Managementrolle: Stratege

Zusammenfassung

Was vor 20 Jahren noch ziemlich ungewöhnlich war, ist heute schon fast zur Selbstverständlichkeit geworden, nämlich die Rede von und über Unternehmensstrategien. Strategie — das war früher ein Begriff, den man für groß angelegte militärische Operationspläne verwendete oder auch für ausgeklügelte Spielzüge im Schach und ähnlichen „Strategie-Spielen“. Diese ursprünglichen Bedeutungen schwingen natürlich mit, wenn man heute von Unternehmensstrategie spricht, aber es hat sich doch im Laufe der Zeit ein grundlegend anderes Verständnis herausgebildet. Im wesentlichen sind es heute die folgenden Merkmale, die mit dem Begriff der Unternehmensstrategie bzw. der strategischen Entscheidung in Verbindung gebracht werden:

• Strategien legen das (die) Geschäftsfeld(er) der Unternehmung fest.

• Strategien sind konkurrenzbezogen, d. h. sie bestimmen das Handlungsprogramm der Unternehmung in Relation zu den Konkurrenten, z. B. in Form von Imitation, Kooperation, Beherrschung oder Abgrenzung.

• Strategien nehmen Bezug auf Umweltsituationen und -entwicklungen, auf Chancen und Bedrohungen. Sie reagieren auf externe Veränderungen und/oder versuchen diese aktiv im eigenen Sinne zu beeinflussen.

• Strategien nehmen Bezug auf die Unternehmensressourcen, auf ihre Stärken und Schwächen relativ zur Konkurrenz.

• Strategien spiegeln die zentralen Einstellungen, Wünsche und Visionen der bestimmenden Entscheidungsträger wider.

• Strategien sind auf das ganze Geschäft gerichtet, d. h. sie streben eine gesamthafte Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf die strategischen Ziele an. Häufig werden sie in einer Art Rahmenplan ausformuliert und dokumentiert.

• Strategien haben eine hohe Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage eines Unternehmens und weitreichende Konsequenzen, was die Ressourcenbindung anbelangt.

• Strategien sind zukunftsorientiert, sie basieren auf Prognosen und/oder Erwartungen über Handlungsalternativen, Umweltzustände und Handlungsfolgen.

• Strategien können, müssen aber nicht das Ergebnis eines systematischen Planungsprozesses sein.