Zusammenfassung
Die Frage, wie viel Arbeitszeit eine Führungskraft mindestens direkt mit den Mitarbeitern verbringen muss, um erfolgreich führen zu können, wird von meinen Seminarteilnehmern in der Regel mit 40 und 60 Prozent beantwortet. Mit 60 Prozent würde ich mich durchaus zufrieden geben. Wenn man den Tatsachen aber genauer auf den Grund geht, sieht man, dass für echte Führungsarbeit meist wesentlich weniger Zeit aufgewendet wird.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Herndl, K. (2003). Die typische Arbeitswoche. In: Führen im Vertrieb. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94583-9_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94583-9_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12384-6
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