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Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung pp 1–34Cite as

Einführung: Grenzplankostenrechnung als Controlling-Instrument

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Zusammenfassung

Das vorliegende Werk zum aktuellen Stand der Plankostenrechnung fokussiert auf die Methodik der Grenzplankostenrechnung. Unter einer Grenzplankostenrechnung versteht man eine flexible Plankostenrechnung auf der Basis einer Spaltung der Kosten in bezogen auf die Leistungsmenge der betrachteten Objekte proportionale und fixe Kosteng. Im Speziellen bezeichnet dabei die Grenzplankostenrechnung eine umfassende und ausgefeilte Methodik einer bezugsgrößenbasierten Kostenplanung und Kostenkontrolle. Die Auswahl der Bezugsgrößen und die Durchführung der planmäßig-analytischen Kostenspaltung stellt dabei sicher, dass die Kostenschwankungen, die auf Beschäftigungsänderungen im marginalanalytischen Sinne zurückgeführt werden, als Sollkostenänderungen sicher vorhergesagt und der weiteren Abweichungsanalyse zugrunde gelegt werden können.

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Anmerkungen zur Einführung

  1. Siehe für eine Einführung in die Entwicklung und den State-of-the-Art der Grenzplankostenrechnung K. Vikas, Grenzplankostenrechnung, 2002.

    Google Scholar 

  2. Besonders ausgeprägt ist die Rolle der Koordinationsfunktion des Controllings bei H.-U. Köpper, Controlling, 2001, S. 13–29.

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  3. Vgl. ausführlich D. Hahn, Controlling in Deutschland, 1997, S 16 ff.

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  4. Vgl. J. Weber, Einführung in das Controlling, 1995, S. 49.

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  5. Siehe zu dieser Unterscheidung P. Horvath, Controlling, 1996, S. 117 ff.

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  6. Siehe auch A. Klein, K. Vikas, Überblick über das prozessorientierte Controlling, 1999, S. 83 f.

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  7. J. Weber, Change Management für die Kostenrechnung, 1990, S. 121 f.

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  8. J. Weber, Change Management für die Kostenrechnung, 1990

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  9. J. Weber, Entfeinerung der Kostenrechnung, 1992;

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  10. J. Weber, Kostenrechnung im System der Unternehmensführung, 1993;

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  11. J. Weber, Selektives Rechnungswesen, 1996

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  12. W. Männel, Schlanke Konzepte und Methoden, 1995;

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  13. D. Pfaff, J. Weber, Zweck der Kostenrechnung?, 1998.

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  14. J. Weber, Entfeinerung der Kostenrechnung, 1992, S. 176–179;

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  15. W. Männel, Schlanke Konzepte und Methoden, 1995, S. 194–195.

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  16. J. Weber, Change Management für die Kostenrechnung, 1990, S. 122–124;

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  17. J. Weber, Entfeinerung der Kostenrechnung, 1992, S. 179–182;

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  18. J. Weber, Selektives Rechnungswesen, 1996, S. 928 f.;

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  19. H.-U. Köpper, Marktwertorientierung, 1998, S. 533–536.

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  20. W. Männel, Schlanke Konzepte und Methoden, 1995, S, 192.

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  21. Siehe beispielsweise K. Cross, R. Lynch, Accounting for Competitive Performance, 1989, S. 20–28;

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  22. J. Lessner, Performance Measurement, 1989, S. 22–28;

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  23. R. S. Kaplan, Limitations of Cost Accounting, 1990, S. 15–38.

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  24. Vgl. zu dieser Einschätzung N. Klingebiel, Leistungsrechnung, Performance Measurement, 1996, S. 79.

    Google Scholar 

  25. Siehe zu einem Überblick J. G. Birnberg, Current Trends in Behavioral Accounting Research, 1993, S. 5–25.

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  26. Siehe hierzu D. Pfaff, Fix-und Gemeinkostenallokationen im Lichte der ökonomischen Theorie, 1994, S. 185 ff.

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  27. Siehe dazu J. P. Krahnen, Kostenschlüsselung und Investitionsentscheidung, 1994, S. 190 f.

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  28. W. Männel, Anpassung der Kostenrechnung, 1992, S. 115 f.

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  29. J. Weber, Selektives Rechnungswesen, 1996, S. 929.

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  30. Siehe hierzu J. G. Miller, T. E. Vollmann, The Hidden Factory, 1985, S. 143–146.

    Google Scholar 

  31. Vgl. H. T. Johnson, R. S. Kaplan, Relevance Lost, 1987, S. 125–151.

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  32. Vgl. H. T. Johnson, R. S. Kaplan, Relevance Lost, 1987, S. 250.

    Google Scholar 

  33. Siehe zu den Anforderungen der Konzernsteuerung an die Kostenrechnung H. Müller, Operative Unternehmenssteuerung global agierender Unternehmen und Konzerne, 1999, S. 384–421394;

    Google Scholar 

  34. K. Küting, M. Dusemond, Konzernkostenrechnung, 1994, S. 245–251.

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  35. Siehe hierzu H. Müller, Anforderungen an das interne Rechungswesen fir die operative Unternehmenssteuerung global agierender Unternehmen und Konzerne, 1999, S. 394–396;

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  36. K. Küting, M. Dusemond, Konzemkostenrechnung, 1994, S. 245–251.

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  37. Vgl. N. Klingebiel, Leistungsrechnung, Performance Measurement, 1996, S. 77.

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  38. Siehe hierzu W. J. Bruns, Jr., S. M. McKinnon, Performance Evaluation and Managers Description of Tasks and Activities, 1992, S. 17–36.

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  39. Siehe hierzu C. Meyer, How the Right Measures Help Teams Excel, 1994, S. 95–103.

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  40. Siehe K. J. Murphy, Performance Measurement and Appraisal, 1992, S. 37–62.

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  41. Als ein Beispiel siehe A J. Nanni, Jr. — J. R. Dixon — T. E. Vollmann, Strategic Control and Performance Measurement, 1990, Heft 2, S. 33–42.

    Google Scholar 

  42. H. T. Johnson, R. S. Kaplan, Relevance Lost, 1987.

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  43. R. S. Kaplan, Limitations of Cost Accounting, 1990, S. 18 f.

    Google Scholar 

  44. R. S. Kaplan, Limitations of Cost Accounting, 1990, S. 20 f.

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  45. D. G. Dhavale, Problems with Existing Manufacturing Performance Measures, 1995, 1996, S. 54.

    Google Scholar 

  46. Siehe hierzu M. Günther, J. R. Pampel, Implementierung eines Konzepts zur Kapazitätsrechnung, 2000

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  47. S. 300–306.

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  48. Siehe hierzu beispielsweise J. Hoffecker, C. Goldenberg, Using the Balanced Scorecard to Develop Companywide Performance Measures, 1994, S. 5–17.

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  49. Vgl. R. S. Kaplan, D. P. Norton, The Balanced Scorecard, 1996, S. 8.

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  50. Vgl. R. S. Kaplan, D. P. Norton, The Balanced Scorecard, 1996, S. 43 ff.

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  51. Siehe W. Männel, Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung, 1999, S. 96.

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  52. Vgl. Foster, G., Gupta, M., Sjoblom, L., Customer Profitability Analysis, 1996, S. 5 f.

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  53. Siehe zu den Anforderungen Haag, J, Kundendeckungsbeitragsrechnungen, 1992, S. 25 ff.

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  54. Siehe R. Fischer, M. Rogalski, Preispolitik auf Grundlage eines entscheidungsorientierten Kosten-und Erlöscontrolling, 1993a, S. 240–249.

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  55. Vgl. K. Kornagel, Preispolitik auf Grundlage eines entscheidungsorientierten Kosten-und Erlöscontrolling, 1993, S. 917–920;

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  56. R. Fischer, M. Rogalski, Preispolitik auf Grundlage eines entscheidungsorientierten Kosten-und Erlöscontrolling, 1993b.

    Google Scholar 

  57. Siehe hierzu K. Backhaus, S. Funke, Auf dem Weg zur fixkostenintensiven Unternehmung, 1996, S. 109–124;

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  58. Siehe hierzu R. Cooper, Activity-Based Costing, 1992, S. 361.

    Google Scholar 

  59. P. Horvath, R. Mayer, Prozesskostenrechnung, 1993, S. 18.

    Google Scholar 

  60. Vgl. R. Cooper, Activity-Based Costing, 1992, S. 361.

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  61. Vgl. G. Foster, M. Gupta, Activity Accounting: An Electronics Industry Implementation, 1990, S. 246.

    Google Scholar 

  62. Vgl. W. Männel, Entwicklungslinien der Kostenrechnung, 1999, S. 134 f.

    Google Scholar 

  63. Siehe als Beispiele entsprechender Ansätze W. W. Hubbell, Combining Economic Value Added and Activity-Based Management, 1996, S. 18–29;

    Google Scholar 

  64. M. R. Ostrenga, F. R. Probst, Process Value Analysis, 1992, S. 4–13.

    Google Scholar 

  65. Vgl. P. Horvath, R. Mayer, Prozesskostenrechnung, 1993, S. 24.

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  66. Vgl. W. Männel, Bedeutung der Prozesskostenrechnung, 1993, S. 3.

    Google Scholar 

  67. R.S. Kaplan, R. Robin, Cost und Effect, 1998, S. 125.

    Google Scholar 

  68. Siehe zu dieser Einordnung D. Börner, Kostenverteilung, 1993, Sp. 1287.

    Google Scholar 

  69. C. J. McNair, The Hidden Costs of Capacity, 1994, S. 24.

    Google Scholar 

  70. Vgl. für letzteres R. Brühl, Prozesskostenrechnung als Grundlage der Kostenkontrolle, 1995, S. 78.

    Google Scholar 

  71. Vgl. W. Lücke, Probleme der quantitativen Kapazität in der industriellen Erzeugung, 1965, S. 368 f.

    Google Scholar 

  72. Vgl. M. Währisch, Kostenrechnungspraxis in der deutschen Industrie, 1998, S. 91 f.

    Google Scholar 

  73. Siehe für einen Überblick M. Währisch, Kostenrechnungspraxis in der deutschen Industrie, 1998, S. 20.

    Google Scholar 

  74. Vgl. M. Währisch, Kostenrechnungspraxis in der deutschen Industrie, 1998, S. 92 f.

    Google Scholar 

  75. Vgl. W. Männel, Harmonisierung des Rechnungswesens, 1999, S. 17–26.

    Google Scholar 

  76. Siehe dazu H.-U. Köpper, Integration der Unternehmensrechnung, 1999, S. 10f.;

    Google Scholar 

  77. W. Männel, Harmonisierung des Rechnungswesens, 1999, S. 15;

    Google Scholar 

  78. G. A. Klein, Konvergenz von internationalem und externem Rechnungswesen, 1999, S. 67;

    Google Scholar 

  79. E. Löw, Konvergenz von externem und internem Rechnungswesen, 1999, S. 92.

    Google Scholar 

  80. H.-U. Köpper, Integration der Unternehmensrechnung, 1999, S. 5 f.

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  81. D. Pfaff, Zur Notwendigkeit einer eigenständigen Kostenrechnung, 1994, S. 1070–1076.

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  82. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 195.

    Google Scholar 

  83. Siehe dazu J. Weber, Entfeinerung der Kostenrechnung?, 1992, S. 176 ff.;

    Google Scholar 

  84. J. Weber, Kostenrechnung im System der Unternehmensführung, 1993, S. 63 ff;

    Google Scholar 

  85. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 194 ff.

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  86. Siehe hierzu J. Pampel, Bezugsgrößen, 2002.

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  87. Vgl. J. Weber, Kostenrechnung im System der Unternehmensführung, 1993, S. 65.

    Google Scholar 

  88. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 194.

    Google Scholar 

  89. Siehe zu dieser Entwicklung E. Herzog, W. Jurasek, Vertriebscontrolling im System der Grenzplankostenrechnung, 1993, S. 288–293.

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  90. Vgl. J. Weber, Kostenrechnung im System der Unternehmensführung, 1993, S. 66.

    Google Scholar 

  91. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 196 f.

    Google Scholar 

  92. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 196.

    Google Scholar 

  93. Siehe J. Weber, Kostenrechnung im System der Unternehmensführung, 1993, S. 64.

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  94. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995, S. 197.

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  95. Vgl. W. Männel, Schlanke Methoden und Konzepte der Kostenrechnung, 1995.

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  96. Vgl. P. Recht, S. Zeisel, Unterstützung von verbundorientierten Sortimentsentscheidungen durch eine Sortimentserfolgsrechnung, 1998, S. 463.

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  97. Siehe zu dieser Überlegung P. Recht, S. Zeisel, Unterstützung von verbundorientierten Sortimentsentscheidungen durch eine Sortimentserfolgsrechnung, 1998, S. 464–471.

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  98. Siehe für einen Überblick A. Arnaout, S. Niemand, S. v. Wangenheim, Kostenmanagement, 1997, S. 161–200.

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  99. Siehe hierzu M. Reiss, H. Corsten, Gestaltungsdomänen des Kostenmanagements, 1992, S. 1480, K. Hellmann, K.-P. Franz, Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement, 1994, S. 17.

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  100. Siehe zu dieser Verbindung P. Horvath, A. Brokemper, Strategieorientiertes Kostenmanagement, ZfB, 1998, S. 581–604.

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  101. Siehe stattdessen zur Übersicht beispielweise K. Dellmann, K.-P. Franz, Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement, 1994.

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  102. Siehe zum Target Costing vor allem W. Seidenschwarz, Target Costing,1993.

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  103. Siehe zu einer Übersicht solcher Verfahren K. Ehrlenspiel, U. Lindemann, A. Kiewert, M. Steiner, Konstruktionsbegleitende Kalkulation, 1996, S. 63–67;

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  104. P. Horvath, R. Gleich, K. Scholl, Kalkulationsmethoden für das kostengünstige Kalkulieren, 1996, S. 53–62;

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  105. W. Männel, Frühzeitige Produktkostenkalkulationen, 1996, S. 1–10.

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  106. Vgl. J. Becker, DV-Verfahren zur Unterstützung frühzeitiger Kostenschätzungen, 1996, S. 84 f.

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  107. Siehe hierzu T. M. Fischer, J. Schmitz, Messung von Prozessverbesserungen mit dem Half-Life-Konzept, 1997, S. 291–310.

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  110. Vgl. M. Layer, Prognose, Planung und Kontrolle fixer Kosten, 1992, S. 69–76.

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  111. Siehe hierzu M. Günther, J. R. Pampel, Implementierung eines Konzepts zur Kapazitätsrechnung 1999, S. 301–305.

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  112. Vgl. A. Rappaport, Shareholder Value, 1999;

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  113. T. Copeland, T. Koller, J. Murin, Untemehmenswert, 1998

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  114. Vgl. U. Pape, Wertorientierte Unternehmensführung und Controlling, 1999; T. Günther, Unternehmens-wertorientiertes Controlling, 1997

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  115. Siehe zu diesem Ansatz H.-U. Köpper, Investitionstheoretische Fundierung der Kostenrechnung, 1985, S. 26–46.

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  116. Siehe S. Dierkes, J. Kloock, Integration von Investitionsrechnung und kalkulatorischer Erfolgsrechnung, 1999, S. 119 ff.;

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  117. H.-U. Köpper, Integration der Untemehmensrechnung, 1999, S. 9 f.

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  118. Vgl. W. Ballwieser, Eine neue Lehre der Unternehmensbewertung?, 1997, S. 186;

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  120. Vgl. u. a. J. Baetge, K. Niemeyer, J. Kümmel, Darstellung der Discounted-Cashflow-Verfahren, 2001, S. 267 ff.;

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  121. W. Ballwieser, Verbindungen von Ertragswert- und Discounted-Cashflow-Verfahren, 2001, S. 363 ff.;

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  122. J. Drukarczyk, Unternehmensbewertung, 1998, S. 176 ff.;

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  123. L. Hölscher, Käuferbezogene Unternehmensbewertung, 1998, S. 81 ff.;

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  124. U. Pape, Wertorientierte Unternehmensführung und Controlling, 1999, S. 57 ff.

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  125. Vgl. A. Rappaport, Shareholder Value, 1999.

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  126. Vgl. A. Rappaport, Shareholder Value, 1999, S. 39.

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  127. Vgl. P. Gomez, Wertmanagement, 1993, S. 30.

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  128. Vgl. A. Rappaport, Shareholder Value, 1999, S. 91 ff.

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  129. Vgl. A. Rappaport, Shareholder Value, 1999, S. 40.

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  130. G. Sieben, Betriebswirtschaftliche Aspekte eines wertorientierten Versorgungssystems, 1992, S. 348.

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  131. Vgl. N. Knorren, Wert-Orientiertes Controlling (WOC), 1997, S. 207. Zu den Anforderungen der Überführbarkeit an die Kostenrechnung und der in diesem Zusammenspiel verbleibenden Rolle für die Kostenrechnung siehe auch Vodrazka, K., Ertragswertorientierte Unternehmensführung und Kostenrechnung, 1999, S. 481–493.

    Google Scholar 

  132. W. Kilger, Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 8. Aufl., Wiesbaden 1981, S. 23.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Universität des Saarlandes, Deutschland

    Dr. Wolfgang Kilger (Professor der Betriebswirtschaftslehre)

  2. Universität Potsdam, Deutschland

    Dr. Jochen R. Pampel (Senior Manager der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Privatdozent an der Universität Erlangen-Nürnberg sowie Lehrbeauftragter des Hasso-Plattner-Instituts für Softwaresystemtechnik)

  3. Karl-Franzens-Universität, Graz, Deutschland

    Dr. Kurt Vikas (Beratender Betriebswirtschaftler und Professor am Institut für Controlling und Unternehmensführung)

Authors
  1. Dr. Wolfgang Kilger
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  2. Dr. Jochen R. Pampel
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  3. Dr. Kurt Vikas
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Kilger, W., Pampel, J.R., Vikas, K. (2002). Einführung: Grenzplankostenrechnung als Controlling-Instrument. In: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94461-0_1

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