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Qualifizierungsstrategien

  • Claudia Elisabeth Höfer
Part of the Markt- und Unternehmensentwicklung book series (MAU)

Zusammenfassung

Hauptaufgabe der Personalentwicklung bzw. Qualifizierung ist es, sicherzustellen, dass „in Gegenwart und Zukunft die richtigen Qualifikationen rechtzeitig und am richtigen Ort vorhanden sind“63. Grundlage jeglicher Qualifizierungsaktivitäten ist die Personalentwicklungsplanung. Deren informatorische Grundlage stellt die Entwicklungsbedarfsplanung dar, die die qualitative Personalbedarfsanalyse und die qualitative Personalbestandsanalyse zur Ermittlung des Ist-Zustands der Qualifikation im Unternehmen sowie die qualitative Personalbedarfsprognose und die qualitative Personalbestandsprognose (Potentialschätzung) zur Bestimmung des Soll-Zustands beinhaltet.64 Zur Personalbedarfs- und Personalbestandsbestimmung existieren eine Reihe von Analyse- und Prognoseverfahren, auf die hier jedoch nicht weiter eingegangen werden soll.65 Es bleibt vielmehr festzuhalten, dass Qualifizierungsmaßnahmen in der Regel aufgrund eines Soll-Ist-Vergleichs ergriffen werden.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997

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  • Claudia Elisabeth Höfer

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