Skip to main content

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

  • Chapter
Book cover Strategische Unternehmensberatung

Zusammenfassung

Wie bereits im Vorwort skizziert, bildete eine Vortragsreihe zu „Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung“für Studenten und andere Interessierte an der Universität Essen den Ausgangspunkt der folgenden Artikelsammlung. Der Titel der Vortrags-veranstaltung war dabei bewusst mehrdeutig gewählt. Er sollte Aussagen zu strategischen Beratungskonzeptionen aus drei verschiedenen Perspektiven ermöglichen (vgl. Abb. 1).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Abell, D. (1980): Defining the Business, Englewood Cliffs 1980

    Google Scholar 

  • Abrahamson, E. (1991): Managerial Fads and Fashions: The Diffusion and Rejection of Innovations, in: Academy of Management Review 1991, S. 586–612

    Google Scholar 

  • Armbrüster, T./Kieser, A. (2001): Unternehmensberatung — Analysen einer Wachstumsbranche, in: Die Betriebswirtschaft, 6/2001, S. 688–709

    Google Scholar 

  • Balzer, A./Wilhelm, W. (1995): Die Firma, in: Manager Magazin April 1995, S. 43–57

    Google Scholar 

  • Bamberger, I./Kirsch, W. (1976): Philosophische Grundlagen von Klienten-Berater-Beziehungen (Philosophical Paradigms of Client-Consultant Relationships: Premises and Criticism), Contribution to the Seminar on Client-Consultant Relationships, Groningen, November 1976

    Google Scholar 

  • Bleicher, K./Böckenförde, B. (1991a): Arthur D. Little, Inc. in: Zeitschnft Führung und Organisation, 3/1991, S. 166–171

    Google Scholar 

  • Bleicher, K./Böckenförde, B. (1991b): Führung und Organisation der Arthur D. Little, Inc., in: Zeitschrift Führung und Organisation, 3/1991, S. 201–205

    Google Scholar 

  • Born, A. (1992): Beratungsunternehmung, Organisation der, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 329–340

    Google Scholar 

  • Carqueville, P. (1991): Rollentheoretische Analyse der Berater-/Klientenbeziehung, in: Hofmann, M. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Unternehmensberatung, Heidelberg 1991, S. 247–280

    Chapter  Google Scholar 

  • Clark, T./Fincham, R. (2002, Hrsg.): Critical Consulting — New Perspectives on the Management Advice Industry, Oxford 2002

    Google Scholar 

  • Easton, D. (1965): A Systems Analysis of Political Life, New York et al. 1965

    Google Scholar 

  • Etzioni, A. (1968): The Active Society, A Theory of Societal and Political Processes, London, New York 1968

    Google Scholar 

  • Exner, A./Königswieser, R./Titscher, S. (1987): Unternehmensberatung — systemisch, Theoretische Annahmen und Interventionen im Vergleich zu anderen Ansätzen, in: Die Betriebswirtschaft 1987, S. 265–284

    Google Scholar 

  • Hafner, K./Reineke, R.-D. (1992): Beratung und Führung von Organisationen, in: Wagner, H./Reineke, R.-D. (Hrsg.): Beratung von Organisationen, Philosophien — Konzepte — Entwicklungen, Wiesbaden 1992, S. 29–77

    Google Scholar 

  • Hoffmann, W.H. (1991): Faktoren erfolgreicher Untemehmensberatung, Wiesbaden 1991

    Google Scholar 

  • Iding, H. (2000): Hinter den Kulissen der Organisationsberatung: Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus, Opladen 2000

    Google Scholar 

  • Kaas, K.P./Schade, C. (1995): Unternehmensberater im Wettbewerb, Eine empirische Untersuchung aus der Perspektive der Neuen Institutionenlehre, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 10/1995, S. 1067–1089

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S./Norton, D.P. (1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997

    Google Scholar 

  • Kehrer, R./Schade, C. (1995): Interne Problemlösung oder Konsultation von Unternehmensberatern, in: Die Betriebswirtschaft, 4/1995, S. 465–479

    Google Scholar 

  • Kienbaum, G. (1980): Beratungsbetriebe, Organisation der, in: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., Stuttgart 1980, Sp. 307–315

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1996): Moden & Mythen des Organisierens, in: Die Betriebswirtschaft, 1/1996, S. 21–39

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1998): Unternehmensberater — Händler in Problemen, Praktiken und Sinn, in: Glaser, H./Schröder, E.F./Werder, A.v. (Hrsg.): Organisation im Wandel der Märkte, Wiesbaden 1998, S. 192–225

    Google Scholar 

  • Kieser, A./Hegele, C./Klimmer, M. (1998): Kommunikation im organisatorischen Wandel, Stuttgart 1998

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1991): Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung, München 1991

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1992): Kommunikatives Handeln, Autopoiese, Rationalität. Sondierungen zu einer evolutionären Führungslehre, München 1992

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1996): Wegweiser zur Konstruktion einer evolutionären Theorie der strategischen Führung, München 1996

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1997): Strategisches Management: Die geplante Evolution von Unternehmen, München 1997

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./Bamberger, I. (1976): Strategische Unternehmensplanung, Rationalität und Philosophien der politischen Planung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 1976, S. 341–356

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./Roventa, P./Trux, W. (1983): Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität“bei der Strategischen Unternehmensführung, in: Kirsch, W./Roventa, P. (Hrsg.): Bausteine eines Strategischen Managements. Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis, Berlin, New York 1983, S. 17 ff.

    Google Scholar 

  • Klanke, B. (1992): Interne Beratung, in: Wagner, H./Reineke, R.-D. (Hrsg.): Beratung von Organisationen, Philosophien — Konzepte — Entwicklungen, Wiesbaden 1992, S. 101–129

    Google Scholar 

  • Knyphausen-Aufseß, D. zu (1995): Theorie der strategischen Unternehmensführung: State of the Art und neue Perspektven, Wiesbaden 1995

    Google Scholar 

  • König, E./Volmer, G. (1996): Systemische Organisationsberatung, Weinheim 1996

    Google Scholar 

  • Kolb, D. (1988): Die Veränderung von Unternehmenskulturen durch verfremdende Beratung, München 1988

    Google Scholar 

  • Kolbeck, C. (2001): Zukunftsperspektiven des Beratungsmarktes — Eine Studie zur klassischen und systemischen Beratungsphilosophie, Wiesbaden 2001

    Google Scholar 

  • March, J.G. (1991): Organizational Consultants and Organizational Research, in: Journal of Applied Communication Research, June 1991, S. 20–31

    Google Scholar 

  • Meffert, H. (1990): Unternehmensberatung und Unternehmensführung — Eine empirische Bestandsaufnahme, in: Die Betriebswirtschaft, 2/1990, S-181–197

    Google Scholar 

  • Nicolai, A. T. (2000): Die Strategie-Industrie — Systemtheoretische Analyse des Zusammenspiels von Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatung, Wiesbaden 2000

    Google Scholar 

  • Niedereichholz, C. (1997): Unternehmensberatung, Beratungsmarketing und Auftrags-akquisition, 2. Aufl., München, Wien 1997

    Google Scholar 

  • o. V. (1996): Mode, nicht Methode; Interview mit Eileen C. Shapiro, in: ManagerMagazin, Dezember 1996, S. 170–176

    Google Scholar 

  • o.V. (1997): Deutsche Beratungsunternehmen: Honoraraufteilung (%) 1996, in: Unternehmensberater 4/1997, S. 8–9

    Google Scholar 

  • o.V. (1998): Die Profile der Top-Berater, in: ManagerMagazin, Oktober 1998, S. 304–312

    Google Scholar 

  • Payne, A./Lumsden, C. (1987): Strategy Consulting — A Shooting Star?, in: Long Range Planning, June 1987, S. 53–64

    Google Scholar 

  • Payne, A.F.T. (1986): New Trends in the Strategy Consulting Industry, in: Journal of Business Strategy, 1/1986, S. 43–55

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. von (1991): Die organisationspsychologische Perspektive der Beratung, in: Hofmann et al. (1991, Hrsg.): Die sozio-kulturellen Rahmenbedingungen für Unternehmensberater, Stuttgart u.a. 1991, S. 167–278

    Google Scholar 

  • Staehle, W.H. (1991): Management, Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 6. Überarb. Aufl., München 1991

    Google Scholar 

  • Sommerlatte, S. (2000): Lernorientierte Unternehmensberatung, Wiesbaden 2000

    Google Scholar 

  • Willke, H. (1998): Systemtheorie III: Steuerungstheorie, Stuttgart, 2. Aufl., Jena 1998

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bamberger, I., Wrona, T. (2002). Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung. In: Bamberger, I. (eds) Strategische Unternehmensberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-33065-7

  • Online ISBN: 978-3-322-94824-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics