Skip to main content

Führungspersönlichkeit — Praxis (Teil 2)

Ansätze zur Entwicklung von obersten Führungskräften

  • Chapter
Führungspersönlichkeit

Part of the book series: Neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 244))

  • 319 Accesses

Zusammenfassung

Die Untersuchung erfolgsbegründender Merkmale in der Persönlichkeit oberster Führungskräfte und in ihrer Wirkung führte zur Diskussion, ob und wie sich die genannten Merkmale entwickeln lassen und welche Ansätze hierfür geeignet erscheinen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Vgl. Kapitel III.2.2.2 I Hipp, C., Hipp KG, Interview.

    Google Scholar 

  2. Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.

    Google Scholar 

  3. Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.

    Google Scholar 

  4. Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.

    Google Scholar 

  5. Sattelberger, T., Deutsche Lufthansa AG, Interview.

    Google Scholar 

  6. Meyer-Galow, E., Hüls AG, Interview.

    Google Scholar 

  7. Kühl, J., Ciba-Geigy, Interview.

    Google Scholar 

  8. Mulder, J. B., Amrop International Mulder and Partner, Interview.

    Google Scholar 

  9. Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.

    Google Scholar 

  10. Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.

    Google Scholar 

  11. Mcrkle, H. L., Bosch-Gruppe, Interview.

    Google Scholar 

  12. Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.

    Google Scholar 

  13. Harms, J. M., Hewlett-Packard, Interview.

    Google Scholar 

  14. Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.

    Google Scholar 

  15. Kühl, J., Ciba-Geigy, Interview.

    Google Scholar 

  16. Komar, E., Colonia Nordstern, Interview.

    Google Scholar 

  17. Meyer-Galow, E., Hüls AG, Interview.

    Google Scholar 

  18. Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.

    Google Scholar 

  19. Lange, H., Deutsche Lufthansa AG, Interview.

    Google Scholar 

  20. Harms, J. M., Hewlett-Packard, Interview.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Kapitel 11í.2.2.2.3

    Google Scholar 

  22. Hipp, C., Hipp KG, Interview.

    Google Scholar 

  23. Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.

    Google Scholar 

  24. Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.

    Google Scholar 

  25. Hilti, M., Hilti AG, Interview.

    Google Scholar 

  26. Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.

    Google Scholar 

  27. Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.

    Google Scholar 

  28. Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.

    Google Scholar 

  29. Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview; vgl. ergänzend zu Guths Stellungnahme die in Deutschland durchgeführte Untersuchung Hartmanns, die die Bedeutung der Allgemeinbildung bei der Auswahl von obersten Führungskräften unterstreicht. Hartmann stellte fest, daß eine hohe Allgemeinbildung als Selektionskriterium mit der Höhe und Außenwirkung der zu besetzenden Position zunimmt; vgl. Hartmann, M., Top-Manager: Rekrutierung einer Elite, 1996, S. 127.

    Google Scholar 

  30. Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.

    Google Scholar 

  31. Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.

    Google Scholar 

  32. Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.

    Google Scholar 

  33. Fink, R., IBM Forschungszentrum Schweiz, Interview.

    Google Scholar 

  34. Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.

    Google Scholar 

  35. Würth, R., Würth-Gruppe, Interview.

    Google Scholar 

  36. Hipp, C., Hipp KG, Interview.

    Google Scholar 

  37. Komar, E., Colonia Nordstem, Interview.

    Google Scholar 

  38. Mulder, J. B., Amrop International Mulder and Partner, Interview.

    Google Scholar 

  39. Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.

    Google Scholar 

  40. Sattelberger, T., Deutsche Lufthansa AG, Interview.

    Google Scholar 

  41. Zeckra, C., Ruhrgas AG, Interview.

    Google Scholar 

  42. Hilti. M., Hilti AG, Interview.

    Google Scholar 

  43. Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.

    Google Scholar 

  44. Zehnder, E. P. S., Dr. Egon Zehnder and Partner AG, Interview.

    Google Scholar 

  45. Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.

    Google Scholar 

  46. Bremi, U., Schweizerische Rückversichcrungs-Gesellschaft, Interview.

    Google Scholar 

  47. Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 333.

    Google Scholar 

  49. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 333.

    Google Scholar 

  50. Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 337.

    Google Scholar 

  52. Vgl. ebenda, S.343.

    Google Scholar 

  53. Komar, E., Colonia Nordstern, Interview.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 340.

    Google Scholar 

  55. Kirchner, B., Persönlichkeitsentwicklung für Top-Führungskräfte, Interview.

    Google Scholar 

  56. Hohler, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 155.

    Google Scholar 

  57. Ebenda, S.156.

    Google Scholar 

  58. Kotter, J. P., The General Managers, 1982, S. 142f.

    Google Scholar 

  59. Herrhausen, A., Über das Persönlichkeitsprofil eines Spitzenmanagers, 1972, S.29f.

    Google Scholar 

  60. Dachler, H. P., Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis, 1988, S.298: vgl. dazu auch Maas, P., Das Risiko von Veränderungen - Vom Wissen zum Tun und zurück, 1995, S.7ff.

    Google Scholar 

  61. Dachler, H. P., Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis, 1988, S. 301f.

    Google Scholar 

  62. Miller, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 138.

    Google Scholar 

  63. Eicker, A., “Es ist einfach alles zuviel geworden”, Interview mit Topmanagement-Coach Dr. Dana Schuppert, 1995.

    Google Scholar 

  64. Rosenstiel, L. v., Lernen an der Spitze, 1993, S. 284.

    Google Scholar 

  65. Schuppert, D., “Face-to-Face-Leadership” - Nachdenkenswertes über Coaching, 1991, S.120.

    Google Scholar 

  66. Höhler, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 138.

    Google Scholar 

  67. Zürn, P., Baden-Badener Unternehmergespräche, Interview.

    Google Scholar 

  68. Kinkel, A., Informationen über das Kienbaum Top-Manager Forum, 1996.

    Google Scholar 

  69. Levinson, H., Rosenthal, S., CEO. Corporate leadership in action, 1985, S. 277.

    Google Scholar 

  70. Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.

    Google Scholar 

  71. Vgl. hierzu auch Drucker, P. F., Die Chance des Unternehmers, Signale für das Management von morgen, 1987, S.147ff.; Drucker kritisierte darin, daß in den USA zwar ausgesprochen hohe Vorstandsvergütungen gezahlt werden, diese sich jedoch vielfach nicht mit der individuellen Leistung der Vorstandsmitglieder bzw. mit der Gesamtleistung des Unternehmens rechtfertigen lassen.

    Google Scholar 

  72. Wunderer, R., Neuere Konzepte in der Personalentwicklung, 1990, S. 191.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schieffer, A. (1998). Führungspersönlichkeit — Praxis (Teil 2). In: Führungspersönlichkeit. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 244. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94609-6_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94609-6_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-12854-4

  • Online ISBN: 978-3-322-94609-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics