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Zusammenfassung

Motivation beantwortet die Frage nach dem „Warum“ des menschlichen Handelns. Wer diese Frage beantworten kann, versteht das Handeln seiner Mitmenschen und kann auf dieses Handeln einen begrenzten Einfluss nehmen, wobei solche Einflussnahme neben pragmatischen auch einen moralischen Aspekt besitzt.

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Literatur

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  29. geht davon aus, dass für eine konkrete Leistung „Können“ und „Wollen” eines Mitarbeiters notwendig sind.

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  35. Vgl. Wunderer, R.; Köpers, W. Demotivation - Remotivation. Wie Leistungspotenziale blockiert und reaktiviert werden, Luchterhand, 2003, S. 10.

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  36. Wunderer, R.; Köpers, W. Demotivation - Remotivation. Wie Leistungspotenziale blockiert und reaktiviert werden, Luchterhand, 2003, S. 13.

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Franken, S. (2004). Motivation. In: Verhaltensorientierte Führung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94562-4_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94562-4_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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