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Zusammenfassung

Nachdem wir gesehen haben, wie Wissen wettbewerbswirksam werden kann, stellt sich die Frage, wie Unternehmen ihre organisationale Wissensbasis gezielt verändern können, um damit die Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen. Wissensorientierte Unternehmensführung beinhaltet daher das Gestalten, Lenken und Entwickeln der organisationalen Wissensbasis zur Erreichung der Unternehmensziele. Diese Aufgabe bzw. dieser Prozess wird auch als Wissensmanagement bezeichnet. Wir verstehen Management als das Gestalten, Lenken und Entwickeln von zweckorientierten sozialen Systemen.1

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Anmerkungen

  1. vgl. Ulrich 1968; Bleicher 1992; zur Begriffsdefinition des Wissensmanagements siehe auch Albrecht 1993; Daniel 1990; Rehäuser und Krcmar 1996; Schüppel 1996

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  2. vgl. North und Papp 1999 und 2001; Eppler und Sukowski 2001; Antoni und Sommerlatte 1999

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  5. vgl. APQC 1996

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  6. vgl. auch Wissensmanagement in KMU, Deutsche Bank AG in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IA

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  7. Zur Beurteilung von Ansätzen des Wissensmanagements; vgl. auch das von Schneider (2001) vorgestellte „Grazer Metamodell des Wissensmanagements“

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  8. vgl. Schneider 1996

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  9. vgl. Albrecht 1993, S. 97

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  10. vgl. Deiser 1996, S. 54

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  11. vgl. Rehäuser u. Krcmar 1996, S. 18

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  12. vgl. Reinhardt 1998

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  13. Probst et al 1997

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  14. vgl. Reinmann-Rothmeier (2001): Das Münchener Modell: Eine integrative Sicht auf das Managen von Wissen. Erscheint in: Wissensmanagement; Vgl. auch: Reinmann-Rothmeier, G. & Mandl, H. (2000): Ein pädagogisch-psychologischer Ansatz zum Wissensmanagement. Ein Widerspruch in sich? io management, 11, 68–75.

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  15. vgl. Senge, P.M., Kleiner, A., Smith, B., Roberts, C. & Ross, R. (1997): Das Fieldbook zur Fünften Disziplin Stuttgart Klett-Cotta

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  16. vgl. Reinhardt u. Pawloswki 1997, Pawloswki 1998

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  17. vgl. Reinhardt 1998

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  18. vgl. Rehäuser u. Krcmar 1996, in Anlehnung an Picot 1988, Levitan 1982

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  19. vgl. North 1997

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  20. vgl. Morin und Seurat 1989

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  21. vgl. Willke 1998

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  22. vgl. Willke 1996 und 1998

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  23. siehe APQC 1996; vgl. auch andere Beratungskonzepte u. a. Arthur D. Little 1998, Tiscen et al 1998

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  24. vgl. auch Nonaka 1992 sowie Hedlund und Nonaka 1993

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  25. vgl. Nonaka 1992, S. 96

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  26. in Anlehnung an Rehäuser und Krcmar 1996, S. 25

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  27. vgl. North 1997, siehe auch Achtenhagen und Wagner 1998

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  28. vgl. Doz et al. 1997

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  29. vgl. zum internationalen Management: Perlitz, 1996

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  30. vgl. auch Bartlett u. Ghoshal (1989) und das von ihnen entwickelte Konzept der Transnational Corporation

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  31. vgl. North 1997

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  32. vgl. Doz et al 1997

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  33. vgl. APQC 1996

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  34. vgl. Darstellung nach North und Aukamm 1996

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  35. vgl. Wuppertaler Kreis, 2000; IfaA 2004

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  36. vgl. Lamieri, L., North, K.: 2001

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  37. vgl die Ergebnisse des Pilotprojekts des Verbands der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie e. V. o.J.

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  38. siehe auch North, 2005

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© 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden

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North, K. (2005). Wissen aufbauen und teilen. In: Wissensorientierte Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95334-6_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95334-6_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-0082-1

  • Online ISBN: 978-3-322-95334-6

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