Hyde Park Renovation Effort Oder von der Mobilisierung von Bewohnern Zur Mobilisierung von Kapital

Zusammenfassung

Stadtteilorganisationen in älteren, von Verfall betroffenen Arbeiterwohnquartieren haben sich in der Vergangenheit meist auf die Mobilisierung von Vertrauenspotentialen, die Aktivierung von Renovierungsbereitschaft und die Vermittlung von finanzieller und technischer Hilfe beschränkt. Eine aktive Bau- oder Erneuerungspolitik haben sie nicht verfolgt. Zwar streben Organisationen in derartigen Gebieten häufig öffentliche Unterstützung an, z. B. durch Renovierungsdarlehen zu niedrigem Zinssatz, doch beruht ihr Ansatz im wesentlichen auf der Mobilisierung von Selbsthilfe und Selbstheilungskräften. Relativ neu jedoch ist, daß sich diese voluntaristischen, in der Programmaktivität beschränkten Organisationen zu kleinvolumigen Bauträgern im sozialen Wohnungsbau entwickelt haben. An dieser Entwicklung kann nicht interessant sein, welchen Beitrag sie zur Lösung eines dringenden gesamtgesellschaftliche Problems, der Wohnungsnot in amerikanischen Städten leisten. Dazu sind ihr Bauvolumen und die zu Verfügung stehende Fördermasse viel zu gering. Es interessiert vielmehr, welche Veränderungen eine auf freiwilliger Initiative entstandene Organisation duchmacht und wie es ihr gelingt, an die doch erheblichen Mittel zu gelangen, die zur Durchführung aufwendiger Bau- oder Renovierungsprojekte notwendig sind. Hier soll am Beispiel der Gruppe Hyde Park Renovation Effort (im folgenden kurz HYPRE) in St. Louis die Bedingungen und Folgen der neuen Funktionsweise einer kleineren Stadtteilorganisation aufgezeigt werden.