Zusammenfassung
Technologischer Wandel ist auch ein sozialer Prozeß.815 Bei einer Migration sind Interessen zu berücksichtigen (Interessenträger), das zu migrierende IS enthält selbst personelle Elemente (Projektbetroffene), und der Wandel kann nur unter Beteiligung von aktivem Personal (Projektbeteiligte) durchgeführt werden. Für den Gesamterfolg der Migration ist ein entsprechendes Verhalten der drei Gruppen erforderlich. Die Schwierigkeit der Beeinflussung menschlichen Verhaltens durch das Management begründet die besondere Herausforderung und den großen Stellenwert der auf das Personalsubsystem ausgerichteten Aktivitäten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. z.B. Land/Quesne/Wijegunaratne 1992, S. 66; Litke 1995, S. 169; Buitendam 1987, S. 60; McKersie/Walton 1991, S. 255
Leonard-Barton 1991, S. 305; Damanpour/Evan 1984, S. 392; Buitendam 1987, S. 74
Siehe Abschnitt 2.3.4.2 (Gliederungstiefe der Organisationsstruktur)
Vgl. Gabele 1978, S. 216; Wildemann 1986, S. 356; McKersie/Walton 1991, S. 263
Vgl. z.B. Burghardt 1995, S. 88; Keplinger 1991, S. 228; Litke 1995, S. 170
Vgl. Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 103; Litke 1995, S. 170; Burghardt 1995, S. 88; Keplinger 1991, S. 228
Litke erwähnt beispielsweise diese Soll-Fähigkeiten: Teamfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Frustrationstoleranz, vernetztes Denken, Handlungsorientiertheit, Zukunftsorientiertheit, Generalist, Okonomist, positives Selbstvertrauen/bewußtsein, Fähigkeit zur Selbstdarstellung, Urteilsfähigkeit. Vgl. Litke 1995, S. 171f.
Vgl. Keplinger 1991, S. 258; Mühlfelder/Nippa 1989, S. 369ff. Nach Baker/Murphy/Fisher stehen entsprechende Teamfähigkeiten der Mitarbeiter bei ihrem Vorhandensein in signifikantem Zusammenhang mit Projekterfolg bzw. bei ihrem Fehlen in signifikantem Zusammenhang mit Projekimißerfolg. Vgl. Baker/Murphy/Fisher 1983, S. 672.
Vgl. Corsten 1989, S. 33; Barbitsch 1996, S. 156
Vgl. zu den folgenden Ausführungen Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 82ff.
Vgl. Jarmai 1997, S. 172f.; Dedene/de Vreese 1995, S. 43f.; Mayer/Gabele 1978, S. 85
Vgl. Staehle 1994, S. 206; Keplinger 1991, S. 273ff.; Steinle 1985, S. 49ff.
Vgl. Reiß 1997c, S. 92; Schönecker 1982, S. 51f.
Müller-Böling/Ramme 1990, S. 142; vgl. Müller-Böling/Müller 1986, S. 26f.; Leipelt 1992, S. 34f.
Vgl. z.B. Schanz 1994, S. 388; Krebsbach-Gnath 1992, S. 37
Vgl. Schumacher 1995, S. 137; Staehle 1994, S. 921; Krebsbach-Gnath 1992, S. 37ff.; Reiß 1997a, S. 17
Siehe Abschnitt 9.6.1 (Bedeutung der Informations-und Kommunikationspolitik)
Vgl. Schanz 1994, S. 388; Picot 1993, S. 165f.
Zur Benutzeradäquanz („Benutzeradäquanz ist kein objektives Merkmal einer Technik, sondern es ist das Ergebnis von subjektiven Bewertungsprozessen des Benutzers.“) siehe Müller-Böling/Ramme 1990, S. 146
Vgl. z.B. Selig 1986, S. 128f.; Lehner 1991, S. 196; Barbitsch 1996, S. 149
Vgl. Staehle 1994, S. 925; Cummings/Huse 1989, S. 108ff.; Wildemann 1986, S. 356
Quelle: in Anlehnung an Ulich 1994, S. 161
Vgl. Chin/Benne 1975, S. 44ff.; Chin/Benne 1985, S. 24ff.; zur Bedeutung des Ansatzes siehe Staehle 1994, S. 881.; Kaucky 1988, S. 29
Quelle: Kotter/Schlesinger 1979, S. I11; siehe auch Kotter/Schlesinger 1982, S. 454ff.
Vgl. Jenny 1997, S. 432; siehe auch Oechsler 1992, Sp. 1131; zu Konfliktformen siehe Koreimann 1995, S. 97
Die beste Form der Konfliktlösung sind offene, direkte Gespräche unter Beteiligung aller Betroffenen.“ (Keplinger 1991, S. 308)
Vgl. Barbitsch 1996, S. 199; Hall/Rosenthal/Wade 1993, S. 119/123f; Bouhs 1987, S. 4; Pinto/Slevin 1987, S. 24; Davenport/Short 1990, S. 23; Rockart/Crescenzi 1984, S. 3; Wildemann 1986, S. 355
Vgl. Daum 1993, S. 167; Jenny 1997, S. 117
Vgl. Davenport 1993, S. 183; Wildemann 1986, S. 355f.
Vgl. Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 92; Barbitsch 1996, S. 28ff.; Ulrich/Hayes 1997, S. 218
Witte 1973, S. 20; siehe auch Aregger 1976, S. 143; Davenport 1993, S. 183
Witte zeigt, daß die Gespann-Struktur eine zügigerer Arbeitsweise mit sich bringt (S. 45), deutlich innovativer (S. 49) ist und zu einer größeren Problemlösungsumsicht (S. 54) führt. Vgl. Witte 1973
Vgl. Witte 1973, S. 20f.; Aregger 1976, S. 142
Vgl. Kirchmann 1994, S. 225; Reiß 1997e, S. 104; Staehle 1994, S. 918; Hauschildt 1997, S. 168
Vgl. Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 200; Pinto/Slevin 1989; Bennis 1966, S. 114ff.; London 1988, S. 58f.
Vgl. Corsten 1989, S. 18; Schneider 1990, S. 133ff.
Vgl. Litke 1995, S. 223; Hansel/Lomnitz 1987, S. 93
Keplinger 1991, S. 130; vgl. Reiß 1997e, S. 133; Daum 1993, S. 254
Bruhn unterscheidet die Kommunikations-Trager Management, Mitarbeiter und Kunden. Vgl. Bruhn 1992, S. 3
Vgl. Daum 1993, S. 265; Bruhn 1992, S. 29f.
Vgl. v. Rosenstiel 1997, S. 197; Kirsch/Esser/Gabele 1979, S. 180ff.
Vgl. Rauterberg/Spinas/Strohm/Ulich/Waeber 1994, S. 30f.
Vgl. Kirsch/Esser/Gabele 1978, S. 399
Vgl. Knopf/Esser/Kirsch 1978, S. 395ff.; Kirsch/Esser/Gabele 1978, S. 395ff.
Zur Wahl von Benutzerrepr8sentanten vgl. 943 Quelle: Heilmann 1981, S. 128
Vgl. Reiß 1997c, S. 106
Vgl. Pietsch 1997, S. 25; McKersie/Walton 1991, S. 264; Droste 1986, S. 42; Jenny 1997, S. 128; Baker/Murphy/ Fisher 1983, S. 675f.
Vgl. Wiedemann 1982, S. 138; McKersie/Walton 1991, S. 265; Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 105; Kaucky 1988, S. 30f.; Reiß 1997c, S. 107; Elzer 1989, S. 190; Rauterberg/Spinas/Strohm/Ulich/Waeber 1994, S. 32ff.; Corsten 1989, S. 21; Barbitsch 1996, S. 30
Die Merkmale wurde bereits in Abschnitt 9.2.2.2 dargelegt
Vgl. Davenport 1993, S. 101; Barbitsch 1996, S. 31 u. S. 158
Vgl. Barbitsch 1996, S. 29f. u. S. 31f.
Vgl. Madauss 1994, S. 403f.; Reiß 1997c, S. 95
Vgl. z.B. Barker/Tjosvold/Andrews 1988, S. 167ff.
Vgl. Keplinger 1991, S. 307; Daum 1993, S. 273f.
Vgl. Daum 1993, S. 276; Corslen 1989, S. 34; Howard/Smith 1986, S. 614
Vgl. Zuboff 1988, S. 391; McKersie/Walton 1991, S. 258
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Dömer, F. (1998). Personelles Projektmanagement. In: Migration von Informationssystemen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95350-6_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95350-6_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-2110-7
Online ISBN: 978-3-322-95350-6
eBook Packages: Springer Book Archive