Zusammenfassung: Handlungsempfehlungen zur Einführung von Gruppenarbeit

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit einer veränderten Arbeitsorganisation resultiert aus einem markt- und wettbewerbsinduzierten Wertewandel. Steigende Komplexität der Leistungserstellungsprozesse und die Erkenntnis, daß innovative Unternehmen durch mitarbeiterorientierte Konzepte auf Basis einer kontinuierlichen Verbesserung Wettbewerbsvorteile erzielen, haben zur Diffusion von Gruppenkonzepten beigetragen. Durch die Einführung von Gruppenkonzepten wird eine Verhaltensänderung auf allen Ebenen angestrebt, um das vorhandene Problemlösungspotential der Mitarbeiter zu nutzen. Die Einbeziehung der Erfahrungen und Kenntnisse der Mitarbeiter zur Prozeß-optimierung, die Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsbeziehungen, die Erweiterung der Handlungs- und Entscheidungsspielräume, die Schaffung neuer, selbstorganisierender Formen der Zusammenarbeit und die Förderung von Qualifizierungs- und Lernprozessen sind Unternehmens- und mitarbeiterbezogene Ziele, die mit der Realisierung von Gruppenstrukturen erreicht werden.