Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Strategisches Personalmanagement und Markterschließung pp 106–161Cite as

Personalspezifische Umfeldfaktoren

  • Chapter

  • 118 Accesses

Part of the book series: DUV Wirtschaftswissenschaft ((DUVWW))

Zusammenfassung

Neben den strategischen Optionen interessieren bei der Formulierung einer Personalstrategie v.a. die Umfeldbedingungen in der VR China, die das Personalpotential in besonderer Weise beeinflussen. Die folgende Abhandlung personalspezifischer Umfeldfaktoren orientiert sich größtenteils an der unter Pkt. 5.1.1. dargestellten Checkliste (siehe Abb. 15), widmet allerdings — vor dem Hintergrund der anvisierten strategischen Optionen -jenen Faktoren besondere Beachtung, die für produzierende Joint Ventures und Tochtergesellschaften sowie für Niederlassungen, Repräsentanzen und Holdings im Zentrum oder Einzugsgebiet von Großstädten bzw. in den Sonderwirtschaftszonen der Küstenprovinzen von Relevanz sind.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Vgl. Studentisches Seminar (1997), S. 46 ff.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Hann, U. (1995), S. 84.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 3.

    Google Scholar 

  4. Siehe Pkt. 10.3.2.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Richburg, K.B. (1996), S.l u. 10.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Ross, M., Rosen, K. (1992), S. 44 ff; Lam, A. (1993), S. 38 ff.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 26.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Silverman, G. (1995), S. 50 ff.; Xingping, G. (1994), S. 18.

    Google Scholar 

  9. Siehe Pkt. 10.3.7.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 26.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 65; siehe Pkt. 10.3.6.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Weiß, J.W., Bloom, S. (1990), S. 23 ff.; Seki, M. (1994), S. 2 f.; Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 63.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 31 f.

    Google Scholar 

  14. Vgl. RKW e.V. (1994), S. 19; Hann, U. (1995), S. 72 ff; Posth, M. (1997) S. 111.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Dietsch, K.A. (1992), S. 169 f.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Zhu, Y. (1995), S. 134 ff

    Google Scholar 

  17. Vgl. Zhu, Y. (1995), S. 132 f.; Schienle, W. (1992), S. 33; Hellbeck, H. (1994), S. 19; Tomala, K. (1993), S. 56 ff.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Reisch, B., Tang, Z. (1995), S. 1; Hellbeck, H. (1994), S. 19; Schuchardt, C.A. (1994), S. 77; siehe Pkt. 10.2.3.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Tomala, K. (1993), S. 61 f.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Forney, M. (1996) S. 22 ff; Zhu, Y. (1995), S. 133; Hellbeck, H. (1994), S. 19, Bork, H. (1996), S. 5. Zu den verschiedenen Nuancen des Nationalismus in China vgl. Weggel, O. (1996), S. 977 ff.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Chu, C.-N. (1993), S. 43 f; Schienle, W. (1992), S. 79 f.; Hann, U. (1995), S. 85; Zhu, Y. (1995), S. 133.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Chu, C.-N. (1993), S. 44; Zhu, Y. (1995), S. 133.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Reisch, B., Tang, Z. (1995), S. 1; Schönleben, M. (1995), S. 151; O.V. (1996p), S. 30.

    Google Scholar 

  24. Siehe Pkt. 5.1.2.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Trompenaars, F. (1993), S. 29 ff.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Trompenaars, F. (1993), S. 80 ff; Reisach, U. (1997), S. 613.

    Google Scholar 

  27. Spürbar ist diese kulturelle Besonderheit u.a. bei langwierigen Verhandlungen vor der Gründung von Joint Ventures oder späteren zeitraubenden Sitzungen im Unternehmen; vgl. Weiss, J.W., Bloom, S. (1990), S. 26.; Geng, V. (1994), S. 5; Schienle, W. (1992), S. 54; Glagow, H. (1995), S. 9; Schuchardt, C.A. (1994), S. 76 f.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 168.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 288 ff.; Hofstede, G. (1990), S. 478; Hofstede, G. (1980), S. 102 ff.

    Google Scholar 

  30. Vgl. The Chinese Culture Connection (1987); S. 143 ff.; Hofstede, G., Bond M.H. (1988) S. 15 ff.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Holzmüller, H.H. (1995), S. 152 ff.

    Google Scholar 

  32. Siehe Pkt. 10.2.3.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Hofstede, G., Bond, M.H., (1988), S. 12 ff.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 331.

    Google Scholar 

  35. Auch in rein kapitalistischen Systemen wie Hongkong oder Taiwan hat sich das konfuzianisch geprägte Kulturmuster in ähnlicher Form wie in China erhalten; vgl. Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 17 ff.; Weggel, O. (1992), S. 79 ff.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Weggel, O. (1994), S. 22; Zhao, S. (1994), S. 6 f.; King, A.Y.-C. (1991), S. 63 ff; Peill-Schöller, P. (1994), S. 138. Eine Ausnahme bildet die Stellung der Frau, die während der Kulturrevolution in allen Bereichen gestärkt wurde. Mit den Reformen wurden die Initiativen zur Gleichberechtigung der Frau in Arbeit und Bildung weitergeführt, so daß z.B. im Verhältnis zu Deutschland wesentlich mehr Frauen berufstätig sind und auch wesentlich selbstbewußter auftreten. Dies ändert allerdings nichts an den fundamentalen gesellschaftlichen Imparitäten: Frauen sind in Schlüsselpositionen von Wirtschaft und Politik nach wie vor unterrepräsentiert und werden in vielen Bereichen, z.B. bei der Personalauswahl oder der Bezahlung, benachteiligt; vgl. Schienle, W. (1992), S. 36 f.; Korabic, K. (1993), S. 47 ff; Hildebrandt H.W., Liu, J. (1988) S. 299; Christiansen, F. (1993), S. 425.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Weggel, O. (1994), S. 22.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 84 f.; Geng, V. (1994), S. 3.

    Google Scholar 

  39. Für die drei Geliebten stehen Vaterland, Sozialismus und Partei, als die vier Tugenden gelten korrektes Denken, gesittetes Verhalten, höfliche Sprache und anständiges Äußeres, und die fünf Gebote lauten Anstand, Höflichkeit, Hygiene, Selbstdisziplin und Moral; vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 138. Zur Wiederbelebung konfuzianischer Werte vgl. auch Tomala, K. (1993), S. 69 f.; Schuchardt, C.A. (1994), S. 70 f.

    Google Scholar 

  40. In manchen Quellen wird Konfutse auch als umherziehender Lehrer und Philosoph bezeichnet; vgl. Zhao, S. (1994), S. 5; Chu, C.-N. (1993), S. 49.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Chu, C.-N. (1993), S. 49 f.; Ordnung bedeutet in diesem Zusammenhang für Chinesen Harmonie und Einklang mit der menschlichen Umwelt, der Natur und dem Übersinnlichen; vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 123.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 15; Hann, U. (1995), S. 75; Zhao, S. (1994), S. 5; Tomala, K. (1993), S. 46 f.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 85 ff.; Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 4 ff

    Google Scholar 

  44. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 5.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Korabik, K. (1993), S. 52 ff; Peill-Schöller, P. (1994), S. 128 f. 4. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 134 ff

    Google Scholar 

  46. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 206; Chow, I. H.-S. (1992), S. 57 f.; Zhao, S. (1994), S. 7 f.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Chow, I. H.-S. (1992), S. 58; Kutschker, M., Schmid, S. (1997) S. 193 f.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 4 ff; Glagow, H. (1995), S. 12; King, A.Y.-C. (1991), S. 63 ff.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Kutschker, M., Schmid, S. (1997), S. 176 ff; Peill-Schöller, P. (1994), S. 75.

    Google Scholar 

  50. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 5.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Tomala, K. (1993), S. 47; Zhao, S. (1994), S. 5.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Geng, V. (1994), S. 4 f.; Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 4 ff.;

    Google Scholar 

  53. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 87.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 25.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Zhu, Y. (1995), S. 141 f.; Wilpert, B. (1992), S. 57.

    Google Scholar 

  56. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 24.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 14.

    Google Scholar 

  58. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 20 f.; Glagow, H. (1995), S. 11; Peill-Schöller, P. (1994), S. 163.

    Google Scholar 

  59. Vgl. Weggel, O. (1994), S. 21 ff.; Hoon--Halbauer, S. (1994), S. 86 f.

    Google Scholar 

  60. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 21 ff.; Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 4 ff.

    Google Scholar 

  61. Siehe Pkt. 10.3.1.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 62 f.; Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 20 ff; Bierach, B. (1995), S. 92.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 123 ff

    Google Scholar 

  64. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 43.

    Google Scholar 

  65. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 6.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Weggel, O. (1994), S. 29; Bittner, A. Reisch, B. (1994), S. 56 ff.

    Google Scholar 

  67. Vgl. Weggel, O. (1994), S. 26; Peill-Schöller, P. (1994), S. 129; Tomala, K. (1993), S. 49 f.

    Google Scholar 

  68. Häufig wird auch die Schreibweise ‘Daoismus’ gewählt.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Tomala, K. (1993), S. 48 f.; Chu, C.-N. (1993), S. 46 ff.; Peill-Schöller, P. (1994), S. 141 ff.

    Google Scholar 

  70. Vgl. Schuchardt, C.A. (1994), S. 74.

    Google Scholar 

  71. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 43 u. 57.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Senger, H.v. (1988), S. 27.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Senger, H.v. (1988), S. 27 f.; Schuchardt, C.A. (1994), S. 77 ff.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Senger, H.v. (1988), S. 440.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Dietsch, K.A. (1992), S. 57 f.

    Google Scholar 

  76. Z.B. häufen sich seit 1989 die Repressalien gegen Glaubensträger anderer Religionen; vgl. Tomala, K. (1993), S. 129.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 33 ff; Schmitt, B. H., Pan, Y. (1995), S. 108 ff; Chu, C.-N. (1993), S. 33 f.; Thomas, A., Schenk, E. (1996), S. 13.

    Google Scholar 

  78. Vgl. Zhu, Y. (1995), S. 138 ff.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Zhu, Y. (1995), S. 142 ff.; De Mente, B.L.(1989), S. 172.; Chu, C.-N. (1993) S. 44.

    Google Scholar 

  80. Vgl. De Mente, B.L. (1989), S. 7; Kalgren, B. (1986); S. 8 ff.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 160.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Reisach, U. (1997), S. 612 f.; Kalgren, B. (1986); S. 10 ff.

    Google Scholar 

  83. Vgl. De Mente, B.L. (1989), S. 8.

    Google Scholar 

  84. Innerhalb dieser Dialekte gibt es wiederum Subdialekte, die aber kaum Verständigungsschwierigkeiten innerhalb der Großgruppe hervorrufen.

    Google Scholar 

  85. Vgl. Weggel, O. (1992), S. 54 f.; De Mente, B.L. (1989), S. 7 f.; Peill-Schöller, P. (1994), S. 160 f.

    Google Scholar 

  86. Vgl. De Mente, B.L. (1989), S. 10.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Hann, U. (1995), S. 85; Weggel, O. (1994), S. 22; Schienle, W. (1992), S.25 ff.; Zhu, Y. (1995), S. 139 ff.

    Google Scholar 

  88. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 221.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 38 f. u. 74; Bierach, B. (1995), S. 90.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Bierach, B. (1995), S. 90; Reisach, U. (1997), S. 613 f.

    Google Scholar 

  91. Vgl. Glagow, H. (1995), S. 11; Reisch, B., Tang, Z. (1995), S. 1; Peill-Schöller, P. (1994), S. 144; Tomala, K. (1993), S. 51.

    Google Scholar 

  92. Vgl. Dietsch, K.A. (1992), S. 51 ff.; Peill-Schöller, P. (1994), S. 150 ff.

    Google Scholar 

  93. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 150 ff

    Google Scholar 

  94. Vgl. Weggel, O. (1992), S. 40 ff; siehe Pkt. 8.2; Pkt.9.3.1.

    Google Scholar 

  95. Vgl. De Mente, B.L. (1989), S. 35.

    Google Scholar 

  96. Vgl. Dietsch, K.A. (1992) S. 97 ff; Chu, C.-N. (1993) S. 33 ff.

    Google Scholar 

  97. Vgl. Weggel, O. (1992), S. 54 ff.; Peill-Schöller, P. (1994), S. 209 f.

    Google Scholar 

  98. Vgl. Weggel, O. (1992), S. 53; Bouteiller, E. (1995), S. 58.

    Google Scholar 

  99. Vgl. Hann, U. (1995), S. 85.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Bouteiller, E. (1995), S. 58.

    Google Scholar 

  101. Siehe Pkt. 8.2.1.

    Google Scholar 

  102. Je nach Größe oder Typ eines Unternehmens (siehe hierzu Punkt 9.2.2.) lassen sich auch noch weitere Ebenen unterscheiden: In Großkonglomeraten existiert z.B. noch eine dem Betriebsleiter übergeordnete Führungsebene, deren Mitgliedern mehrere Fabriken unterstehen. Grundsätzlich aber lauten die Ebenen: Unternehmen — Fabrik/Betrieb — Workshop — Sektion — Arbeitsgruppe; vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 297 f.; Vermeer, E.B. (1988), S. 54.

    Google Scholar 

  103. Vgl. Howell, J. (1992), S. 219 f.; Hendryx, S.R. (1987), S. 47; Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 126.

    Google Scholar 

  104. Arbeitsbüros sind zuständig für Arbeiter, Personalbüros für Führungskräfte bzw. Kader.

    Google Scholar 

  105. Siehe Pkt. 10.3.6.

    Google Scholar 

  106. Vgl. Chung, T.Z. (1995c), S. 117; Zhao, S. (1994), S. 9.

    Google Scholar 

  107. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 52; Laaksonen, O. (1988), S. 239 ff.; Wang, Z.-M. (1990), S. 200 f.

    Google Scholar 

  108. Vgl. Pearson, M. (1990), S. 39.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 194.

    Google Scholar 

  110. Vgl. O.V. (1994a), S. 6.

    Google Scholar 

  111. Vgl. O.V. (1994), S. 9; siehe Pkt. 10.3.3.; Pkt.10.3.7.

    Google Scholar 

  112. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 241.

    Google Scholar 

  113. Vgl. Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 25; Probst, H.-J. (1995), S. 9.

    Google Scholar 

  114. Die Einflußnahme durch Arbeitsbüros und Lokalregierungen war insbesondere zwischen 1989 und 1992 in Joint Ventures spürbar; vgl. Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 126; Pearson, M. (1990), S. 39.

    Google Scholar 

  115. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 127 u. 269; Howell, J. (1992), S. 213 ff.

    Google Scholar 

  116. Vgl. Howell, J. (1992), S. 218; O.V. (1994), S. 8.

    Google Scholar 

  117. Siehe Pkt. 10.3.6; Pkt. 11.2.1; vgl. Lauffs, A. (1993), S. 34; Thornton, E. (1994), S. 56.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Lo, L. (1995), S. 125.

    Google Scholar 

  119. Vgl. Howell, J. (1992), S. S. 213 ff.; Lauffs, A. (1993), S. 36; siehe Pkt. 11.3.2.

    Google Scholar 

  120. Vgl. Welkener, B. (1995), S. 181.

    Google Scholar 

  121. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 159; Probst, H.-J. (1995), S. 9.

    Google Scholar 

  122. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 51; siehe auch Pkt. 10.3.6; Pkt. 10.3, 7.

    Google Scholar 

  123. Vgl. Stähler, G. (1995a), S. 11.

    Google Scholar 

  124. Vgl. Howell, J. (1992), S. 220 ff.

    Google Scholar 

  125. Z.B. mußte ein Unternehmen aus Hongkong aufgeben, nachdem die Behörden eine Arbeitsverweigerung der chinesichen Belegschaft veranlaßten. Vorangegangene Ankündigungen des Unternehmenschefs, zur Steigerung des Gemeinschaftsgefühls Sozialleistungen unternehmensintern bereitstellen zu wollen, die offiziell die Behörden organisierten und verwalteten, wurde als Versuch interpretiert, die Loyalität der Mitarbeiter zur Kontrollbehörde zu untergraben; vgl. Kaye, L. (1994), S. 32 f.

    Google Scholar 

  126. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 10. Während der Kulturrevolution wurden diese Komitees aufgelöst und durch sogenannte Revolutionskommitees ersetzt. Parteikomitees wurden nach 1976 zur Wahrnehmung ihrer ursprünglichen Funktion neuformiert; vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 217 ff.; Nyaw, M.-K. (1995), S. 190.

    Google Scholar 

  127. Vgl. Hoon Haibauer, S. (1994), S. 90 f.; Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 108 f.; Howell, J. (1992), S. 207.

    Google Scholar 

  128. Vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 294 f.

    Google Scholar 

  129. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 190.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 108; Pearson, M. (1990), S. 38 ff.

    Google Scholar 

  131. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 10.

    Google Scholar 

  132. Vgl. Pearson, M. (1990), S. 38.

    Google Scholar 

  133. Vgl. Probst, H.-J. (1995), S. 30 f. Zur innerbetrieblichen Gewerkschaftstätigkeit siehe Pkt. 10.3.4.; zur Übernahme von Personal aus Staatsunternehmen siehe Pkt. 11.2.1.

    Google Scholar 

  134. Vgl. Howell, J. (1992), S. 215 ff.

    Google Scholar 

  135. Vgl. Probst, H.-J. (1995), S. 31.

    Google Scholar 

  136. Vgl. Pearson, M. (1990), S. 38.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 108; Pearson, M. (1990), S. 38 ff.

    Google Scholar 

  138. Vgl. Geng, V. (1994), S. 24; Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 108; Pearson, M. (1990), S. 38 f.; Interview 9.

    Google Scholar 

  139. Vgl. Chow, I.H.-S. (1992), S. 65; Laaksonen, O. (1988), S. 222.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 86.; Ptak, R. (1997), S. 32 f.

    Google Scholar 

  141. Siehe Pkt. 10.1.2 u. Pkt. 10.3.7.

    Google Scholar 

  142. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 94 f.; Peill-Schöller, P. (1994), S. 156 ff.; Zhao, S. (1994), S. 6; Christiansen, F. (1993), S. 423.

    Google Scholar 

  143. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 6 u. 9.

    Google Scholar 

  144. Siehe Pkt. 10.3.6; Pkt 10.3.7.

    Google Scholar 

  145. Vgl. Hebel, J., Schucher, G. (1992), S. 220

    Google Scholar 

  146. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 194.

    Google Scholar 

  147. Vgl. Osigweh, C., Huo, Y.P. (1993), S. 87 ff.

    Google Scholar 

  148. Vgl. Gan, C.D., Chung, T.Z. (1995), S. 167.

    Google Scholar 

  149. Vgl. Tung, R.L. (1981), S. 482; Chow, I.H.-S.(1992), S. 57

    Google Scholar 

  150. Vgl. Chung, T.Z. (1995), S. 35; Gan, C.D., Chung, T.Z. (1995), S. 167; Quenon, J. (1986), S. 16.

    Google Scholar 

  151. Vgl. Chung, T.Z. (1995), S. 36 ff.

    Google Scholar 

  152. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 6; Zang, X. (1995), S. 85 f.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Zang, X. (1995), S. 85 f.; siehe unten.

    Google Scholar 

  154. Vgl. Quenon, J. (1986), S. 17 ff.

    Google Scholar 

  155. Vgl. Hoon Haibauer, S. (1994), S. 95 u. 127 f.; Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 26; Weiss, J.W., Bloom, S. (1990), S. 25 f.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 107; Zhao, S. (1994), S. 11; Frisbie, J. (1992), S. 27; Pye, L.W. (1987) S. 44; siehe Pkt. 11.2.3.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 127 ff, Probst, H.-J. (1995) S. 6.

    Google Scholar 

  158. Das betriebliche Rechnungswesen wurde in den Fünfziger Jahren aus der UdSSR übernommen und war auf die Zerteilung vorgegebener Planziele in unternehmensinterne Subziele gerichtet. Hauptkenngröße war die Stückzahl; vgl. Bromwich, M., Wang, G. (1991), S. 56 f.

    Google Scholar 

  159. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 327; Geng, V. (1994), S. 15 ff.

    Google Scholar 

  160. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 93; Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 329; Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 303 ff.; Schienle, W. (1992), S. 45.

    Google Scholar 

  161. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 53; Bromwich, M., Wang, G. (1991), S. 52.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 52; Zang, X. (1995), S. 89 f.; Laaksonen, O. (1988), S. 238 f.; Hong, Z., Müller, F. (1993), S. 221 ff.

    Google Scholar 

  163. Vgl. Bromwich, M., Wang, G. (1991), S. 54.

    Google Scholar 

  164. Vgl. Tung, R.L. (1981), S. 482.

    Google Scholar 

  165. Vgl. Bromwich, M., Wang, G. (1991), S. 54.

    Google Scholar 

  166. Vgl. Borgonjon, J. Vanhonacker, W.R. (1994), S. 329 f.; Vermeer, E.B. (1988), S. 51 ff.

    Google Scholar 

  167. Siehe Pkt. 10.3.5.

    Google Scholar 

  168. Vgl. Borgonjon, J. Vanhonacker, W.R. (1994), S. 329 ff.

    Google Scholar 

  169. Vgl. Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 141; Pearson, M. (1990), S. 40.

    Google Scholar 

  170. Vgl. O.V. (1996n), S. 29; O.V. (1996o), S. 29.

    Google Scholar 

  171. Vgl. Chow, I.H.-S. (1992), S. 65; Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 171; Kaye, L. (1995), S. 65.

    Google Scholar 

  172. Vgl. Tung, R.L. (1981), S. 486.

    Google Scholar 

  173. Auf der untersten Stufe (Stufe 1) rangierten ungelernte, auf der Stufe 8 hochqualifizierte Mitarbeiter.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 413. Im chinesischen Sprachgebrauch wurde das Entlohnungsprinzip mit der Floskel “Alle essen aus demselben Topf” ausgedrückt; vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 253.

    Google Scholar 

  175. Vgl. Tung, R.L. (1981), S. 484 f.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Zang, X. (1995), S. 85 ff.; Laaksonen, O. (1988), S. 253.

    Google Scholar 

  177. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 241.

    Google Scholar 

  178. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 254 ff.; Zhao, S. (1994), S. 8.

    Google Scholar 

  179. Vgl. Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 25; Zang, X. (1995), S. 87 f.

    Google Scholar 

  180. Vgl. Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 106 ff.; Nyaw, M.-K. (1995), S. 200; Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 25; Osigweh, C., Huo, Y.P. (1993), S. 92 f.

    Google Scholar 

  181. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 254 f.; S. 18; Nyaw, M.-K. (1995), S. 201; siehe Pkt. 11.2.3.

    Google Scholar 

  182. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 253; Nyaw, M.-K. (1995), S. 201 ff.

    Google Scholar 

  183. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 201 ff.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Abb. Nyaw, M.-K. (1995), S. 203.

    Google Scholar 

  185. Vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 299 ff.

    Google Scholar 

  186. Vgl. Lauffs, A. (1993), S. 32 f.

    Google Scholar 

  187. Vgl. O.V. (1994), S. 7 ff; O.V. (1994a), S. 1 ff.

    Google Scholar 

  188. Vgl. O.V. (1994a), S. 1 ff.

    Google Scholar 

  189. Vgl. O.V. (1994a), S. 2 ff; Tetz, S. (1995), S. 1 ff.

    Google Scholar 

  190. Vgl. O.V. (1994), S. 9; O.V. (1994a), S. 6; Tetz, S. (1995), S. 8 f.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Tetz, S. (1995), S. 2; Teich, U., Lungershausen, D. (1994), S. 7; siehe Pkt. 10.3.4.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Probst, H.-J. (1995), S. 9.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Teich, U., Lungershausen, D. (1994), S. 8.

    Google Scholar 

  194. Vgl. Tetz, S.(1995), S. 1.

    Google Scholar 

  195. Vgl. O.V. (1994), S. 7 ff; siehe Pkt. 10.3.1.

    Google Scholar 

  196. Siehe Pkt. 9.2.1

    Google Scholar 

  197. Vgl. Lauffs, A., Bohnet, U. (1994), S. 737; Nyaw, M.-K. (1995), S. 208 f.; siehe Pkt. 11.3.2.

    Google Scholar 

  198. Siehe Pkt. 8.2.3.

    Google Scholar 

  199. Vgl. O.V. (1994), S. 9.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Tetz, S.(1995), S. 1.

    Google Scholar 

  201. Vgl. O.V. (1994), S. 7 ff.

    Google Scholar 

  202. Vgl. Stähler, G. (1995), S. 1026; Otto, L. (1997), S. 5.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Lauffs, A. (1993), S. 32 f.; Kühl, M. (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 189 ff.

    Google Scholar 

  205. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 262 ff.; Nyaw, M.-K. (1995), S. 189 ff.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 263.

    Google Scholar 

  207. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 191 ff.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 209 f.

    Google Scholar 

  209. Vgl. Kaye, L. (1994), S. 32; Bork, H. (1996), S. 5.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Howell, J. (1992), S. 208; Nyaw, M.-K. (1995), S. 209.

    Google Scholar 

  211. Vgl. Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 25; Schönleben, M. (1995), S. 159; Nyaw, M.-K. (1995), S. 209 f.; Teich, U., Lungershausen, D. (1994), S. 8 f.

    Google Scholar 

  212. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 209 f.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Pearson, M. (1990), S. 39 f.

    Google Scholar 

  214. Streiks wurden z.B. in Shenzen oder in japanischen Joint Ventures in Dalian beobachtet; vgl. Thornton, E. (1994), S. 58; Hsing, Y.-T. (1995), S. 31 f.; Goldstein, C., Huus, K. (1994), S. 35 f.; Wolff, L.-C. (1995), S. 66; Kaye, L. (1994), S. 32; Bork, H. (1996), S. 5.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Tetz, S. (1995), S. 2 f.; Teich, U., Lungershausen, D. (1994), S. 7 f., Probst, H.-J. (1995), S. 17 f.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Goldstein, C., Huus, K. (1994), S. 36.

    Google Scholar 

  217. Bereits die Sozialisation in der Phase vor der Schule ist stark von konfuzianischen Verhaltensregeln geprägt; vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 131 ff.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 4.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Münch, J. (1995), S. 112.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 129 f.

    Google Scholar 

  221. Vgl. Staiger, B. (1996), S. 868 ff.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 215.

    Google Scholar 

  223. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 329; Vermeer, E.B. (1988), S. 51; Warner, M. (1990), S. 92.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Gan, C.D., Chung, T.Z. (1995), S. 167; Peill-Schöller, P. (1994), S. 129.

    Google Scholar 

  225. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 147; Staiger, B. (1996), S. 870; Peill-Schöller, P. (1994), S. 130.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Staiger, B. (1996), S. 868.

    Google Scholar 

  227. Vgl. Münch, J. (1995), S. 112.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 147 ff.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Münch, J. (1995), S. 118 f.

    Google Scholar 

  230. Vgl. O.V. (1995d), S. 13; Borgonjon, J. Vanhonacker, W.R. (1994), S. 339.

    Google Scholar 

  231. Vgl. Borgonjon, J. Vanhonacker, W.R. (1994), S. 341; Osigweh, C., Huo, Y.P. (1993), S. 91.

    Google Scholar 

  232. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 59 f.

    Google Scholar 

  233. Gemeint ist die Prozentzahl der Personen, die nicht in chinesischer Schrift lesen und schreiben kann. Die Aussagekraft dieser Kennziffer im Vergleich mit Ländern, die das alphabetische System benutzen, ist sehr eingeschränkt, weil es im Chinesischen wesentlich schwieriger und langwieriger als z.B. bei indoeuropäischen Sprachen ist, die zum Lesen oder Schreiben von Texten notwendige Anzahl von Zeichen zu beherrschen; siehe Pkt. 10.2.6.

    Google Scholar 

  234. Bis zum Jahr 2000 sollten 85 Prozent der chinesichen Kinder eine schulische Grundausbildung erhalten. Die Umsetzung dieser Pläne gerät allerdings ins Stocken, u.a. weil in vielen Schulen Gebühren eingeführt werden mußten, um die immensen Kosten zu decken. Aus diesem Grund können gerade in unterentwickelten Regionen viele Eltern den Schulbesuch ihrer Kinder nicht mehr finanzieren; vgl. Staiger, B. (1996), S. 870; O.V. (1995d), S. 13; Münch, J. (1995), S. 110 f.

    Google Scholar 

  235. Vgl. Fairclough, G. (1994), S. 63; Schönleben, M. (1995), S. 150. Unbestritten ist aber, daß die Analphabethenquote in den vergangenen zwei Jahrzehnten in beachtlichem Maße gesenkt werden konnte. Wohlwollende Schätzungen sprechen von einer Senkung von 23 Prozent im Jahre 1982 auf 15 Prozent im Jahre 1992; vgl. Zhao, S. (1994), S. 3.

    Google Scholar 

  236. Vgl. Staiger, B. (1996), S. 868.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 3.

    Google Scholar 

  238. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 147.

    Google Scholar 

  239. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 4.

    Google Scholar 

  240. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 148 f.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Münch, J. (1995), S. 113 ff.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Warner, M. (1990), S. 91 ff.

    Google Scholar 

  243. Vgl. Yatsko, P. (1994), S. 69; Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 340 ff; Vermeer, E.B. (1988), S. 59; Laaksonen, O. (1988), S. 248; Zhao, S. (1994); S.4. Die traditionelle Trennung zwischen Wirtschafts- und Ingenieur-Universitäten bleibt auch in Zukunft bestehen. Nur in wenigen Bildungsprogrammen und Universitäten wird ein gemeinsamer Fokus auf Wirtschaft und Technik gerichtet, z.B an der Qinghua-Universität in Beijing oder der Jiatong-Uni-versität in Shanghai; vgl. Warner, M. (1990), S. 93 ff.

    Google Scholar 

  244. Vgl. Welge, M. (1996), S. K3; Yatsko, P. (1994), S. 69.

    Google Scholar 

  245. Vgl. Warner, M. (1991), S. 67; Stähler, G. (1995a), S. 21.

    Google Scholar 

  246. Vgl. Warner, M. (1990), S. 95 ff.

    Google Scholar 

  247. Z.B. wurde an der Peoples Universität in Beijing die Diziplin “Industrial Economics” gelehrt; vgl. Warner, M. (1990), S. 92.

    Google Scholar 

  248. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 329;Vermeer, E.B. (1988), S. 51; Warner, M. (1990), S. 92.

    Google Scholar 

  249. Vgl. Chow, I.H.-S. (1992), S. 65.

    Google Scholar 

  250. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 335 ff.

    Google Scholar 

  251. Vgl. Abb. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 338 ff.; Vermeer, E.B. (1988), S. 59 f.

    Google Scholar 

  252. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 343 ff.; Vermeer, E.B. (1988), S. 56 f.

    Google Scholar 

  253. Z.B. unterhalten Großkonglomerate wie SINOPEC traditionell unternehmenseigene Ausbildungsinstitutionen; vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 60. Management-Training-Center sind in einigen Fällen Bestandteil der Kadermanagementinstitute, z.T. aber auch eigenständige Institutionen. Einige von ihnen bieten qualitativ anspruchsvolle Ausbildungsmöglichkeiten, dienen oft aber auch dazu, die obersten Betriebsdirektoren und Beamten der lokalen Wirtschaftsbehörden und Kommissionen in den politischen Zielsetzungen der Regierung zu unterweisen, vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 344.

    Google Scholar 

  254. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 344 f.

    Google Scholar 

  255. Vgl. Warner, M. (1990), S. 88 ff.

    Google Scholar 

  256. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 330 ff; Warner, M. (1990), S. 91 ff

    Google Scholar 

  257. Man folgte somit einem Konzept, das schon Mao ausgesprochen hatte: Die westliche Kultur und Ideologie wurde als dekadent abgelehnt, was China nicht daran hindern sollte, von den Technologien und Wissenschaften der kapitalistischen Systeme zu lernen und zu profitieren; vgl. Bromwich, M., Wang, G. (1991), S. 52; Chen, D. (1988), S. 38; Tung, R.L. (1981), S. 482 f.

    Google Scholar 

  258. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 53 f.; Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 332; Warner, M. (1990), S. 102.

    Google Scholar 

  259. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 54.

    Google Scholar 

  260. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 335 ff.

    Google Scholar 

  261. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 330 u. 337. Diese Entwicklung sollte nicht darüber hinwegtäuschen, daß auf politische, marxistisch geprägte Ausbildung von Führungskräften auch künftig Wert gelegt wird; vgl. O.V. (1996n), S. 29.

    Google Scholar 

  262. Erstens wurden überwiegend Universitäten im stärker dem zentralisitischen Einfluß unterliegenden Norden ausgewählt. Die liberaleren Unis in Beijing, Zhongshang und Beijing BEIDA, sowie die Jiao-tong-Universität in Shanghai fanden zunächst keine Berücksichtigung. Zweitens wurde in der ersten Periode die Zahl der Teilnehmer auf landesweit 150 begrenzt. Drittens handelte es sich bei den Teilnehmern um ausgesuchte Führungskräfte aus Staatsunternehmen, die später dorthin zurückzukehren mußten. Mit dieser Maßnahme wollte die staatliche Bildungskommission einer Ausweitung der Karrieremobilität dieser höherqualifizierten Kräfte entgegenwirken; vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 342 f.

    Google Scholar 

  263. Vgl. Borgonjon, J., Vanhonacker, W.R. (1994), S. 343 ff.

    Google Scholar 

  264. Die Business School basiert auf einem Programm, das mit Unterstützung eines Konsortiums verschiedener europäischer Business Schools bereits vor zehn Jahren in Beijing aufgebaut wurde, insgesamt 240 Absolventen hervorbrachte und 1995 nach Shanghai verlagert wurde. Das aktuelle Budget von 32 Millionen Dollar für vier Jahre wird finanziert aus Quellen der EU, der Stadtregierung Shanghai und durch Sponsorengelder renommierter westlicher Unternehmen; vgl. Kaye, L. (1995), S. 66; Schwertfeger, B. (1996), S. 49.

    Google Scholar 

  265. Vgl. Warner, M. (1991), S. 68 ff.

    Google Scholar 

  266. Vgl. Welge, M. (1996), S. K3; Warner, M. (1990), S. 103; Warner, M. (1990), S. 88.

    Google Scholar 

  267. Vgl. Warner, M. (1991), S. 67 f.

    Google Scholar 

  268. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 413; Zhao, S. (1994), S. 9.

    Google Scholar 

  269. Vgl. Bian, Y. (1994), S. 971 ff.; Nyaw, M.-K. (1995), S. 194 f.

    Google Scholar 

  270. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 413 ff; siehe Pkt. 10.3.2.

    Google Scholar 

  271. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 338; Christiansen, F. (1993), S. 413 ff. Entscheidungen über Zuweisungen zu Staatsunternehmen wurden zwar von den Behörden getroffen, konnten aber bei vorhandenen Beziehungen zumindest indrekt beeinflußt werden; siehe Pkt. 10.3.9.

    Google Scholar 

  272. Zwischen 1965 und 1978 wurden rund 17 Millionen junger Schulabgänger in die landwirtschaftliche Produktion der inneren Provinzen geschickt; vgl. Laaksonen, O. (1988), S. 215.

    Google Scholar 

  273. Vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 302; Christiansen, F. (1993), S. 413; Hussain, A. (1994), S. 45; Krieg, R., Schädler, M. (1994), S. 9 f.

    Google Scholar 

  274. Vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 302; Christiansen, F. (1993), S. 413 u. 428 ff.; Hussain, A. (1994), S. 45.

    Google Scholar 

  275. Vgl. Zhao, S. (1994), S. 9.

    Google Scholar 

  276. Vgl. Krieg, R. Scheidler, M. (1994), S. 9 f.

    Google Scholar 

  277. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 14 ff.

    Google Scholar 

  278. Unmittelbar nach der Wende wurde die Entsendung städtischer Schulabgänger in die ländlichen Provinzen eingestellt und den dorthin abbeorderten städtischen Arbeitnehmern schrittweise die Rückkehr erlaubt. Der dadurch entstandene Arbeitskräfteüberhang wurde durch verstärkte Rekrutierung bei der Armee, den Universitäten und den städtischen Staatsunternehmen teilweise aufgefangen. Ein weiterer Teil flöß in den neuformierten Sektor der privaten Kleinstunternehmen, die durch das Überangebot an Arbeitskräften deutliche Wachstumsraten verzeichnen konnten; vgl. Christiansen, F. (1993), S. 414 ff.

    Google Scholar 

  279. Siehe Pkt. 10.3.1.

    Google Scholar 

  280. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 52; Xinping, G. (1994), S. 14 ff; Wang, Z.-M.(1990), S. 200 f.; Zang, X. (1995), S. 95 ff; siehe Pkt. 10.3.1.

    Google Scholar 

  281. Vgl. Bian, Y. (1994), S. 977 ff. Die Reformen des Arbeitssystems werden von Provinz zu Provinz mit unterschiedlicher Konsequenz verfolgt. In Guangdong wurde beispielsweise jede Form der Zuweisung abgeschafft, so daß hier alle Schulabgänger ihren Arbeitsplatz selbst suchen müssen; vgl. Christiansen, F. (1993), S. 431 ff

    Google Scholar 

  282. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 15.

    Google Scholar 

  283. Vgl. Hildebrandt, H.W., Liu, J. (1988), S. 302; Christiansen, F. (1993), S. 428 ff; Stähler, G. (1995a), S. 21; Lauffs, A. (1993), S. 34.

    Google Scholar 

  284. Vgl. Xingping, G. (1994), S. 14 ff.

    Google Scholar 

  285. Vgl. Xingping, G. (1994), S. 14 ff.

    Google Scholar 

  286. Vgl. Wang, Z.-M. (1990), S. 200 f.

    Google Scholar 

  287. Vgl. Xingping, G. (1994), S. 17 ff; Hussain, A. (1994), S. 35.

    Google Scholar 

  288. Vgl. Wang, Z.-M.(1990), S. 201 ff

    Google Scholar 

  289. Vgl. Tseng, C., Kwan, P., Cheung, F. (1995), S. 89.

    Google Scholar 

  290. Vgl. Kaye, L. (1994), S. 32 f.; Goldstein, C., Huus, K. (1994), S. 35 f.

    Google Scholar 

  291. Vgl. Brown, T. (1996), S. 12; Schönleben, M. (1995), S. 157.

    Google Scholar 

  292. Vgl. Kaye, L. (1994), S. 32 f.

    Google Scholar 

  293. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 417 u. 422 f.

    Google Scholar 

  294. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 423 f.

    Google Scholar 

  295. Vgl. O.V. (19961), S. 2.

    Google Scholar 

  296. Inoffizielle Schätzungen gehen heute von über 100 Millionen überschüssigen Arbeitskräften in den ländlichen Regionen aus und prognostizieren landesweit bis zum Jahr 2000 über 150 Millionen Arbeitslose; vgl. O.V. (1996q), S. 4. Besonders betroffen von der hohen Arbeitslosigkeit sind die weiblichen Arbeitnehmer. Die Ursachen liegen in der Präferenz der Arbeitgeber für Männer aufgrund besonderer Schutzrechte der Frauen, in kulturell bedingten Vorbehalten und darin, daß Frauen sich weniger in den gefragten Fächern Technik und Management engagieren; vgl. Korabik, K. (1993), S. 50 ff.; Chandra, R. (1996), S. 3.

    Google Scholar 

  297. Vgl. O.V. (1996r), S. 11.

    Google Scholar 

  298. Vgl. Boeckling, H.-R., Dörwald, C.-L. (1995), S. 61.

    Google Scholar 

  299. Vgl. Warner, M. (1990), S. 87, Wang, Z.-M.(1990), S. 201.

    Google Scholar 

  300. Vgl. Yatsko, P. (1994), S. 69; Hiebert, M. (1995), S. 54 f.; Seki, M. (1994), S. 3; Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 135; Kaye, L. (1995), S. 66; Christiansen, F. (1993), S. 429. Zur räumlichen Verteilung der Ausbildungsstätten siehe Pkt. 10.3.5.

    Google Scholar 

  301. Vgl. Warner, M. (1991), S. 67; Borgonjon, J.; Vanhonaker, W.R. (1994), S. 350; Yatsko, P. (1994), S. 69; Stähler, G. (1995a), S. 21; Wolff, L.-C. (1995), S. 63; Stähler, G. (1995), S. 1030; Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 24; Zhao, S. (1994), S. 11; Trommsdorff, V., Schuchardt, G., Lesche, T. (1995), S. 68 u. 106; Kaye, L. (1995), S. 66.

    Google Scholar 

  302. Vgl. Haag, R. (1995), S. 151; Yatsko, P. (1994), S. 69; Kögel, P., Gälli, A. (1996), S. 24; Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 24.

    Google Scholar 

  303. Vgl. Welge, M. (1996), S. K3; Stähler, G. (1995), S. 1028.

    Google Scholar 

  304. Vgl. Yatsko, P. (1994), S. 69; Stähler, G. (1995), S. 1026 ff.; Kaye, L. (1995), S. 66; Tseng, C., Kwan, P., Cheung, F. (1995), S. 89.

    Google Scholar 

  305. Vgl. Haag, R. (1995), S. 151; Yatsko, P. (1994), S. 69; Stähler, G. (1995), S. 1026; Posth, M. (1994), o.S.;Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 88.

    Google Scholar 

  306. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 14 f.; Borgonjon, J., Vanhonaker, W.R. (1994), S. 349 f.; Yatsko, P. (1994), S. 69.

    Google Scholar 

  307. Siehe Pkt. 11.2.1; vgl. Peill-Schöller, P. (1994), S. 24; Reynolds, R. (1996), S. 9; Trommsdorff, V., Schuchardt, C., Lesche, T. (1995), S. 69.

    Google Scholar 

  308. Siehe Pkt. 10.3.2.; Pkt. 10.3.6.

    Google Scholar 

  309. Vgl. Boeckling, H.-P., Dörwald, C.-L. (1995), S. 58; Stewart, S., DeLisle, P. (1994), S. 107; Frisbie, J. (1992), S. 27; Zhao, S. (1994), S. 9 u. 11; Pye, L.W. (1987), S. 44.

    Google Scholar 

  310. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 207 f.

    Google Scholar 

  311. Vgl. Hussain, A. (1994), S. 48.

    Google Scholar 

  312. Vgl. Stewart, S., De Lisle, P. (1994), S. 107; Schienle, W. (1992), S. 14; Lam, A. (1993), S. 39; Ross, M., Rosen, K. (1992), S. 51.

    Google Scholar 

  313. Vgl. Vermeer, E.B. (1988), S. 52; Wenge, Y. (1995), S. 338; Nyaw, M.-K. (1995), S. 194.

    Google Scholar 

  314. Vgl. Hussain, A. (1994), S. 46 ff.; Kühl, M. (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  315. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 28 ff.

    Google Scholar 

  316. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 338.

    Google Scholar 

  317. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 26; Wenge, Y. (1995), S. 338 ff.

    Google Scholar 

  318. Vgl. Hussain, A. (1994), S. 50 ff.

    Google Scholar 

  319. Die in städtischen Unternehmen befristet und teilweise illegal beschäftigten Landarbeiter sind in den Sozialkassen nicht berücksichtigt; vgl. Xinping, G. (1994), S. 26; Wenge, Y. (1995), S. 338 ff.

    Google Scholar 

  320. Vgl. Hussain, A. (1994), S. 52 f.

    Google Scholar 

  321. Vgl. Boeckling, H.-R., Dörwald, C.-L. (1995), S. 59; Wenge, Y. (1995), S. 339.

    Google Scholar 

  322. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 341 f.; Hussain, A. (1994), S. 50 ff.

    Google Scholar 

  323. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 22 ff.

    Google Scholar 

  324. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 340 f.; Boeckling, H.-R., Dörwald, C.-L. (1995), S. 59; Hussain, A. (1994), S. 56 ff; Wang, Z.-M.(1990), S. 202; Kühl, M. (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  325. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 339 f.

    Google Scholar 

  326. Vgl. Xinping, G. (1994), S. 24.

    Google Scholar 

  327. Vgl. Wenge, Y. (1995), S. 339.

    Google Scholar 

  328. Vgl. O.V. (1994), S. 8 f.

    Google Scholar 

  329. Die Erwartung steigender Sozialkosten für ausländische Investments kann zum einen durch die ungünstige demographische Entwicklung in der VR China begründet werden, zum anderen durch die miserable wirtschaftliche Lage der Staatsunternehmen, die Entlastung von ihren drückenden Soziallasten fordern; vgl. Hebel, J., Schucher, G. (1992), S. 220; Xinping, G. (1994), S. 20 f.; Seidlitz, P., Karkowski, B. (1996), S. 12; Mann, O. (1996), S. 16.

    Google Scholar 

  330. Vgl. Kühl, M. (1996), S. 12.

    Google Scholar 

  331. Vgl. Nyaw, M.-K. (1995), S. 200.

    Google Scholar 

  332. Vgl. Stähler, G. (1995), S. 1028.

    Google Scholar 

  333. Vgl. Frisbie, J., Brecher, R. (1992), S. 25.

    Google Scholar 

  334. Vgl. Korabik, K. (1993), S. 56.

    Google Scholar 

  335. Vgl. Stähler, G., (1995), S. 1028.

    Google Scholar 

  336. Vgl. Thornton, E. (1994), S. 56.

    Google Scholar 

  337. Vgl. Schönleben, M. (1995), S. 158.

    Google Scholar 

  338. Vgl. O.V. (1994), S. 35; Stähler, G. (1995a), S. 14; Nyaw, M.-K. (1995), S. 211 ff.; Zhao, S. (1994), S. 8.

    Google Scholar 

  339. Vgl. Otto, L. (1997), S. 5; Stähler, G., (1995), S. 1028; siehe Pkt. 11.2.3.

    Google Scholar 

  340. Siehe Pkt. 11.2.3.

    Google Scholar 

  341. Vgl. O.V. (1996y), S. K3.

    Google Scholar 

  342. Vgl. Stähler, G. (1995a), S. 15 f.

    Google Scholar 

  343. Vgl. Delisle, P. (1993), S. 19; Stähler, G., (1995), S. 1028.

    Google Scholar 

  344. Vgl. Welge, M. (1996), S. K3.

    Google Scholar 

  345. O.V. (1996y), S. K3.

    Google Scholar 

  346. Vgl. O.V. (1994), S. 35.

    Google Scholar 

  347. Siehe Pkt. 10.2.3.

    Google Scholar 

  348. Vgl. Geng, V. (1994), S. 3; Hoon-Halbauer, S. (1994), S. 88.

    Google Scholar 

  349. Vgl. Bian, Y. (1994), S. 974 ff.; Nyaw, M.-K. (1995), S. 206.

    Google Scholar 

  350. Vgl. King, A.Y.-C. (1991), S. 71 f.

    Google Scholar 

  351. Vgl. Reynolds, R. (1996), S. 9.

    Google Scholar 

  352. Vgl. Christiansen, F. (1993), S. 419 ff.; Stewart, S., Delisle, P. (1994), S. 109; O.V. (1996a), S. 3; Huus, K. (1995), S. 16.

    Google Scholar 

  353. Vgl. Schienle, W. (1992), S. 58 f.; King, A.Y.-C. (1991), S. 80.

    Google Scholar 

  354. Vgl.Luo, Y. (1997), S. 51ff

    Google Scholar 

  355. Siehe ausführlich Pkt. 11.3.5.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Frank Rexer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rexer, F. (1999). Personalspezifische Umfeldfaktoren. In: Strategisches Personalmanagement und Markterschließung. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95338-4_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95338-4_10

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-0439-1

  • Online ISBN: 978-3-322-95338-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation