Zusammenfassung
Nach den Erfahrungen von C&L sind die gravierendsten und kostenintensivsten Fehler die, die erst während der Projektdurchführung wahrgenommen werden. Deren Korrektur erfordert den 25- bis 1.000fachen Aufwand gegenüber einer Korrektur in der Anfangsphase des Projekts.521 Um dieses Risiko zu minimieren, empfiehlt es sich, bei der Implementierung eines Risikomanagement-Systems eine Methodik anzuwenden, die strukturierte und phasenorientierte Aktivitätenpläne beinhaltet. Meilensteine dienen der Projektüberwachung.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. CandL Unternehmensberatung GmbH: Summit D-Methodik: Ein praktischer Leitfaden für die Systementwicklung, Frankfurt am Main 1998, S. 1
ebenda, S. 3.
Auf genauere Darstellungen der PPI soll verzichtet werden. Das Modul läßt sich in seiner Vorgehensweise übertragen, vgl. CandL Untemehmensberatung GmbH: Summit D-Methodik: Ein praktischer Leitfaden für die Systementwicklung, a.a.O., S. 4.
Vgl. dazu oben Kapitel 3.2.1/3.3.1.
Vgl. dazu oben Kapitel 3.5.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wolf, K., Runzheimer, B. (2001). Systemeinrichtung. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-31490-9
Online ISBN: 978-3-322-96356-7
eBook Packages: Springer Book Archive