Zusammenfassung
Regelmäßige Mitarbeitergespräche, auch Mitarbeiter- und Vorgesetztengespräche genannt, gelten heute als das wichtigste Instrument einer systematischen Personalentwicklung. Im Sinne kooperativer Führung und wechselseitiger Beratung sollen sie Klarheit und Sicherheit hinsichtlich der zu bewältigenden Aufgaben schaffen, die Zufriedenheit erhöhen und die Motivation verbessern und damit letztlich zu besseren Arbeitsergebnissen beitragen. Da diese Gespräche in konkret vereinbarten Zielen münden sollen, wird von ihnen auch ein wichtiger Impuls für ergebnisori-entiertes Verwaltungshandeln erwartet. Mitarbeitergespräche sind also zugleich ein Instrument der Organisationsentwicklung.
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Literatur
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Wewer, G. (2001). Mitarbeitergespräche. In: Blanke, B., von Bandemer, S., Nullmeier, F., Wewer, G. (eds) Handbuch zur Verwaltungsreform. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93216-7_19
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