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Make-cooperate-or-buy am Anfang MGM-fokussierter Geschäftsprozesse

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Zusammenfassung

Mit zunehmender Intensität steht die Optimierung von Prozessen im Mittelpunkt von Unternehmensinteressen. Eine Reihe von Veröffentlichungen und Benchmarks zeigen, daß die Veränderung von bereichsübergreifenden Prozessen anscheinend einer Vielzahl von Unternehmen Schwierigkeiten bereitet. Der Prozeß der internen Bedarfsdeckung ist davon sehr häufig betroffen. Anhand der Neugestaltung des Entscheidungsfindungspro-zesses „Make-cooperate-or-buy“ bei Carl Zeiss soll bespielhaft gezeigt werden, wie man dort für und mit dem MGM einen crossfunktionalen Prozeß gestaltet hat.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000

Authors and Affiliations

  1. 1.Zeiss-GruppeDeutschland

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