Zusammenfassung
Die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der Märkte erfordert Fach- und Führungskräfte, die über ihr fachspezifisches Wissen hinaus über interkulturelle Kompetenz verfügen. Sie müssen in der Lage sein, nicht nur in Deutschland und dem ihnen vertrauten europäischen Ausland, sondern weltweit erfolgreich zu agieren. Dabei nimmt nicht nur die Anzahl der für Auslandseinsätze vorgesehenen Fach- und Führungskräfte zu, sondern auch die Ansprüche an die Qualität ihrer Auslandstätigkeit resp. ihre internationale Managementkompetenz steigen. Mit beiläufig erworbenem Einzelwissen über die Kultur des Einsatzlandes, mit dem Besuch landeskundlicher Seminare oder einem kurzen Gespräch mit aus dem Einsatzland zurückgekehrten Kollegen darüber, wie die Menschen denn da so sind, ist die erforderliche Qualität nicht zu erzielen. Einsatzvorbereitende, begleitende und die Reintegration nach dem Auslandseinsatz in das Heimatland unterstützende, inhaltlich und methodisch hochwertige Trainings sind die Grundvoraussetzung dafür, daß ein interkultureller Lernprozeß als Voraussetzung für die Entwicklung einer interkulturellen Managementkompetenz zustande kommt. Ein reichhaltiges Spektrum erprobter Trainingsmethoden steht dafür zur Verfügung.
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Thomas, A. (1999). Training von Fach- und Führungskräften für den Auslandseinsatz. In: Meiler, R.C. (eds) Mittelstand und Betriebswirtschaft. Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums für Fragen der mittelständischen Wirtschaft e.V. an der Universität Bayreuth (BF/M-Bayreuth). Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93365-2_6
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