Zusammenfassung
Nichtregierungsorganisationen (NGOs) genossen in den letzten Jahren ein erhöhtes Maß an öffentlicher Aufmerksamkeit, denn in der öffentlichen Diskussion wurden die NGOs angesichts eines grassierenden Unbehagens am Staats- oder Marktversagen als ein alternatives Instrument der Regulierung öffentlicher Belange eingeführt. Diese öffentliche Aufmerksamkeit ist aber nicht nur höher, sie ist damit auch enttäuschungsanfälliger, denn man muss annehmen, dass die NGOs die in sie gesetzten Hoffnungen nur schwerlich in dem erhofften Maße erfüllen können. In der Tat erhöht sich der Erfolgsdruck auf fast allen Ebenen. Denn die Aufgabenlast und Verantwortung des NGOSektors wächst in fast allen Tätigkeitsbereichen (soziale und Gesundheitsdienste, Kultur und Erziehung etc.), gleichwohl die Finanzierung angesichts knapper öffentlicher Kassen und eines nur langsam wachsenden Spenden- und Dienstleistungsmarktes an Grenzen stößt und damit die Bemühungen um eine stärkere öffentliche Präsenz und Unterstützung, um neue Fördertöpfe oder Marktnischen steigert.
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Lahusen, C. (2002). Institutionelle Umwelten und die Handlungsfähigkeit von NGOs. In: Frantz, C., Zimmer, A. (eds) Zivilgesellschaft international Alte und neue NGOs. Bürgerschaftliches Engagement und Nonprofit-Sektor, vol 6. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94941-7_15
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