Zusammenfassung
Kapitel 1.4.2 gibt bereits einen Überblick über die Funktionen und Aufgaben des Risikomanagements. Durch den alltäglichen Kontakt der Unternehmen mit Risiken ist oftmals ein punktuelles Risikomanagement anzutreffen. Ein systematisches, strukturiertes und flächendeckendes Verfahren findet sich jedoch selten. In den folgenden Kapiteln erfährt der Leser die theoretischen Grundlagen dieser Vorgehensweise. Zuvor soll jedoch auf die Unternehmensstrategie als notwendige Voraussetzung für erfolgreiches Risikomanagement eingegangen werden.
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Literatur
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Vgl. Saitz, B.: Risikomanagement als umfassende Aufgabe der Unternehmensleitung, in: Saitz, B.; Braun, F. (Hrsg.): Das Kontroll-und Transparenzgesetz: Herausforderungen und Chancen fir das Risikomanagement, S. 67–98, hier: S. 81.
Vgl. Seghezzi, H. D.: Ganzheitliche Unternehmensflihrung, Stuttgart 1997, S. 5–19, hier: S. 7.
Vgl. Steinmann, H.; Schreyögg, G.: Management: Grundlagen der Unternehmensfihrung; Konzepte-Funktionen- Fallstudien, 4. Aufl., Wiesbaden 1997, S 154.
Bea, F. X.; Haas, J.: Strategisches Management, Stuttgart/Jena 1995, S. 46.
Vgl. Steinmann, H.; Schreyögg, G., a.a.O., S. 152; vgl. auch Perlitz, M.: Strategische Unternehmensführung, in: Bartscher, S.; Bomke, P. (Hrsg.): Unternehmungspolitik, Stuttgart 1995, S. 251–302, hier: S. 284.
Vgl. Porter, M. E.: Wettbewerbsstrategie - Methoden zur Analyse von Brachen und Konkurrenten, Frankfurt/New York 1987, S. 25 ff.
Vgl. Horvath, P.: Controlling, 6. Aufl., Stuttgart 1996, S. 365 ff.; einen Überblick verschiedener Controllinginstrumente gibt Volhnuth, H. J.: Controlling-Instrumente von A-Z, Planegg/München 1998.
Vgl. Eggers, E.; Eickhoff, P.: Instrumente des strategischen Controlling, Wiesbaden 1996, S. 26 ff.
Zum Vorgehen vgl. Wolbert, J.: Die Früherkennung von Risiken mit Hilfe wertorientierter Unternehmensführung, in: Saitz, B.; Braun, F. (Hrsg.): Das Kontroll-und Transparenzgesetz: Herausforderungen und Chancen für das Risikomanagement, S. 99–114, hier: S. 107 ff.
Vgl. Bea, F. X.; Haas, J.: Strategisches Management, a.a.O., S. 152.
Vgl. Ziegenbein, K.: Controlling, hrsg. von: Olfert, K., 6. Aufl., Kiehl 1998, S. 317/318; vgl. auch Kaufinann, L.: Balanced Scorecard, in: Zeitschrift für Planung, 1997, Nr. 4, S. 421–428, hier: S. 422.
Vgl. Horvath, P.: Wissensmanagement mit Balanced Scorecard, in: Bürge!, H. D. (Hrsg.): Wissensmanagement: Schritte zum intelligenten Unternehmen, Berlin u.a. 1998, S. 153–162, hier: S. 155; vgl. auch Sinn, P.: Ein Modell mach noch keinen Sommer, in: Unternehmensberater, 1999, Heft 3, S. 20–26, hier: S. 20/21; vgl. auch Michel, U.: Strategien zur Wertsteigerung erfolgreich umsetzen- Wie die Balanced Scorecard ein wirkungsvolles Shareholder Value Management unterstützt, in: Horvath, P. (Hrsg.): Das neue Steuerungssystem des Controllers: Von Balanced Scorecard bis US-GAAP, Stuttgart 1997, S. 273287, hier: S. 275; vgl. auch Weber, J.; Schäffer, U.: Führung im Konzern mit der Balanced Scorecard, in: krp, 1999, Heft 3, S. 153–157, hier: S. 153/154; vgl. auch Horstmann, W.: Der Balanced Scorecard-Ansatz, in: Controlling, 1999, Heft 4/5, S. 193–199, hier: S. 193.
Vgl. Kaplan R. S.; Norton D. P. (Hrsg.): Aus dem Amerikanischen von Horvath, P.; Kuhn-Würfel, B.; Vogelhuber, C.: Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997, S. 10.
Vgl. Fink, C. A.; Grundler, C.: Strategieimplementierung im turbulenten Umfeld: Steuerung der Firma fischerwerke mit der Balanced Scorecard, in: Controlling, 1998, Heft 4, S. 226–235, hier: S. 231/232.
Vgl. Brunner, J.; Sprich, O.: Performance Management und Balanced Scorecard, in: Management Zeitschrift io, 1998, Heft 6, S. 30–36, hier: S. 31.
Vgl. Horvath, P.: Wissensmanagement mit Balanced Scorecard, a.a.O., S. 160.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: The Balanced Scorecard — Measures that drive performance, in: Harvard Business Review, 1992, Vol. 70, Nr. 1; S. 71–19, hier: S. 71.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg.): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, a.a.O., S. 24.
Vgl. Kaufmann, L., a.a.O., S. 426.
Vgl. Horvath, P.; Kaufmann, L.: Balanced Scorecard — ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, in: Harvard Business manager, 1998, Heft 5, S. 39–64, S. 46.
ebenda, S. 46.
Vgl. Spang, P.; Weigang, A.: Vom strategischen Anstoß bis zur Umsetzung- Controlling im Spannungsfeld zwischen Anspruch und Machbarkeit im Mittelstand, in: Horvath, P. (Hrsg.): Innovative Controlling-Tools und Konzepte von Spitzenunternehmen, Stuttgart 1998, S. 113–131, hier: S. 127 f.
Vgl. Bötzel, S.; Schwilling, A.: Erfolgsfaktor Wertmanagement, Unternehmenswert-und wachstumsorientiert steuern, München 1998, S. 227.
Vgl. Gleich, R.: Performance Measurement im Controlling, in: Gleich, R. (Hrsg.): Die Kunst des Controlling, München 1997, S. 343–363, hier: S. 356 f.
Vgl. Horvath, P.; Kaufmann, L., a.a.O., S. 47.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg.): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, a.a.O., S. 28 bzw. 128 ff.
Vgl. North, K.: Wissensorientierte Unternehmensfahrung: Wertschöpfung durch Wissen, Wiesbaden 1998, S. 195.
Vgl. Weber, J.: Macht der Zahlen, in Manager Magazin, 1998, Heft 12, S. 184–187, hier: S. 187.
Vgl. Friedag, H. R.: Die Balanced Scorecard- Alter Wein in neuen Schläuchen, in: Controller Magazin, 1998, Heft 4, S. 291–294, hier: S. 293.
Vgl. Kamenz, U.: Marktforschung: Einführung mit Fallbeispielen, Aufgaben und Lösungen, Stuttgart 1997, S. 177.
Vgl. zur Berechnung, Kapitel 2.4.1.3.
Vgl. Kamenz, U., a.a.O., S. 177.
Vgl. Scharnbacher, K.: Statistik im Betrieb, Wiesbaden 1999, S. 159 ff.
Bleymüller, J.; Gehlert, G.; Gülicher, H.: Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, 9. Aufl., München 1994, S. 139.
Vgl. zum Begriff und Durchflihrung, Kapitel 2.3.2.2.
Vgl. Kless, T., a.a.O., S. 95.
Vgl. Haller, M., Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 28 ff..
Vgl. Imboden, C., a.a.O., S. 100–101; vgl. auch Brühwiler, B.: Internationale Industrieversicherung: Risk Management, Unternehmensfahrung, Erfolgsstrategien, a.a.O., S. 68–69; vgl. auch Fasse, F.-W., a.a.O., S. 79–80; vgl. auch Fürer, G.: Risk Management im internationalen Bankgeschäft, Bern/Stuttgart/Haupt 1990, S. 65–66.
Vgl. Fairer, G., a.a.O., S. 66.
Vgl. Brühwiler, B., Internationale Industrieversicherung: Risk Management, Unternehmensft Krung, Erfolgsstrategien, a.a.O., S. 70–71.
Jedoch besteht auch die Gefahr der Verselbständigung; vgl. unten Kapitel 5.
Vgl. Hommel, Ù.; Pritsch, G.: Notwendigkeit des unternehmerischen Risikomanagements aus Shareholder-Value-Sicht, a.a.O., S. 2.
Vgl. Taylor, J. D.: Understanding Industry Risk: Part 1, in: The Journal of Lending and Credit Risk Management, 1996, Heft 8, S. 16–26, hier: S. 18 ff.
Vgl. Haindl, A.: Risk Management von Lieferrisiken, hrsg. von Kromschröder, B.; Wilhelm J., Karlsruhe 1996, S. 28.
Vgl. Ziegenbein, K., a.a.O., S. 40.
Horvath, P.: Controlling, a.a.O., S 165.
FOrer, G., a.a.O., S. 65.
Vgl. Imboden, C., a.a.O., S. 102 ff.
Vgl. Haindl, A., a.a.O., S. 30–34.
Vgl. Irrboden, C., a.a.O., S. 103.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 210.
Vgl. Weis, H. C.: Marketing, hrsg. von Olfert, K., 8. Aufl., Kiehl 1993, S. 193–194.
Vgl. Reinhart, G.; Lindemann, U.; Heinzl, J.: Qualitätsmanagement: ein Kurs für Studium und Praxis, Heidelberg u.a. 1996, S. 93.
Vgl. Brühwiler, B.: Methoden der Risiko-Analyse, in: Management-Zeitschrift io, 1983, Heft 6, S. 257–261, hier: S. 259.
ebenda, S. 259.
Vgl. Hall, J. A.: Accounting Information Systems, St. Paul u.a. 1995, S. 50.
Vgl. Seghezzi, H. D.: Integriertes Qualitätsmanagement: das St. Galler Konzept, Miinchen/Wien 1996, S. 266.
Vgl. Reinhart, G.; Lindemann, U.; Heinzl, J., a.a.O., S. 86.
Pepels, W.: Kommunikation-Management: Marketing-Kommunikation vom Briefmg bis zur Realisation, Stuttgart 1994, S. 223.
ebenda, S. 223.
Kreikebaum, H.: Strategische Unternehmensplanung, 6. Aufl., Stuttgart/Berlin/K0ln 1997, S. 128.
Vgl. Johnson, G.; Scholes, K.: Exploring Corporate Strategy, 4. Aufl., Hertfordshire 1997, S. 103–107.
Kreikebaum, H., a.a.O., S. 129.
Vgl. Köpper, H.-U.: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart 1997, S. 59.
Vgl. Geschka, H.; Hammer, R.: Die Szenario-Technik in der strategischen Untemehmensplanung, in: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — strategische Unternehmensführung: Stand und Entwicklungstendenzen, Heidelberg 1997, S. 464–489, hier: S. 471–476; vgl. auch Holl, H.-G. (Hrsg.): Controlling- Das Unternehmen mit Zahlen führen, Kissing u.a. 1995, Kapitel 5/3.
Vgl. Thompson, J. L.: Strategic Management: Awareness and Change, 3. Aufl., London 1997, S. 20.
Vgl. Welge, M. K.; Al-Laham, A.: Planung: Prozesse — Strategien–Maßnahmen, Wiesbaden 1992, S. 57–68.
Vgl. Liessmann, K., a.a.O., S. 143.
Horvath, P.: Controlling, a.a.O., S. 392.
Vgl. Tümpen, M. M.: Strategische Frühwarnsysteme fier politische Auslandsrisiken, hrsg. von: Albach, H. u.a., Wiesbaden 1987, S. 201–204.
Vgl. Geschka, H.: Delphi, in: Bruckmann, G. (Hrsg.), 2. Aufl., Würzburg/Wien 1978, S. 27–44, hier: S. 32–34.
Vgl. Tümpen, M. M., a.a.O., S. 202.
Vgl. Krystek, U.; Müller-Stewens, G.: Frühauf isrung fir Unternehmen: Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen, Stuttgart 1993, S. 21–26.
Maus, K. H.: Früherkennung der Krise durch die Geschäftsführung, in: Schmidt, K.; Uhlenbruck, W. (Hrsg.): Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, Köln 1997, S. 1–7, hier: S. 6.
Vgl. Wellensiek, J.: Laufende Kontrolle, in: Schmidt, K.; Uhlenbruck, W. (Hrsg.): Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, Köln 1997, S. 122–127, hier: S. 122–123.
Vgl. Krystek, U.; Müller-Stewens, G., a.a.O., S. 47.
Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 564.
Vgl. Meyer, C.: Kunden-Bilanz-Analyse der Kreditinstitute, Stuttgart 1989, S. 46.
Vgl. Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 564–567.
Vgl. Peemöller, V. H. Controlling: Grundlagen und Einsatzgebiete, 3. Aufl., Herne/Berlin 1997, S. 142.
Vgl. Krystek, U.; Müller-Stewens, G., a.a.O., S. 89.
Bea, F. X.; Haas, J.: Möglichkeiten und Grenzen der Früherkennung von Unternehmenskrisen, in: WiSt, 1994, Heft 10, S. 486–491, hier: S. 487.
ebenda, S. 487–488; auch Krystek, U.; Müller-Stewens, G., a.a.O., S. 160–161.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 145.
Vgl. Bea, F. X.; Haas, J.: Möglichkeiten und Grenzen der Früherkennung von Untemehmenskrisen, a.a.O., S. 490.
Vgl. Schwarzecker, J.; Spandl, F.: Krisenmanagement mit Kennzahlen: mit Stufenplan zur Sanierung, 2. Aufl., Wien 1996, S. 12–19.
Vgl. Fasse, F. W., a.a.O., S. 80–81.
Schuy, A: Risiko-Management: eine theoretische Analyse zum Risiko und Risikowirkungsprozeß als Grundlage Mr ein risikoorientiertes Management unter besonderer Berucksicktigung des Marketing, Frankfurt am Main u.a. 1989, S. 123.
Vgl. Scharpf, P.; Luz, G., a.a.O., S. 99.
Vgl. Schulte, M., a.a.O., S. 15.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.3.
Scharpf, P.; Luz, G., a.a.O., S. 99.
Vgl. Furer, G., a.a.O., S. 66.
Vgl. Fasse, F. W., a.a.O., S. 214.
Vgl. oben Kapitel 1.4.1.
Vgl. Bosch, H.: Entscheidung und Unschärfe: eine entscheidungstheoretische Analyse der Fuzzy-SetTheorie, Bergisch Gladbach/KÖln 1993, S. 55–56.
ebenda, S. 61.
Vgl. Blohm, H.; Luder, K.: Investition: Schwachstellenanalyse des Investitionsbereichs und Investitionsrechnung, B. Aufl., München 1995, S. 247.
Adam, D.: Investitionscontrolling, 2. Aufl., München/Wien 1997, S. 317.
Vgl. Braun, H., Risikomanagement: Eine spezifische Controllingaufgabe, hrsg. von: Horvath, P., Darmstadt 1984, S. 54.
Vgl. Bosch, H., a.a.O., S. 57–60; vgl. auch Runzheimer, B.: Operations Research II: Methoden der Entscheidungsvorbereitung, 2. Aufl., Wiesbaden 1989, S. 149.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.2.
Zur näheren Erläuterung des Drei-Werte-Verfahrens, vgl. unten Kapitel 2.3.2.3.
Vgl. Runzheimer, B.: Investitionsentscheidungen unter besonderer Berücksichtigung des Risikos, in: Runzheimer, B.; Barkovic, D. (Hrsg.): Investitionsentscheidungen in der Praxis, Wiesbaden 1998, S. 69137, hier: S. 76–77.
Vgl. oben Kapitel 1.4.1.
Vgl. Haindl, A., a.a.O., S. 66.
Vgl. Brühwiler, B.: Methoden der Risiko-Analyse, a.a.O., S. 258.
Vgl. Fasse, F. W., a.a.O., S. 215.
Vgl. Forer, G., a.a.O., S. 66.
Vgl. unten Kapitel 2.3.2.2.
Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 335.
Vgl. Blohm, H.; Luder, K. a.a.O., S. 248–249.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 336.
Manz, K.; Dahmen, A.: Investition, München 1993, S. 46.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 336.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 46.
Vgl. Kegel, K.-P.: Risikoanalyse von Investitionen — Ein Modell fir die Praxis, Darmstadt 1991, S. 31–33.
Vgl. Blohm, H.; Luder, K. a.a.O., S. 251–254.
Eller, R.; Deutsch, H.-P.: Derivate, Gesetze und interne Modelle: modernes Risikomanagement, Stuttgart 1998, S. 249.
Zum Begriff, vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 280.
Scharpf, P.; Luz, G., a.a.O., S. 113.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 49.
Vgl. Kegel, K.-P., a.a.O., S. 50.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 347.
Vgl. Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 120.
Vgl. Kegel, K.-P., a.a.O., S. 57.
Vgl. Blohm, H.; Luder, K. a.a.O., S. 263–270.
ebenda, S. 263.
Bei t=1 werden 68,27%, bei t=2 werden 95,45% aller realisierbaren Umweltzustände abgedeckt, vgl. Bleymuller, J.; Gehlert, G.; Gülicher, H.: Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, a.a.O., S. 61.
Vgl. Runzheimer, B.: Risiko-Analyse in der Investitionsplanung, in: DBw, 1978, Heft 2–3, S. 44–50, hier: S. 44.
Vgl. Schwarze, J.: Netzplantechnik: eine Einführung in das Projektmanagement, 7. Aufl., HemeBerlin 1994, S. 138–139.
Bleymüller, J.; Gehlert, G.; Gülicher, H.: Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, a.a.O., S. 33.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, a.a.O., S. 351.
Vgl. Blohm, H.; Linder, K. a.a.O., S. 266–267.
Vgl. Runzheimer, B.: Operations Research: Lineare Planungsrechnung, Netzplantechnik, Simulation und Warteschlangentheorie, 7. Aufl., Wiesbaden 1999, S. 248 ff.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 49–52.
Vgl. Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 122.
Vgl. Runzheimer, B.: Risiko-Analyse in der Investitionsplanung, a.a.O., S. 49.
Vgl. Nüchter, N. P.: Aufgaben, Verfahren und Instrumente des Finanz-und Investitions-Controlling, in: Steinle, C.; Bruch, H. (Hrsg.): Controlling: Kompendium fir Controller/innen und ihre Ausbildung, Stuttgart 1998, S. 783–805, hier: S. 803.
Vgl. Blohm, H.; Lüder, K. a.a.O., S. 270.
Vgl. Diederich, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 7. Aufl., StuttgartBerlin/K6ln 1992, S. 53. 208 Vgl. Schulte, M., a.a.O., S. 16.
Vgl. Perridon, L.; Steiner, M., a.a.O., S. 122.
Hinsichtlich der nachfolgenden Risikopolitik vgl. auch Runzheimer, C.: Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen, Wiesbaden 1999, S. 303 ff.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 53.
Albach, H.: Informationsgewinnung durch strukturierte Gruppenbefragung- Die Delphi-Methode, in: ZIB Ergänzungsheft, 1970, S. 11–26, hier: S. 20.
Albach, H.: Informationsgewinnung durch strukturierte Gruppenbefragung- Die Delphi-Methode, in: ZIB Ergänzungsheft, 1970, S. 11–26, hier: S. 20.
Albach, H.: Informationsgewinnung durch strukturierte Gruppenbefragung- Die Delphi-Methode, in: ZIB Ergänzungsheft, 1970, S. 11–26, hier: S. 20.
Runzheimer, B.: Investitionsentscheidungen in der Praxis, a.a.O., S. 80 ff.
Vgl. Braun, H., a.a.O., S. 246.
Vgl. Fasse, F. W., a.a.O., S. 236.
Vgl. Neubürger, K. W.: Chancen-und Risikobeurteilung im strategischen Management, a.a.O., S. 63 ff.
Vgl. oben Kapitel 1.4.1.
Vgl. Neubürger, K. W.: Risiko-Chancen-Kalkül: Hilfsmittel fir Unternehmensentscheidungen bei Unsicherheit, in: DBw, 1981, Heft 3, S. 447–456, hier: S. 451.
Vgl. Neubürger, K. W.: Chancen-und Risikobeurteilung im strategischen Management, a.a.O., S. 70 ff.
ebenda, S. 73.
Vgl. Neubürger, K. W.: Risiko-Chancen-Kalkül: Hilfsmittel für Unternehmensentscheidungen bei Unsicherheit, a.a.O., S. 452.
Vgl. Neubürger, K. W.: Chancen-und Risikobeurteilung im strategischen Management, a.a.O., S. 54–55.
Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A. G.: Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 9. Aufl., München 1996, S. 68.
Vgl. Neubürger, K. W.: Chancen-und Risikobeurteilung im strategischen Management, a.a.O., S. 84.
Vgl. Kless, T., a.a.O., S. 95.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 82.
Vgl. Briihwiler, B.: Internationale Industrieversicherung: Risk Management, Unternehmensftihrung, Erfolgsstrategien, a.a.O., S. 68–69; vgl. auch Fasse, F.-W., a.a.O., S. 82.
Vgl. Haller, M.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 30.
Vgl. Dönni, B.; Ryffel, F.; Großmann, F.: Bewertung strategischer Potenziale, in: Der Controlling-Berater, 2000, Heft 2, S. 57–78.
Eller, R.; Deutsch, H.-P., a.a.O., S. 255.
Vgl. Haindl, A., a.a.O., S. 149.
Vgl. Fürer, G., a.a.O., S. 68.
Zum Begriff vgl. Hahn, D.: PuK, Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle, Planungs-und Kontrollsysteme, Planungs-und Kontrollrechnung, 5. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 81.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 253.
Vgl. Irrboden, D., a.a.O., S. 251 ff.; vgl. auch Haindl, A., a.a.O., S. 149 ff.; vgl. auch Fasse, F.-W., a.a.O., S. 306 ff.; vgl. auch Schierenbeck, H.: Ertragsorientiertes Bankmanagement: Bd. 2: Risiko-Controlling und Bilanzstruktur-Management, 5. Aufl., Wiesbaden 1997, S. 2 ff.
Vgl. Schierenbeck, H., a.a.O., S. 2.
Irrboden, C., a.a.O., S. 255.
Vgl. Schierenbeck, H., a.a.O., S. 3.
Vgl. Jacob, A.-F.: Risiko-Management als Geschäftsfeld, in: BB1., 1992, Heft 2, S. 105–110, hier: S. 108.
Imboden, C., a.a.O., S. 251.
ebenda, S. 22–23 und S. 254.
Peemöller, V. H., a.a.O., S. 150–152.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 247.
Vgl. Haller, M.; Peter, C.; Allenspach, M.: Risiko-und Schaden-Management, http:\\www.versicherungsdorf.ch/ivw5.htm.
Vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 132; vgl. auch Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 31–32; vg. auch Scharpf, P.; Luz, G., a.a.O., S. 114 ff.; vgl. auch Schulte, M., a.a.O., S. 17; vgl. auch Firer, G., a.a.O., S. 68–69.
Vgl. Kühlmann, K., a.a.O., S. 8 ff.; anders: Fasse, F.-W., a.a.O., S. 87; anders: Schuy, A., a.a.O., S. 132; FASSE/SCHUY sehen die Anwendung dieser Instrumente im Entstehungs-und im Wirkungsprozeß.
Vgl. Kühlmann, K., a.a.O., S. 8 ff.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 306.
Vgl. Scharpf, P; Luz, G., a.a.O., S. 115.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 31.
Vgl. Fürer, G., a.a.O. S. 68.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 31.
Vgl. Kühlmann, K., a.a.O., S. 15.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 32.
Vgl. unten Kapitel 3.4.2.1.
Vgl. Braun, H., a.a.O., S. 261.
Garz, H.; Günther, S.; Moriabadi, C.: Portfolio-Management: Theorie und Anwendung, hrsg. von: Bankakademie e.V., Frankfurt am Main 1997, S. 17.
Vgl. Schlienkamp, C.: Grundlagen der Asset Allocation, in: Eller, R. (Hrsg.): Handbuch des Risikomanagements: Analyse, Quantifizierung und Steuerung von Marktrisiken in Banken und Sparkassen, Stuttgart 1998, S. 315–333, hier: S. 316.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 63.
Vgl. Bitz, M.: Entscheidungstheorie, München 1981, S. 130.
Zur Erläuterung der obigen Formel vgl. Bitz, M., a.a.O., S. 126.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 64.
Vgl. Bitz, M., a.a.O., S. 117.
Vgl. Eller, R.; Deutsch, H.-P., a.a.O., S. 255; auch Bitz, M., a.a.O., S. 117–123.
Vgl. Garz, H.; Günther, S.; Moriabadi, C., a.a.O., S. 41.
Vgl. Schlienkamp, C., a.a.O., S. 328.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 67.
Vgl. Garz, H.; Günther, S.; Moriabadi, C., a.a.O., S. 19–23.
Vgl. Dreesbach, S.: Derivative Aktienindexprodukte im modernen Portfoliomanagement, in: Eller, R. (Hrsg.): Handbuch derivativer Instrumente: Produkte, Strategien und Risikomanagement, Stuttgart 1996, S. 301–336, hier: S. 302.
Vgl. Schlienkamp, C., a.a.O., S. 329.
Vgl. Manz, K.; Dahmen, A., a.a.O., S. 71.
Vgl. Bernstein, P. L.: Risiken gehorchen keinen Zahlen, in: Harvard Business manager, 1996, Heft 3, S. 113–116, hier: S. 116.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 314.
Vgl. Kless, T., a.a.O., S. 93/96.
Vgl. unten Kapitel 3.4.2.3.
Vgl. von Lindeiner-Wildau, K.: Risiken und Risiko-Management im Anlagebau, in: ZtbF, hrsg. von Funk, J.; Laßmann, G.: Langfristiges Anlagengeschäft — Risiko-Management und Controlling, Sonderheft Nr. 20, Düsseldorf 1986, S. 21–37, hier: S. 30.
Vgl. Kühlmann, K., a.a.O., S. 16.
Vgl. dazu Kapitel 3.4.3.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 90; vgl. auch Baetge, J.; Jerschensky, A.: Frühwarnsysteme als Instrumente eines effizienten Risikomanagement und —Controlling, in: Controlling, 1999, Heft 4/5, S. 171–176, hier: S. 171.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 32.
Vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 132.
Vgl. von Lindeiner-Wildau, K., a.a.O., S. 31.
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer-Handbuch 1996, Bd. 1, 11. Aufl., Düsseldorf 1996, Rz. E 83.
ebenda Rz. E 81.
Garantieverpflichtungen decken das Risiko künftiger Erlösschmälerungen, aufgrund der Nichterflllung i.S.d. Gesetzes oder des Vertrages, ab. Sie fallen unter die „Rückstellungen fir ungewisse Verbindlichkeiten und fir drohende Verluste aus schwebenden Geschäften“; ebenda Rz. E 109. Sofern die Gewährleistung ohne rechtliche Verpflichtung erbracht wird, liegt eine fakultative Rückstellungsbildung vor, die nur unter bestimmten Voraussetzungen (ebenda Rz. E 80) auch steuerliche Anerkennung finden; ebenda Rz. E 170.
ebenda Rz. E 111.
Vgl. § 5 (1) EStG.
Vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer-Handbuch 1996, Bd. 1, a.a.O., Rz. E 80/86.
Vgl. Schierenbeck, H., a.a.O., S. 35.
ebenda, S. 37–41; vgl. auch Schulte, M., a.a.O., S. 30.
Vgl. Jacob, A.-F., a.a.O., S. 108.
Vgl. Kuhlmann, K., a.a.O., S. 17.
Vgl. Bruhwiler, B.: Internationale Industrieversicherung, Risk Management, Unternehmensführung, Erfolgsstrategien, a.a.O., S. 90.
ebenda, S. 156 ff.
Vgl. Hertel, A.: Challenge All Risks, in: Mehring, H.-P.; Wolff, V. (Hrsg.): Festschrift fir Dieter Farny: zur Vollendung seines 60. Lebensjahres von seinen Schülern, Karlsruhe 1994, S. 273–285, hier: S. 273–276.
Vgl. Engels, P.: Die Versicherungen des Betriebs: Leitfaden für Klein-u. Mittelbetriebe, 3. Aufl., Freiburg i. Br. 1984, S. 60.
ebenda, S. 103–105.
Vgl. Brühwiler, B.: Internationale Industrieversicherung, Risk Management, Unternehmensführung, Erfolgsstrategien, a.a.O., S. 169.
ebenda, S. 174–175.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 90; auch Kühlmann, K., a.a.O., S. 19.
Vgl. Kless, T., a.a.O., S. 96; vgl. dazu die Entwicklungen des Risikomanagements, oben Kapitel 1. 4. 2.
Vgl. Haller, A.: Risiko-Management — Eckpunkte eines integrierten Konzepts, a.a.O., S. 32.
Vgl. Herrmann, J.: Risk Management in einem internationalen Konzern, in: Schriften zur Unternehmensführung, hrsg. von Jacob, H., Bd. 33, Wiesbaden 1986, S. 45–79, hier: S. 51.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 91.
Vgl. Kühlmann, K., a.a.O., S. 19.
Vgl. Hanf, C.-H.: Entscheidungslehre: Einführung in Informationsbeschaffenheit, Planung und Entscheidung unter Unsicherheit, 2. Aufl., München/Wien 1991, S. 85.
Vgl. Bamberg, G.; Coenenberg, A. G., a.a.O., S. 108.
Vgl. Bitz, M., a.a.O., S. 64–65.
Vgl. Hanf, C.-H., a.a.O., S. 56–57.
Vgl. Hagen, P.; Jakobs, W.: Marktrisikosteuerung bei Trinkaus and Burkhardt, in: Elfer, R. (Hrsg.): Handbuch derivater Instrumente: Produkte, Strategien und Risikomanagement, Stuttgart 1996, S. 631–645, hier: S. 633.
Vgl. Jakob, K.: Bankaufsichtliche Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften, in: Eller, R. (Hrsg.): Handbuch des Risikomanagements: Analyse, Quantifizierung und Steuerung von Marktrisiken in Banken und Sparkassen, Stuttgart 1998, S. 147–165, hier: S. 154.
Vgl. Hagen, P.; Jakobs, W., a.a.O., S. 634.
Vgl. Groß, H.; Knippschild, M.: Instrumente und Organisation der Risikosteuerung von Handelsaktivitäten, in: Schriften zur Unternehmensführung, hrsg. von: Krumnow, J.: Risikosteuerung von Derivaten, Bd. 58, Wiesbaden 1996, S. 87–113, hier: S. 94.
Vgl. Biermann, B., a.a.O., S. 22.
Vgl. BAK: Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute, BAKSchr. V. 23.10.1995, in: Scharpf, P.; Luz, G.: Risikomanagement, Bilanzierung und Aufsicht von Finanzderivaten, Stuttgart 1996, S. 655–675 (Anlage 1), hier: S. 662.
Vgl. Hagen, P.; Jakobs, W., a.a.O., S. 634.
Vgl. Groß, H.; Knippschild, M., a.a.O., S. 94.
Vgl. BAK, a.a.O., S. 662.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 34.
Vgl. Gleich, R.; Kogler, S.: Hat Ihr Controlling die Risiken im Griff, in: is report, 1999, Heft 9, S. 1015, hier: S. 15.
Ziegenbein, K., a.a.O., S. 25.
Vgl. Hahn, D., a.a.O., S. 47.
Vgl. Steinle, C.: Grundlagen eines Ganzheitlichen Controlling, in: Steinle, C.; Bruch, H. (Hrsg.): Controlling: Kompendium für Controller/innen und ihre Ausbildung, Stuttgart 1998, S. 279–391, hier: S. 281.
Vgl. Hoffmann, W.; Klien, W.; Unger, M.: Strategieplanung, in: Eschenbach, R. (Hrsg.): Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 1996, S. 211–315, hier: S. 219.
Vgl. Herrmann, J., a.a.O., S. 51.
Vgl. Ziegenbein, K., a.a.O., S. 361.
Vgl. Pointek, J.: Controlling, München/Wien 1996, S. 339.
Vgl. Fischer, A.: Operatives Controlling in einem Industrieunternehmen (am Beispiel des CONTINENTAL-Konzerns, in: Steinle, C.; Bruch, H. (Hrsg.): Controlling: Kompendium für Controller/innen und ihre Ausbildung, Stuttgart 1998, S. 354–390, hier: S. 359.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 173; auch Pointek, J., a.a.O., S. 340.
Zur Transparenz des Risikomanagements vgl. Rudolph, B.: Risikomanagement in den Kreditinstituten — Betriebswirtschaftliche Konzepte und Lösungen, in: ZIR, 1993, Heft 3, S. 117–134, hier: S. 127.
Vgl. Pointek, J, a.a.O., S. 344.
Zum Begriff der Prämissenkontrolle, vgl. oben Kapitel 2.2.1.
Vgl. oben Kapitel 2.2.2.2.
Vgl. Schröder, E. F.: Modernes Unternehmens-Controlling: Handbuch für die Unternehmenspraxis, 6. Aufl., Ludwigshafen (Rhein) 1996, S. 146.
Vgl. Köpper, H.-U., a.a.O., S. 181.
Vgl. Pointek, J., a.a.O., S. 344.
Vgl. Ziegenbein, K., a.a.O., S. 451–454.
Vgl. Pointek, J., a.a.O., S. 344.
Vgl. Niedermayr, R.: Die Realität des Controlling, in: Eschenbach, R. (Hrsg.): Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 1996, S. 127–176, hier: S. 159.
BShm, C.; Müller, J.: Führungskräfteinformation, in: Eschenbach, R. (Hrsg.): Controlling, 2. Aufl., Stuttgart 1996, S. 505–521, hier: S. 505.
Vgl. Köpper, H.-U., a.a.O., S. 148–156.
Vgl. Horvath, P.: Controlling, a.a.O., S. 584.
Vgl. Köpper, H.-U., a.a.O., S. 150.
Vgl. Horvath, P.: Controlling, a.a.O., S. 584.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 290.
Schröder, E. F., a.a.O., S. 30.
Vgl. Ziegenbein, K., a.a.O., S. 62–63.
Vgl. Köpper, H.-U., a.a.O., S. 110.
Vgl. Ziegenbein, K., a.a.O., S. 464.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 276.
Vgl. Pointek, J., a.a.O., S. 352–353.
Vgl. Kaplan R. S.; Norton D. P. (Hrsg.): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, a.a.O., S. 2.
Vgl. Schreyögg, G.: Organisation, 2. Aufl., Wiesbaden 1998, S. 121.
Vgl. Nobbe, U.; Pinter, J.; Vögele, P.: Verantwortung im Unternehmen: Verantwortung organisieren, Risiken berechnen, Schaden begrenzen, Neuwied u.a. 1993, S. 44.
ebenda, S. 46.
Vgl. Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: umfassende Einflihrung aus managementorientierter Sicht, 2. Aufl., Wiesbaden 1998, S. 679.
Vgl. Schreyögg, G.: Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung; mit Fallstudien, 2. Aufl., Wiesbaden 1998, S. 154.
Vgl. Nobbe, U.; Pinter, J.; Vögele, P., a.a.O., S. 47.
In der Literatur werden die Begriffe Zentralisierung und Dezentralisierung als Synonyme verwendet; vgl. dazu Fasse, F.-W., a.a.O., S. 354.
Vgl. Wittlage, H.: Unternehmensorganisation: eine Einführung mit Fallstudien, 6. Aufl., Herne/Berlin 1998, S. 70.
Vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 255–256.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 354–355.
Vgl. Schuy, A., a.a.O., S. 257; vgl. auch Fasse, F.-W., a.a.O., S. 355.
Vgl. Bösenberg, D.; Metzen, H.: Lean Management: Vorsprung durch schlanke Konzepte, 3. Aufl., Landsberg/Lech 1993, S. 68.
Vgl. Nobbe, U.; Pinter, J.; Vögele, P., a.a.O., S. 50.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 356.
Vgl. Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre, 3. Aufl., Berlin u.a. 1993, S. 200–201.
Vgl. Schanz, G.: Organisationsgestaltung: Management von Arbeitsteilung und Koordination, 2. Aufl., München 1994, S. 222–223.
Zum Begriff vgl. Wittlage, H., a.a.O., S. 123–155.
Vgl. Thommen, J.-P.; Achleitner, A.-K., a.a.O., S. 720–725.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 359.
Vgl. Fasse, F.-W., a.a.O., S. 359.
Vgl. Wittlage, H., a.a.O., S. 204–206.
Vgl. Kromschröder, B.; Lück, W.: Grundsätze risikoorientierter Unternehmensüberwachung, in: DB, 1998, Heft 32, S. 1573–1576, hier: S. 1575.
Vgl. Eller, R.; Deutsch, H.-P., a.a.O., S. 244–245; vgl. auch Scharpf, P.; Luz, G., a.a.O., S. 54.
Vgl. Bösenberg, D.; Metzen, H., a.a.O., S. 104–107.
Vgl. Horvath, P.; Kaufmann, L., a.a.O., S. 41–42.
Vgl. Brunner, J.; Sprich, O., a.a.O., S. 31.
Vgl. Langenbeck, J.: Einrichtung eines Früherkennungssystems, in: BBK, 1998, Nr. 17, S. 811–816, hier: S. 811.
Leciejewski, K.; Grabow, H.-J.: Risiko-Management: Warnung vor der Krise, in: Management-Berater, 1998, Heft 7, S. 8–10, hier: S. 10.
Vgl. Krystek, U.; Müller-Stewens, G., a.a.O., S. 241–244.
Vgl. Baisch, F.; Klopp, M.; Reising, W.: Strategische Früherkennung im industriellen Mittelstand, in: Controlling, 1998, Heft 4, S. 236–243, hier: S. 237.
Hofmann, R.: Prüfungshandbuch: praxisorientierter Leitfaden einer umfassenden Revisionskonzeption, 2. Aufl., Berlin 1994, S. 141.
Vgl. Horvath, P.: Controlling, a.a.O., S. 745.
Vgl. CandL Unternehmensberatung GmbH: IKS in Organisationsprojekten: Grundbegriffe und Theorien des Internen Kontrollsystems, Essen 1998, S. 12 (unveröffentlicht).
Vgl. Lück, W., a.a.O., S. 9.
Vgl. Klinger, M. A.; Klinger, O.: Das interne Kontrollsystem (IKS) im Unternehmen: Praxisbeispiele, Checklisten, Organisationsanweisungen und Muster-Prüfberichte für alle Unternehmensbereiche, München 2000, S. 9 ff.
Vgl. Peemöller, V. H., a.a.O., S. 55.
Vgl. Kromschröder, B.; Lück, W.: Grundsätze risikoorientierter Unternehmensüberwachung, in: DB, 1998, Heft 32, S. 1573–1576, hier: S. 1576.
Vgl. Peemöller, V. H.; Finsterer, H.: Weiterentwicklung der Internen Revision, in: BBK, 1998, Nr. 11, S. 1107–1114, hier: S. 1114.
Vgl. Kromschröder, B.; Lück, W., a.a.O., S. 1576.
Vgl. Seidel, U. M.: Die Prüfung des handelsrechtlichen Jahresabschlusses, in: BBK, Beilage 2, 1998, S. 5.
Vgl. Buchner, R.: Wirtschaftliches Prüfungswesen, 2. Aufl., München 1997, S. 206; vgl. auch Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Hrsg.): Grundsätze ordnungsmäßiger Durchführung von Abschlußprüfungen. Fachgutachten 1/1988, in: WPg, 1989, Heft 1/2, S. 9–19, hier: S. 13.
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Wolf, K., Runzheimer, B. (2001). Grundlagen des Risikomanagements. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96356-7_2
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