  1. G. Utz Weitzel
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Weitzel, G.U. (1996). Globale geographische Diversifikation des Innovationsprozesses. In: Unternehmensdynamik und globaler Innovationswettbewerb. Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung, vol 80. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96499-1_4

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