Zusammenfassung
Ungeachtet der bisher in dieser Arbeit vorgestellten Teilziele und Wirkungsansprüche von Corporate-ldentity-Strategie und Corporate-Identity liegt der mit ihnen letztendlich angestrebte Nutzen in einer mittel- bis langfristigen Steigerung des bankbetrieblichen Erfolgs nach innen und außen sowie in der weitestmöglichen Loslösung des Bankerfolgs von Zufälligkeiten und Einflüssen der internen und externen Märkte.1
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Literatur
Vgl. Volk, H.: Mehr Corporate Identity II, S. 516.
Vg. Nuber, K. H.: Management, S. 105.
Siehe hierzu die 1989 durchgeführte Studie von Dr. Höfner & Partner Management-Beratung (BDU), München, der Universität Innsbruck (Prof. Hinterhuber) und dem Franklin College Switzerland/Lugano (Prof. Winter); u.a. in Hinterhuber, H.; Höfner, K.; Winter, L. G.: Corporate-Identity-Politik, S. 27 ff.
Vgl. Leitherer, E.: Vortrag, S. 12.
Vgl. Körner, M.: Leitbildentwicklung, S. 90.
Vgl. Plahl, J.; Rödel, E.; Renker, C.: Unternehmenskonzept, S. 339.
Vgl. Klage, J. P.: Kreditwesen, S. 70.
Vgl. Keller, I.: Cl-Dilemma, S. 76.
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Lenzen, A. (1996). Die Auswirkung einer ganzheitlichen Corporate-Identity-Strategie auf den Unternehmenserfolg der Bank. In: Corporate Identity in Banken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93028-6_8
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