Zusammenfassung
Die Reengineering–Welle rollt: Unternehmen und Verwaltungen gestalten mit Business Process Reengineering Organisationsstrukturen, mit denen sie im verschärften Wettbewerb bestehen können. Die Belange der Arbeitnehmerinnen gehen in diesem Veränderungsprozeß vielfach unter. Dennoch ist es nicht aussichtslos, auch und gerade mit Business Process Reengineering Organisationsstrukturen zu konzipieren, die sowohl gleichstellungsförderlich als auch effizient und innovativ sind.
Forschungsschwerpunkte: Prozeßorganisation, Gleichstellungsförderliche Organisationsstrukturen, Innovations- und Technologie–Management, Projektleiterin des Forschungsprojektes „Auswirkungen von Business Process Reengineering auf Sachbearbeiterpositionen und unteres Kader“
Forschungsschwerpunkt: Gleichstellungsförderliche Organisationsstrukturen, Mitarbeiterin im oben genannten Forschungsprojekt
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Osterloh, M., Wübker, S. (1998). Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering. In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94522-8_21
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94522-8_21
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-22229-7
Online ISBN: 978-3-322-94522-8
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