Skip to main content

Einleitung

  • Chapter
  • 42 Accesses

Part of the book series: Informationsmanagement und Computer Aided Team ((IMCAT))

Zusammenfassung

Die Entwicklung und der Erfolg von Unternehmen wird in steigendem Maße vom Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologien beeinflußt. So stieg in den letzten drei Jahrzehnten in weltweit führenden Unternehmen das Budget für Informationstechnologien jährlich um etwa 15 %. Das ist weitaus mehr, als das gesamte Wachstum dieser Unternehmen betrug. Informationstechnologie-Ausgaben in der Höhe von mehr als einer Milliarde Dollar pro Jahr führen dazu, daß beispielsweise bei Banken und Versicherungen die Ausgaben für Informationstechnologie nach den Personal-, Immobilien- sowie Zinskosten den größten Ausgabenblock darstellen.2

Die Welten, in welchen IT-Fachleute und Füh-rungskräfte der kaufmännischen Seite leben, haben sich gelegentlich überschnitten, sie waren jedoch selten konvergent.

Peter G. W. Keen1

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   49.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Keen (1992), S. 43.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Petrovic (1994), S. 580–590.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Picot (1990b), S. 6.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Wollnik (1988b), S. 63ff.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Seibt (1984); Roithmayr (1988); Horvath (1988a und 1990c); Krcmar (1988, 1990a); Haufs (1989); Botschatzke (1993); Kargl (1993); Zanger (1993a); Zanger/Schöne (1993, 1994 und 1995); Krcmar/Bu-resch (1994); Heib/Scheer (1994).

    Google Scholar 

  6. Vgl. z. B. Seibt (1983a); Krcmar (1992b); Sokolovsky (1990 und 1992b).

    Google Scholar 

  7. Siehe dazu Heinrich (1992); Seibt (1990); Horvath (1991b) und Krcmar (1991).

    Google Scholar 

  8. Vgl. Achinger/Remmel (1991); Grotheer (1992); Haas (1992); Haschke (1993); Herrmann (1994); Nilsson (1988); Renz (1992); Sokolovsky (1992a) und von Dobschütz/Kisting/Schmidt (1994).

    Google Scholar 

  9. Vgl. Pielsticker (1995), Folie 7.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Achinger/Remmel (1991).

    Google Scholar 

  11. Vgl. Achinger/Remmel (1991), S. 29.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Renz (1992).

    Google Scholar 

  13. Vgl. Grochla (1976), S. 633ff.

    Google Scholar 

  14. Für das betriebswirtschaftliche Teilgebiet Controlling bemühen sich vor allem Küpper, Weber und Zünd um eine Konsensbildung in der Forschung, indem sie Grundlagen für eine Controlling-Theorie zur Diskussion stellten. Vgl. Küpper/Weber/Zünd (1990) aber auch Küpper (1988) und Weber (1990a und 1994). Für das Wirtschaftsinformatik-Teilgebiet Informationsmanagement setzt sich besonders Heinrich seit längerer Zeit für eine theoretische Fundierung ein (vgl. Heinrich/Burgholzer 1990b; Heinrich 1992). Auch bei Seibt läßt sich eine Diskussion der verschiedenen Ansätze zum Informationsmanagement finden (vgl. Seibt 1993).

    Google Scholar 

  15. Vgl. Kirsch (1981), S. 193.

    Google Scholar 

  16. Grochla(1976), S. 635.

    Google Scholar 

  17. Grochla(1976), S. 635.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schöne, K. (1997). Einleitung. In: Controlling der Informationsinfrastruktur. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93373-7_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93373-7_1

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-6657-3

  • Online ISBN: 978-3-322-93373-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics