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Zusammenfassung

Nachdem wir gesehen haben, wie Wissen wettbewerbswirksam werden kann, stellt sich die Frage, wie Unternehmen ihre organisationale Wissensbasis gezielt verändern können, um damit die Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen. Wissensorientierte Unternehmensführung beinhaltet daher das Gestalten, Lenken und Entwickeln der organisationalen Wissensbasis zur Erreichung der Unternehmensziele. Diese Aufgabe bzw. dieser Prozeß wird auch als Wissensmanagement bezeichnet. Wir verstehen Management als das Gestalten, Lenken und Entwickeln von zweckorientierten sozialen Systemen.l

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Anmerkungen

  1. Ulrich 1968, Bleicher 1992, zur Begriffsdefinition des Wissens managements s. auch Albrecht 1993, Daniel 1990, Rehäuser und Krcmar 1996, Schüppel 1996

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  2. North und Papp 1999

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  3. APQC 1996

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  4. vgl. Schneider 1996

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  9. Probst et al 1997

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  13. Schüppel 1996

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  15. Morin u. Seurat 1989

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  16. Willke 1998

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  17. Willke 1996 und 1998

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  18. siehe APQC 1996, vgl. auch andere Beratungskonzepte u.a. Arthur D. Little 1998, Tissen et al 1998

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  19. vgl. auch Nonaka 1992 sowie Hedlund und Nonaka 1993

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  20. Nonaka 1992, S. 96

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  21. in Anlehnung an Rehäuser und Krcmar 1996, S. 25

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  22. vgl. North 1997, siehe auch Achtenhagen und Wagner 1998

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  23. Doz at al 1997

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  24. vgl. zum internationalen Management: Perlitz, 1996

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  25. Grassmann 1997

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  26. vgl. auch Bartlett u. Ghoshal (1989) und das von ihnen entwickelte Konzept der Transnational Corporation

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  27. vgl. North 1997

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  28. Doz et al 1997

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  29. APQC 1996

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  30. Darstellung nach North u. Aukamm 1996

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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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North, K. (1999). Wissen aufbauen und teilen. In: Wissensorientierte Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94532-7_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94532-7_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-23029-2

  • Online ISBN: 978-3-322-94532-7

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