Einleitung: Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung

Zusammenfassung

Im strategischen Management von Technologien hat es sich bewährt, Basistechnologien, Schlüsseltechnologien und Schrittmachertechnologien zu unterscheiden. Insbesondere die Unternehmensberatung Arthur D. Little arbeitet mit dieser Terminologie. Dabei versteht man unter Basistechnologien solche, die in einer Branche gewissermaßen zum Standard geworden sind, so daß sich Unternehmen in diesen Technologien nicht wesentlich unterscheiden. Schlüsseltechnologien sind solche, die nicht alle Unternehmen beherrschen, die also einen Wettbewerbsvorsprung für diejenigen bedeuten, die sie zu nutzen in der Lage sind. Schrittmachertechnologien schließlich haben sich überhaupt noch nicht breit im Markt durchgesetzt; deren Wettbewerbspotential ist also noch gar nicht vollständig absehbar, aber es handelt sich hier um die möglichen Schlüsseltechnologien von morgen.