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Personelles Projektmanagement

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Book cover Migration von Informationssystemen

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Zusammenfassung

Technologischer Wandel ist auch ein sozialer Prozeß.815 Bei einer Migration sind Interessen zu berücksichtigen (Interessenträger), das zu migrierende IS enthält selbst personelle Elemente (Projektbetroffene), und der Wandel kann nur unter Beteiligung von aktivem Personal (Projektbeteiligte) durchgeführt werden. Für den Gesamterfolg der Migration ist ein entsprechendes Verhalten der drei Gruppen erforderlich. Die Schwierigkeit der Beeinflussung menschlichen Verhaltens durch das Management begründet die besondere Herausforderung und den großen Stellenwert der auf das Personalsubsystem ausgerichteten Aktivitäten.

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Literatur

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  18. Vgl. Schanz 1994, S. 388; Picot 1993, S. 165f.

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  19. Zur Benutzeradäquanz („Benutzeradäquanz ist kein objektives Merkmal einer Technik, sondern es ist das Ergebnis von subjektiven Bewertungsprozessen des Benutzers.“) siehe Müller-Böling/Ramme 1990, S. 146

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  30. Vgl. Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 92; Barbitsch 1996, S. 28ff.; Ulrich/Hayes 1997, S. 218

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  31. Witte 1973, S. 20; siehe auch Aregger 1976, S. 143; Davenport 1993, S. 183

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  32. Witte zeigt, daß die Gespann-Struktur eine zügigerer Arbeitsweise mit sich bringt (S. 45), deutlich innovativer (S. 49) ist und zu einer größeren Problemlösungsumsicht (S. 54) führt. Vgl. Witte 1973

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  33. Vgl. Witte 1973, S. 20f.; Aregger 1976, S. 142

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  34. Vgl. Kirchmann 1994, S. 225; Reiß 1997e, S. 104; Staehle 1994, S. 918; Hauschildt 1997, S. 168

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  35. Vgl. Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 200; Pinto/Slevin 1989; Bennis 1966, S. 114ff.; London 1988, S. 58f.

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  36. Vgl. Corsten 1989, S. 18; Schneider 1990, S. 133ff.

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  37. Vgl. Litke 1995, S. 223; Hansel/Lomnitz 1987, S. 93

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  38. Keplinger 1991, S. 130; vgl. Reiß 1997e, S. 133; Daum 1993, S. 254

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  40. Vgl. Daum 1993, S. 265; Bruhn 1992, S. 29f.

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  41. Vgl. v. Rosenstiel 1997, S. 197; Kirsch/Esser/Gabele 1979, S. 180ff.

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  43. Vgl. Kirsch/Esser/Gabele 1978, S. 399

    Google Scholar 

  44. Vgl. Knopf/Esser/Kirsch 1978, S. 395ff.; Kirsch/Esser/Gabele 1978, S. 395ff.

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  45. Zur Wahl von Benutzerrepr8sentanten vgl. 943 Quelle: Heilmann 1981, S. 128

    Google Scholar 

  46. Vgl. Reiß 1997c, S. 106

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  47. Vgl. Pietsch 1997, S. 25; McKersie/Walton 1991, S. 264; Droste 1986, S. 42; Jenny 1997, S. 128; Baker/Murphy/ Fisher 1983, S. 675f.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Wiedemann 1982, S. 138; McKersie/Walton 1991, S. 265; Mankin/Cohen/Bikson 1996, S. 105; Kaucky 1988, S. 30f.; Reiß 1997c, S. 107; Elzer 1989, S. 190; Rauterberg/Spinas/Strohm/Ulich/Waeber 1994, S. 32ff.; Corsten 1989, S. 21; Barbitsch 1996, S. 30

    Google Scholar 

  49. Die Merkmale wurde bereits in Abschnitt 9.2.2.2 dargelegt

    Google Scholar 

  50. Vgl. Davenport 1993, S. 101; Barbitsch 1996, S. 31 u. S. 158

    Google Scholar 

  51. Vgl. Barbitsch 1996, S. 29f. u. S. 31f.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Madauss 1994, S. 403f.; Reiß 1997c, S. 95

    Google Scholar 

  53. Vgl. z.B. Barker/Tjosvold/Andrews 1988, S. 167ff.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Keplinger 1991, S. 307; Daum 1993, S. 273f.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Daum 1993, S. 276; Corslen 1989, S. 34; Howard/Smith 1986, S. 614

    Google Scholar 

  56. Vgl. Zuboff 1988, S. 391; McKersie/Walton 1991, S. 258

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  1. Fabian Dömer
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Dömer, F. (1998). Personelles Projektmanagement. In: Migration von Informationssystemen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95350-6_9

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