Material Requirements Planning (MRP)

Zusammenfassung

Um einen Einstieg in die komplexen Probleme der Materialdisposition zu erhalten, seien die Informationsflüsse und Abläufe in einem mehrstufigen Industriebetrieb kurz dargestellt, die letztlich zu einem Bestellvorgang an den Einkauf führen. Ausgangspunkt materialwirtschaftlicher operativer Planungsaktivitäten ist die Vorgabe eines Primär-bedarfsplanes für den Planungszeitraum, z.B. ein Kalenderjahr. Unter Primärbedarf versteht man den Bedarf an Endprodukten und verkaufsfähigen Ersatzteilen für den Absatzmarkt (nach Abzug der Bestände an Fertigprodukten). Dabei hängt es von der Branche und den Besonderheiten des betrachteten Unternehmens ab, ob der Primärbedarf mehr aus vorliegenden bzw. erwarteten Kundenaufträgen oder aus fundierten Schätzungen über die zukünftigen Absatzchancen besteht. In Sonderfällen liegt entweder eine reine Auftragsfertigung (Spezialmaschinenbau) oder eine ausschließliche Lagerfertigung (Konsumgüter) für den anonymen Markt vor. Die fundierten Schätzungen setzen sich aus Prognosen und den Informationen des Marketings (Absatzmarktforschung) und Vertriebs zusammen. Im Vorfeld der Primärbedarfsplanung sind auch strategische Aspekte im Zusammenhang mit der Produktionsprogrammplanung (Produktmix) zu beachten. Wegen der Nähe des Absatzbereichs zu den Märkten und ihren Veränderungen ist auf Flexibilität und Sorgfalt bei der Planung zu achten. Schlechte Absatzpläne führen zwangsläufig zu ungenauen Bestellentscheidungen, die sich entweder in vermeidbaren Vorräten oder Fehlmengenrisiken niederschlagen. Mit der rollenden Planung ist ein Instrument geschaffen, das den Markttendenzen Rechnung trägt, indem in bestimmten Abständen eine Neuplanung bis zum entsprechend erweiterten Planungshorizont erfolgt.