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Strategisches Internationales Personalmanagement

  • Wolfgang Weber
  • Marion Festing
  • Peter J. Dowling
  • Randall S. Schuler

Zusammenfassung

Das schon mehrfach angesprochene Konzept von Heenan/Perlmutterl steht trotz seines Alters und vielfältiger Kritik bei der Betrachtung und Systematisierung internationaler Personalmanagementaktivitäten immer noch im Vordergrund. Das Konzept wird insbesondere dann angesprochen, wenn Stellenbesetzungsstrategien betrachtet werden.2 Von großem Nutzen ist vor allem der systematisierende Charakter dieses Konzeptes.3 Zudem war Perlmutter einer der ersten Forscher,4 der die Grundeinstellung des Managements zu internationalen Aktivitäten in den Mittelpunkt der Betrachtung von Führungskonzeptionen stellte. Er brachte somit eine wichtige Einflußgröße bei der Identifikation der Bestimmungsfaktoren für die Gestaltung der internationalen Aktivitäten einer Unternehmung in die Diskussion ein.5

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Weiterführende Literatur

  1. Adler, N. J., Ghadar, F.: Strategic Human Resource Management: A Global Perspective, in: Pieper, R.: Human Resource Management–An International Comparison, Berlin/New York 1991, S. 235–260.Google Scholar
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  4. Schuler, R. S., Dowling, P. J., De Cieri, H.: An Integrative Framework for Strategic International Human Resource Management, in: Journal of Management, 1993, Vol. 19, Nr. 2, S. 419–459.Google Scholar

Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998

Authors and Affiliations

  • Wolfgang Weber
  • Marion Festing
  • Peter J. Dowling
  • Randall S. Schuler

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