Zusammenfassung
Projekte, insbesondere Entwicklungsprojekte, können nicht ohne ein gehöriges Maß an administrativen Maßnahmen abgewickelt werden. Zu diesen administrativen Maßnahmen gehört neben der Projektplanung auch die Projektverfolgung und die Projektsteuerung. Weitere Punkte, denen oft nicht die gebührende Aufmerksamkeit gewidmet wird, sind der Aufbau eines Projektmanagements, d.h. einer Projektleitung, und eines Projektteams sowie die Organisation des Projektbüros.
Projekte können nicht ohne administrative Maßnahmen abgewickelt werden. Diese Projektorganisation muß darauf ausgerichtet sein, der Projektleitung ohne Verzögerungen alle notwendigen Informationen zugänglich zu machen. Dabei ist die Einrichtung eines Projektbüros das wichtigste Hilfsmittel. Diese Aufgaben dürfen nicht vom Abteilungssekretariat nebenbei erledigt werden. — Zur Projektsteuerung ist es unbedingt erforderlich, belastbare Informationen zu besitzen. Um an diese zu gelangen, bedarf es geeigneter Managementsoftware, die dem betrieblichen Alltag genügend Rechnung trägt. Wer diesen nämlich ignoriert, erleidet bei jedem Projekt Schiffbruch. Es sind sechs Gebote, die hier den Erfolg sichern und beispielsweise das Konzept ProAb prägen. Dieses Buch will den Projektleitern und -Mitarbeitern auch ohne spezielles Training den Weg zu einem erfolgreichen Einsatz des Projektmanagements zeigen.
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© 1996 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (1996). Aufbau einer Projektorganisation. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_1
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-94370-5
Online ISBN: 978-3-322-94369-9
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